普华永道 会议室(普华永道会议室关灯门)

日前，普华永道(PwC)使用现代化手段改善其在美国本土83个办公场所中的绝大部分，增加公共空间，减少独立办公空间面积，平均减少了每个员工30%的办公空间。作为该公司全球人力资源总监的托尼·库苏马诺坦言：“我们将成为一个逐步虚拟化的公司，员工坐班制度会有变化，线下将更受青睐”。类似于普华永道减少办公空间的现象已经普遍存在。据商业地产协会CoreNet Global所述，2012年北美地区的办公人员所拥有的个人办公空间面积较2010年已经减少了176平方英尺。据说，此趋势会持续下去。WeWork由亚当·纽曼（Adam Neumann）和米格尔·麦克凯尔维（Miguel McKelvey）联手创建，他们为一起工作的人们提供按月收费的小型共享办公室，也就是众创空间，最近在中国获得了联想控股和弘毅资本的融资，市值已达160亿元。专门跟踪联合办公趋势的Deskmag网站表示，现在全球共有约5,900个联合办公地点，而五年前只有300个。那时，在这类场所办公的人不到1万，但如今接近26万人。他们鼓励房地产商们适应短期租赁，因为按三年或五年长期出租办公室小隔间的做法早已过时。当这些房地产商发现众创空间的兴起，他们便不断找寻新方法，以便能更加直接地借一把东风。“当你看到联合办公公司的增长，就会清楚地知道，灵活性小的长期租约是不适用于未来的。”SWIG公司的执行副总裁，资产管理总监，黛博拉·波伊尔如是说。一些房地产公司已经改进了它们先前的装修来适应这些新兴公司。还有一些公司已经和WeWork达成了合作，按照新的办公空间理念来设计整栋楼盘。Wework商业模式：用折扣价租下某写字楼的一两层，并将办公场地改造，划分成许多小块，然后每月向那些希望大家紧挨在一起办公的初创企业和小公司收取会员费。在中国，这种在房地产商和终端租客间获取利益的人叫做二房东，那为何二房东WeWork火遍全球？优质的办公环境它可以提供接待员、茶点以及等同于酒店设计和运作的程序。像LiquidSpace，PivotDesk和ShareDesk此类公司足以成为办公领域的Airbnbs，为消费者提供灵活的小型办公空间。更富人情味的共创空间在WeWork办公的人可以在每周提供百吉饼和含羞草的聚会上进行社交活动，或许能够找到软件开发人员为他们编写应用程序。会员可以在非正式的演示日推介他们的创意，并从外部合作伙伴那里得到免费的建议。会员愿意的话，可以达成口头协议并推荐工作机会。闲置空间的充分利用对于过剩的办公空间或未使用的会议室，他们列出其按天，周或月的租金对外租。PivotDesk最初就是通过“按需”出租初创公司多余的办公室掘起第一桶金，因为这些公司长期租赁的办公室在运营初期并不能物尽其用。迄今，LiquidSpace已促成200万订单，其中大多数选择在酒店会议室，联合办公场所和办公中心。逐步拓宽的租赁平台、越加简单节约的租赁过程随着不断被证实的灵活和短期租赁的需求，WeWork已经将目光投向到了类似的领域如联合办公空间，即代替房东的长期租赁人，包括刚发布的WeLive创业共享居所。同行ShareDesk已在4500个场馆宣传公司办公空间的理念，并使得软件工具得以推广。PivotDesk坦言其客户中的30％-40％是通过与经纪人、租赁人和开发商的合作来建立伙伴关系。Liquidspace 追赶时代的新举措与此同时，基于创业热潮让许多成长的企业对于长期租赁需求迅速增长，LiquidSpace 的首席执行官马克·吉尔布雷斯开始另辟蹊径，将房地产开发商作为LiquidSpace潜在的供应商，即便他们缺乏联合办公的设施。马克·吉尔布雷斯认为一方面大量的WeWork需求能够提供消费环境和用户社区，另一方面一大批顾客对灵活性需求甚高。基于此，LiquidSpace提出不签署商业租赁协议或雇用社会管理者的租赁形式。在11月，公司在旧金山推出了这两种形式的空间AltSpace。每个AltSpace办公空间自带全面的设施设备。对于WeWork等运营公司，当进入前期准备空间时，会员需要按月支付费用。相比之下，房地产开发商Swig则像一个经纪人。无需支付租赁前期所产生的费用，LiquidSpace可以每月削减10%的租金费用。开发商到目前为止认为使用LiquidSpace市场空间太小,不足以吸引经纪人的注意或租赁一个大型联合办公的公司。但LiquidSpace提供了一种快速且标准化租赁的方式来避免麻烦和节省法律费用。地产界大佬SWIG公司的波伊尔则强调不一定要借助LiquidSpace平台，去在联合办公和租赁之间做选择。除了AltSpace，SWIG公司还会租赁给WeWork开发联合办公空间。即便只在原型阶段，AltSpace也可以适应一个从联合办公空间迅速成长起来的公司，她认为承租人并不会失去租客，而是可以适应他们。“这需要严谨的管理”，索玛资本产业的合作者大卫·史密斯评论WeWork 的模式时说，“我们的专业是获取需要在市场上重置的资产。那是我们所擅长的，而不是像WeWork 一样出租房子。”索玛资本产业一方面和WeWork有租约，另一方面也利用“LiquidSpace”出租他在洛杉矶拥有的一些小型办公室。 通过结合“LiquidSpace”和一个在线经理，索玛资本产业公司提供了一种小型、灵活租约，但更加简便、易于管理的共享办公空间出售给会员。“LiquidSpace”缓解了管理层的人员压力”史密斯如是说。也有其他的房地产商使用一个名为“办公空间的Airbnb”的网站，意图吸引更多具有竞争力的公司，适应潜在快速发展的新兴公司，并尽可能在将房屋长期出租以前使其物尽其用。WeWork模式创造了一个新的市场，那些有空置地产的房地产商发现有利可图，并且虎视眈眈。马克·吉尔布雷斯说：“Airbnb开启了一个新的酒店类别，办公空间领域同样在进行一场革命。房地产经纪无法涉足的小空间贸易，现在生机勃勃。”Uber、Airbnb以至于Wework，是诞生于美国的共享经济三巨头。他们已经向世界，尤其是中国迈出了稳健强劲的步伐。共享经济已经走出了美国经济大萧条的老巢，开始迈向世界的大舞台，真正走进新一代的心中。共享，让生活更加有趣，这在某些层面上也算是实现共产主义的尝试吧。在中国，从四合院的四邻相亲、五服睦和到老舍笔下的二房东，共享早已深深植根中国土壤。也有学者称在中国只有“共享”，没有共享经济。究竟共享经济能在中国掀起怎样的浪潮，我们拭目以待。探索有创造性的生活方式 - buds创始人姚九思 公众号ID：buds2016

通常来说首先进行的是建立筛选，如果你的简历没有太大问题，很容易进入面试环节。第一面是小组面，也就是人们常说的AC面，12为同学在一间会议室里，分为两组，在阅读完制定的材料之后进行presentation，然后就是Q&A环节，全程英文。AC之后，如果你顺利的话就进入M面，也就是经理面，他会问你专业的相关知识和你对企业的认识等等，而是否为汉语则看你的运气了。最后就是PAR面，合伙人的问题相对随机，我当初被问及的也是专业知识。
请问今天他面试的流程是什么样的 都问些什么问题，明天我也要参加。。。谢谢了
那你的校园面试是怎么样的呢，是单面还是群面啊

同意2楼看法，校园招聘是走不通的，应为有学历要求啊。除了校园招聘普华还有一个expirenced staff recruitment，就是招些有工作经验的。 但如楼上所说，你先进了国内所，再进普华也没必要啊。其实国内所因为人手比较缺，个人成长是很快的。PwC人多得不得了，有可能一个整年你都在干同一个科目。如果你已经在国内所干得比较好了，继续发展下去说不定很快能升par呢。到了普华反而有又要重头再来的风险。（我看很多expirenced staff recruitment进来的都是从最低的A2、A1级别做起） 宁做鸡头不做凤尾嘛～
校园招聘肯定是不行的，因为你的学历和学校问题。 建议先去别的要求低的国内会计所工作几年，同时练好英语，争取跳槽到PWC。 也可以努力考取研究生，考不上好的综合类大学的话，就努力考取英语类强的院校，经济管理类和法律类专业都可以，毕业后或许你的选择就不只是PWC了。
他们的要求还是很严的，上面的有一个回答很有意思，我就不说了，你学习下啊，呵呵。
-人力案例 12月初的一个平平常常的下午，广州宜安广场18楼普华永道广州办事处的一间会议室里，12个年轻人正围桌而坐，用英语互相交谈讨论着。他们在分析一桩谋杀案，目的是找出凶手。在会议室的一角，两个普华永道的业务经理正襟危坐，一言不发地听着他们的讨论。12个人是来普华永道参加面试的应届毕业生。“这样的面试很独特，我完全没有料到他们会用这样的面试方法，”昝思思是其中的面试者之一，即将从广州外语外贸大学毕业的她，已经是第四次踏进普华的办公楼——普华永道为每一个应聘者都设置了五道关卡，只有在这五道关上都有出色表现的应聘者，才会被普华相中。“我们对学生的专业没有任何限制，我们惟一关注的是他们的素质。”普华永道合伙人之一杜源申说，“我们对人才的要求是五个必备素质：优秀的英语表达能力、熟练的电脑操作能力、优秀的领导能力、团队合作精神和沟通能力。”为了招收到优秀的人才，杜每年的十月份都要到中山大学和暨南大学为普华做宣传。每年他都会遇到同样的情形———听者云集，人山人海。从申请到首次面试如今已经是普华永道广州代表处审计员的黄文珊，去年10月份的时候也挤在了人群中听了一回杜源申的演讲。黄说，审计专业毕业的人，没有不知道普华永道的，普华永道也是毕业生们、特别是审计财会等专业的毕业生们梦寐以求的“五大”会计行之首。然而要进入普华永道却必须过关斩将———从每年的11月上旬到12月上旬短短的一个月时间里，应聘者需要历经大大小小五个关。从今年应聘者的一组数字可以看到过关斩将的淘汰率——普华永道自从今年在10月份做了招聘演讲以后，到11月5日的截止日一共收到900份应聘简历，而最后能被录用的，不过60人左右而已，录取率不到7%。普华永道的招聘体系非常规范。每年的9月份，普华永道中国区会召开一个统一的招聘会议，专门讨论本年度的招聘事宜，分别确定招聘的时间、测试材料等具体事项。虽然招聘的测试程序有五个，但普华为每一次的测试确定了明确的时间———什么时候进行第一次面试，什么时候进行外语考试，什么时候又会宣布应聘结果。有了这样一个明确的时间表，应聘者再不用三天两头打电话去询问了。应聘者的简历都是在网上提交的。普华永道的网站上有对于简历的详细要求，应聘者按照要求填好电子表格，发到普华的网上，这算是第一关。应聘者的第二道关是英语关。在今年的900多份应聘简历中，普华选取了600个左右的毕业生参加自己的英语能力考试。时间确定在11月10日，这是简历提交截止日以后的第五天。“我们的英语考试形式很类似于大学课堂中的考试，”普华广州人力资源部任国洪介绍说，“至于口语能力我们会在后面的面试中考核。”黄文珊很轻松地通过了英语考试，10天以后的11月20日，她接到了第一轮面试的通知。“第一轮面试主要是介绍自己，”黄说。整个面试过程都是用英语来完成的，由普华的各个业务部门经理做面试官。黄曾经在一家本地的公司实习过，面试官问到的更多的是她的工作经历和工作体会。“他问我做了什么样的工作，用的是什么样的方法，问我将来进入普华永道以后，遇到具体的问题会怎样解决。”“整个面试过程中，你都需要非常自信，”黄总结了自己的第一次面试经验，“而且要有良好的英语表达能力。”第一轮面试以后，600个应聘者中有400个左右跨过了这第三道关。11月26日，他们迎来了第四道关。普华的撒手锏普华招聘程序中最重要的一个环节是群体评估(普华称为AssessmentCenter)。“这是我们招聘流程中最有特色的一点，”杜源申介绍说。普华把通过第一轮面试的应聘者以10个人或12个人为一组，让这10个人就某一个问题自由发挥，而面试官则在一旁观察，看每一个人的表现，并且给他们评分。所有的讨论都要用英语来完成。黄文珊去年就经历了这样一次别出心裁的面试。第一步要做的是介绍同伴。10个人要分别找一个自己不认识的人两两搭配，用10分钟的时间相互介绍，然后用3分种的时间向所有小组成员介绍自己的同伴。“这主要是为了测试你的交流沟通技巧，”黄说，“看你能不能在短时间内了解对方，并且在更短的时间里向别人介绍对方。”第二部分是主题讨论。面试官会给应聘者几个选题让他们挑选，然后有10分钟的准备时间，然后又是三分钟的时间做陈述。黄挑选的主题是“我最喜欢的大学”。面试者不能在纸上写上要点然后展示给别人，”你需要画图来表示，不能用任何文字，”黄说。黄挑选了中山大学，把“最喜欢”的理由分成了三点，“一是悠久的历史，二是良好的师资力量，三是优秀的学生”，黄把这3点都放在了一个三角形中，从下到上排列，并且从边上一位应聘者所带的中大信纸上撕下了中大的标志贴在了介绍纸上。“这个测试主要是看你的表达能力，”黄说。在这么短的时间里要把一所学校说清楚是很难的，“这就要你选取最有代表性的几点，而且要很有条理地把它们说清楚。”埃森.拉塞尔在他的《麦肯锡方法》中说到一个电梯理论———一个咨询师必须在和客户一起坐电梯的30秒钟内把自己的方案向他说清楚，不然就不会让繁忙的客户对你取得认同。看来，留给普华应聘者的3分钟还是挺长的。群体评估的第三段落是案例解决。面试官给应聘者一个案例，让小组的十个成员共同来解决。每一个面试者都会得到一张纸条，上面是面试官提供的几条相关信息——这些信息是各不相同的，可能是有用信息，也可能是无用信息，需要面试者自己来判断。10个小组成员不能相互交换纸条，只能向别人提供自己手上的信息。黄文珊所在的一个小组一开始想把自己手上所有的信息都拿出来给别人看，但马上发现这样会非常浪费时间，在限定的30分钟内根本无法解决问题。他们很快找了一个人做领头人，让他确定一条思路，然后10个人围绕这个思路提供自己的信息。这一招很管用，他们的小组只用了15分钟就把问题解决了。“这个测试主要是考察你的团队合作能力和领导能力，”黄说，“我们的工作特别需要这种素质，每次工作都要通过合作来完成，如果你不能融入团队当中，不愿意提供和分享信息，你就不能做好工作。”经过这一轮考核，400个应聘者剩下了200个。他们要跨越最后一道关卡。最后的面试最后一次的面试，是有普华的合伙人来做面试官的。杜源申就是最经常的面试官。“这个时候，我不会再去考核他们的英语能力或专业能力，”杜说，“我要看的就是他们最终素质。” 通过最后一轮面试的应聘者今年大概有60人左右，这60人即使不被录用，也会接到普华的等待通知单，一旦有空缺的职位，普华永道首先想到的就是有等待通知单的人。

每个行业都很辛苦。审计行业也不例外。他的专业性更强。脑力劳动的强度更大。肩负的责任更重。祝全国审计行业的卫士们端午节快乐！ “天天加班，动不动熬夜通宵，全年无休”是没有踏入审计这行的小伙伴对会计师事务所的印象。虽然要比一般企业的会计辛苦点，当我愿用我10年立信会计师事务所工作经验告诉你们，并非如此高强度。只要是财会工作的月头忙月末忙，是一个事实，因为要报税要出报表，这种情况在正规的大公司尤其明显，经常每个月前后5天来的最早的是财务，走的最迟的是财务。另外，上半年忙也是事实，因为4月底之前要出审计报告，5月底之前完成企业所得税汇算清缴。近几年过年都比较早，1月底2月初就过年，所以年前基本上做不了什么大项目，项目全部挤压到年后。刚过完年，企业其他业务部门还没有缓过神来上班，等到正月十五过完元宵节才来上班，企业财务可不行，初七就要奋斗在工作的岗位上，跟着审计师加班搞数据。忙的时候，国际四大会计师事务所加班的时间比较晚一点，内资所多数时候最迟都在10点左右，这个还要看带队项目经理的行事风格，有团队愿意窝在一起弄工作的东西，有团队撤场后，回到家里处理好个人事务后，夜里可以自己安安静静弄工作的东西。过了4月其实就没有那么辛苦了，前面4个月，每一个在会计师事务所干过审计这行的，都有过辞职的念头。只是低段位的审计员了无牵挂，受不了压力就走了，待了4、5年高级审计以上级别的，在事务所待遇还不错，突然离职，暂时不一定能有好的单位接纳，也就硬着头皮留下来了。4月一过，慢慢就变成朝九晚五的上下班节奏，现在很多事务所还开始实习不坐班制度，没事可以不来，保持电话畅通就行，突然就觉得干审计也挺好，也就一直坚持留下来了。总结一下，就是：上半年忙，那是整个行业都这样，但是也不是大家想象的那么恐怖，动不动猝si不存在的；下半年如果不出项目基本都是早九晚五，有事不用请假的那种，出项目了也是跟着企业的作息习惯正常上下班。不清楚楼主问这个的目的，用个人经历来说吧。个人在这个行业八年，财务分析、审计、会计什么都做，如果从会计师事务所的工作来看，上边那些工作我们可能都要做，不仅仅审计那么简单，辛苦肯定的，成长也是最快的。今天项目组两个同事各有个地方找不到问题所在，第一个银行存款期初余额差了接近五万块钱，我让她把银行账拿来，指着去年期末数连续三笔让她加计一下，恰好是这个数字，这是一种长期工作下形成的本能，辛苦工作得来的。另一个我看了下，告诉她了一个方法，最终她也很快找到了，这些东西都是常年审计乱账得出来的本领。审计也能混，只是混下去没什么成长而已，长期做基层工作有什么意思呢？所有行业都是这样，想要杰出，就必须努力付出。谢悟空小秘书邀请！我觉得干什么事，要认真做好都不容易，有的时间短工作量大，真正做好确实比较辛苦。但有些审计可根据审计目的的不同，工作重点有不同侧重，则工作量也可根据侧重点不同重点抽查与普查相结合可能就不见得都会那么辛苦。记得总公司香港上市验资的审计，普华永道公司来人就那么几个，全公司厂家分布各地，他们有些设备仪器、原材料及半成品还是主要依靠我们各单位抽调人员帮忙，他们只是先对我们有关人员提出要求和注意事项，他们重点跟随几个方面的清点盘查，有些他们也外行的设备还得靠我们专业技术人员评估作价，只是最终报表要我们具体操作人员和有关财务审核及单位负责人签字，最后由他们带回去再出审计报告。谢谢您的提问，我专注于给各位分享各种职场经验，每日更新，跪求大家关注，下面说一下我的观点吧。审计很野真的很辛苦吗？这个对于不同的人有不同的理解，下面我分享一下，我认为审计工作，比较难搞地方吧，是否辛苦，各位看管自行判断哈：1.客户难搞客户，也就是我们的审计对象，非常难搞，这里所说的难搞，不是说他们的账有多乱（乱账我们通过正常的审计程序，能把该调的调整都弄出来），而是指他们的配合程度以及他们的学识程度。譬如说，有些客户的思维很独特，觉得自己给了钱就是大爷，觉得是向您买了一份报告而已，按照客户的意思出就行了，要他给资料您，天方夜谭；还有一些客户，觉得审计师的存在，严重加大了他们的日常工作量，因此表现出惯性的不配合以及对您工作的否定；还有一些客户，为了我们出少一点审计调整，他少背一点儿锅，动不动就调账，动不动就改数，搞到几乎所有审计工作要重来，我们出了调整，还各种威逼利诱要我们别出，神烦。2.自己人难搞所谓的自己人难搞，主要是指两个方面：a.上司难搞：如果您碰到一位非常有担当，凡事都会维护着自己人，主动背锅的经理或者高级经理，恭喜您，您在事务所的日子会很愉快；如果您碰到一位啥都不会，只会独善其身，推卸责任的经历，那您做好跳槽的准备的，您将经历的，是经理无情的推卸责任、个人无法理解的修改意见、各种他自己也说不出为什么的额外审计程序、以及没日没夜无情的加班。b.下属难搞：林子大了什么鸟都有，特别是四大，近几年常常会出现有这种情况，招进来了一些高学历但低情商的同学，不太懂得与人交流，分配给他们的审计工作，不懂的不敢问，做不完不敢说，为了顾全面子拖慢了整个项目进度，更有甚者，喜欢上审计系统翻看底稿主动学习，但胡乱操作一通后将我通宵搞出来的底稿删了。3.工作量以前来说，审计是没这么忙的，最主要的原因，就是年审的价钱谈得比较贵，大一点的项目，两三千万一年，很随意，这个预算，完全可以book多点人，在规定的时间内，稍微加一下班，能搞出来。但现在随着国内所的蓬勃发展，很多大型的事务所，包括四大，都要被迫加入价格战，以前两三千万的项目，现在可能只有7~800万，这个预算，人数绝对要砍掉一半以上，但工作量完全没有减少，很可能还会增加，那就只能用疯狂的加班，一个人干两个人的份，把缺失的人力资源补上。以上就是我的稍稍举的一些例子，还不是全部，如果各位看官有不一样的意见或者建议，欢迎在评论区留言补充，谢谢大家！认认真真做事，规规矩矩做人。三百六十行，行行出状元。要认真负责，把事做好，没有不辛苦的行业。当然，审计行业也如此。不管是什么行业，要是用心去做，都是很辛苦的。稀里糊涂的去做，没有什么辛苦的事情。告诉你，审计行业很辛苦的那个人，肯定是在用心的在工作。[呲牙][呲牙]我也来凑个热闹：1、首先可以肯定绝对伤脑。。。脑力劳动与体力劳动，谁更辛苦？不好说。。2、审计劳动强度很大。当然，也有不少人认为审计都是在抄抄写写，在混。这现象确实存在，但这绝对不是真正意义上的审计。由是审计失败事件时有发生。不过，就算是抄抄写写，劳动强度也是有的。我曾与不少国际四大同时审计同一单位（前公司有B股或H股时是需要国内事务所及国际事务所同时审计），上半年最忙时候，看到他们没日没夜的加班赶时间，往往一天也就休息不到4小时，甚至更少，在等车时，时不时都会看到他们有些站着站着就坐在地上，甚至躺在地上……。我也同样曾试过好几次通宵，在自己家门口附近审计，还需要在客户单位旁边安排住宿，以减少路上时间，当时，我也是刚刚加入某国内超大所，只能听从老板的安排。与四大事务所经常性的加班不同，【国审】出来的人，都是不喜欢加班的，因为疲劳战不但会让自己的敏锐触角变得麻木，没办法发现问题或线索，而且还会制造冤假错案。时间与效率有时也是反比关系的。3、最辛苦的还是对质量的要求。常规审计往往还可以找点东西抄抄写写应付，专项审计有如破案，没一定经验与能力，是无法破解的。。。。真正的辛苦，或许就在于此。20年前，我曾受命查一个资金的去向问题，因为归还不了20亿贷款，银行需要拍卖担保的某中央单位的财产，该中央领导委托我帮查一下这些企业资金到底去哪了。我坐在一个近200平方的会议室里面，该企业旗下数十关联公司（含数十房地产项目）的凭证资料摆到脚都没地方放，我就一人坐在那发呆3个月，就是找不到一个突破口。当年的20亿可不是现在的20亿哦。我的助手我全让他们自由活动，逛街购物玩 游戏 ，只要不违法让公安抓起来，我就不管他们。最终，3个月后，我理出一个思路，旋即调动人员不用2周时间，即破解此项目答案。。。书面的知识，在实践中往往是不够用的，即使你能把那些书本内容倒着背出来，也帮不了你。。。。企业的钱哪去了？——你想按常规年度审计那样抄抄写写应付一下，是不可能的。从那时起，头发不知不觉的开始白了起来，行业聚会，也看到不少同行的与我一样，年纪不大却白了头（女的就少见有白头的，真奇怪）。4、审计对专业度要求很高，对知识面的广度要求也不弱。别以为懂得会计、审计、税法之类，你就天下无敌，无坚不摧。事实上，具体的审计，还需要懂得评估、法律，甚至是各行各业的工艺流程，另外，常识性的东西，比如笔迹及证据真伪等，你也得懂一下简单的鉴别（当然你能有专业的鉴别本领更好），……单位的技术你可以不专业，但也需要知道是怎么一回事，不然，你的审计质量很难有保证。。这样，你才能查出边合伙人及老婆都不知道的大金库。。。不过，审计令企业家跳楼，也是我意想不到的……现依旧内疚中…………这或许就是行业的真正辛苦所在。。审计是审计机关依照国家法规、审计准则和会计理论，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护 财经 法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。无论什么行业，要是用心去做，都是很辛苦的。稀里糊涂的去做，没有什么辛苦的事情。告诉你，审计行业很辛苦的那个人，肯定是在用心的在工作。但还是要放平心态，积极工作，量力而行，尽力而为，问心无愧，坦然对待加班，能做多少做多少，真办不了也很正常，但要与领导或合伙人提前讲明情况，别误事即可！题主你好，审计行业只是国家规定设立的一个部门，专门对国家团体，企事业单位进行财务制度的检查监督的行业。从八十年代设立的 现在也是热门专业。你选择了审计是不错的。你问的问题是不是很辛苦？答案就是你自己工作能力，态度，工作效率确定的，你全面掌握了审计工作的要求，技能，方法，工作就会游刃有余，顺利完成，当然任何工作都有艰苦的要求，没有轻松的人生，必须通过努力才能得到满意的结果，所以，艰苦努力是事业成功的助推器，唯有艰苦努力才能实现自己的梦想，你说对吗？ 回答问题愿你满意！

1、HR妹妹不够专业化，至少简历筛选方面不太细心。 2、楼主过于敏感，一个“又”字在平常人看起来很简单。只是证明你不是今天的第一个人而已。3、不管你应聘什么职位，但是按人家说的，你可能不够人家要求的职位标准——即楼主所说的人家要的是九月份可以出全勤的，所以，人家的答复很正常，不浪费你的时间，也不浪费人家的时间，毕竟作为一个HR来说，一天的时间很挤的，不会在一个明显不合标准的人身上浪费太多的时间。 4、至于一杯水的问题，这不是HR的工作，他的工作内容里，不包括这一项。
第一，我是hr，招聘信息上，除非注明是兼职、实习，一般是招全职而且不是在校，这在正规企业的hr眼里，是习惯也是规矩。首先，你注意到招聘信息里面的这些内容没有？如果我要招全职，而去的是一个在校生，我不会浪费时间的。这样的拜访，拜访者本身就不够礼貌。 第二，又来一个面试的，确实不专业，但是又字本身没什么问题，因为他们不是集中面试。但是礼貌和专业是两回事。这要看表情。比如，同样是“你去死”，即可以是夸你，也可以是恨你。第三，水，是应该准备的。有的在等候室，有的在面试室。第四，你说话的口气，千里迢迢。。。招聘信息写不明白，我认为有你没看明白的地方。 第五，找工作，招员工，双方应该要平等。但是对于求职者，更应该认真筛选适合自己的机会。希望对你有帮助。
她表示的结果应该是没问题的，只是做专业的人力资源专员来说不够礼貌，还欠缺一点专业化。
如果是校园招聘程序，是否经过网申，英语，一面？我印象中还不到校园招聘时间吧。 如果是社会招聘，那不好意思，基本上就是这种情况。