普华永道会议室(普华永道事件 会议室)

CFO年会对话：金牌CFO是如何炼成的“中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京举行。以下为“金牌CFO是如何炼成的”对话实录。李铮/主持人：我们进行本次年会的最后一场高峰对话--"金牌CFO是如何炼成的"。有请参与本场对话的嘉宾，也是四位非常优秀的"金牌CFO"：辉瑞投资有限公司中国区CFO;苗天祥智联招聘CFO：郭健民汽车之家CFO：钟奕祺瑞智石油建井服务有限公司CFO：叶军著名财税专家马靖昊先生将担任本场对话的嘉宾主持。有请各位。马靖昊：现在是最后一个环节了，是不是大家有点累了。今天我们这个环节是金牌CFO是如何炼成的，我们这个话题应该是旧常态，但是没有炼成CFO，我们怎么谈论金牌CFO，如何谈新常态，我们CFO有一个成长的过程在这里面的经验是非常宝贵的，我们希望这四位金牌CFO，能够分享他们在职场道路上宝贵的经验。我们CFO可以从这个话题里，金牌CFO是如何炼成的，一个“炼”字就可以上来，由普通的财会人员成长为CFO，是一个非常艰辛的过程，也可以说是一个煎熬的过程，可以说是凤凰涅磐欲火重生，也就是说我们在修炼的过程中能够变现，为企业找到价值，为我们自己创造价值。我简单介绍一下我们这四位金牌CFO，首先第一位是辉瑞投资CFO苗天祥先生。他对我最大的印象，曾经在东北财经大学教了十几年的书，是从理论投入到实战。第二位是智联招聘CFO郭健民先生，他在普华永道和德勤工作了十几年，2014年成功带领智联招聘在美国纽交所上市。第三位是汽车之家CFO钟奕褀先生。钟先生曾经在宝洁、戴尔[微博]集团工作过，负责的领域非常宽广，不仅负责财务，同时负责公司的法物，内审，投资关系，行政部门。第四位是瑞智石油的CFO叶军先生，他是毕业于外交学院，应该成为外交官的，但是他成为了我们财务人，在2001年加入壳牌公司。我们进入第一个环节，成长大事记，我想给大家每位5分钟的时间，谈谈你们如何谈上这个财务之路，如何和我们现在的公司结缘，自己如何成为金牌CFO。叶军：我叫叶军，谢谢马老实说是我外交学院毕业的，的确我做了五年的外交官，离开外交部以后去了投行，然后去国外读书，留学回来以后加入了壳牌。所以我们在座绝大部分的CFO不太一样，我不是一个科班的CFO出身，但是我相信这一点并不妨碍将来大家成为一个成功的CFO。我今天想跟大家分享，我为什么能走到今天，唯一就是坚持，对事业充满好奇心，所以我在事业里不断转型，我在壳牌做了8份工，只要不断学习，总是可以获得成功。虽然我看上去比较成功，我今年已经快50岁了，我到40岁的时候，突然间想起来要专门做一个CFO，因为我不是学财务的出身，我需要考证书，当时没有认识马老师，我就报了CIMA，很辛苦，即使到了40岁想学一个英国的会计证书也是可以做到的，只要大家充满好奇心，充满坚韧不拔的精神，我相信都是可以成功的。谢谢。马靖昊：就是咬定青山不放松，一心就走财务路。有请苗先生。苗天祥：我现在加入这家公司也是有一点机遇和巧合，原来我的前任离开辉瑞公司，当初在公司做的也非常好，离开的时候觉得挺愧疚这个公司，后来答应至少找一个至少像我这么好的人，后来我们是校友，问到了我，我那时候在大学已经教了12年的书，在此之前也有很多的机会，看到这个机会以后，我第一感觉我应该去，去了以后跟当时的CEO、CFO谈了以后，没有生疏的感觉，去了以后谈了不到半个小时问我什么时候可以过来，正好学校放暑假，暑假的过程当中下学期我就上班了，再开学学校就不见我了，就是这样的情况，现在在辉瑞呆了20多年的时间，能坚持这么长时间，一步一步走到现在的岗位。我的一个体会，在公司里一定不要总是想着自己是做CFO的人，在开业务会得时候你要对所有问题提出疑问，对业务所有部门，战略发展，人事部门，所有的地方一定努力去想，因为所有的事情最后都会影响到你的财务报表里来，一定不要把自己局限于一个小框架里，这是我的感受。马靖昊：非常好。苗老师给我最大的体会，我不仅仅是做账，我们要融入企业的业务里去，我们的报表是业务部门做出来的，不是财务做出来的。有请郭先生。郭健民：刚才马老实说过，我经历了甲方和乙方，最开始一直在甲方工作，最开始是在普华永道，干了差不多9年，当时主要的任务是帮助国内的国有企业在海外上市，包括在香港上市，美国上市，还有当时流行的B股，那个年代基本上在海外上市是大型的国企。干一段时间之后我就去加拿大读书，在当地毕业加入了当地的德勤，原来做的是管理咨询，在甲方工作不断学习到很多东西，不同的行业，接触优秀的人亿，接触一些高级的管理人员，学到很多东西，但是有一点永远感觉不了，就是你自然的永远是建议。在2007年我朋友给我打电话说回来帮我，我在的公司准备在美国上市，说你回来吧，你会影响这个公司，要不然你会后悔的，我听了他的建议，我回来了，我不会后悔，我就加入了房地产公司，帮它在07年上市，没想到这条路一走就7年。我是2010年加入智联招聘，当时加入公司的时候，当时处于亏损的状态，当时给我三个任务必须完成，第一协助管理层把公司扭亏为盈。第二，帮助公司在海外上市。第三，你要培育团队，哪一天你离开这个公司的时候，这个团队能够继续帮助企业不断的向前成长进步，所以指导今天这三个任务基本完成了，我也在不断反思自己的人生，我非常感谢我的朋友，他的一句话让我开启了人生的新历程。在过往这七八年我基本上是在民企工作，这跟在国企工作是非常不一样的，但是我学习了几样动作，第一永远保持好奇心，永远保持学习的学习，要积极拥抱变化，这就是我的体验。马靖昊：非常好，郭先生你知道你的为什么请你回来吗，因为你在普华永道和德勤工作过13年。有请汽车之家钟奕褀先生。钟奕褀：大家下午好。可能我很小的时候，小学看报纸经常看商业版的看，我的父亲和祖辈都是从事生意，我的钟奕褀也是幸福之家的意思，也是跟财务有关系。所以在我大学没有毕业的时候我有几个工作，当时我选择了在宝洁开始我职业生涯的第一步。对我来讲财务人员要做的好，一方面我们财务的专业知识，这是责无旁贷，代表了工作的最高水平，就是不断的学习，无论是系统、流程。但是要把财务做好，你要了解业务是如何运作的。我不讲纯粹做财务。开始的时候需要跟不同部门经常打交道，无论是市场部、销售团队、生产团队、HR、IT等等，这个过程中获益匪浅。另外还有一点分享，当时财务有24个模块，我有一个非常好的机会，后来我在一个香港上市公司工作。汽车之家的上市我也参与了，一直有很多东西可以学习，积累了种种的方法。马靖昊：可以用三个关键词总结，坚持，好奇，融入。坚持要不咬定青山不放松，对财务工作保持好奇之心，要融入到业务里去，这使我们成长为金牌CFO的核心。下面我们进入第二个环节，也就是分享关键词，请看大屏幕有机遇、挑战、挫折、坎坷、信誉、艰难、得意、快乐、激动、遗憾，我们请四位嘉宾选择一个最触动你心灵的关键词，讲讲你们背后的故事，一定要触发痛点，最好引起尖叫。叶军：我可以选两个吗，我选的是挑战和机遇。我认为这是硬币的两个方面，我是2011年的时候被壳牌派到壳牌和中石油合资的公司，我还是整个项目谈判的人员之一，为什么成立这个公司，当时成立公司的时候，油价是120块，我们花了很多时间谈判，之后我正式走马上任了，公司搭建的差不多了，今天的油价是50多块，不用我细讲了，在座都是CFO，当你的财务预测收入从120块钱到50多块钱，对你信心影响是什么。今年对我来讲第一个就是挑战，挑战非常严峻，不仅仅是财务。刚才郭总已经分享他们已经赚钱了，你们也是赚钱了，我们现在还是亏损，公司一亏损，现金流不好，然后就很多问题出来了，今年对我来讲是个挑战。但同时这是一个机会，刚才大家分享了很多，其中说有足够的好奇心，还有融入心，今年对我们做CFO来讲是很好的，花更多的时间了解业务，我本人也是从去年年底花了很多时间真正跑了下面的单位，然后知道到底为什么会挣钱，除了收入之外，那条腿怎么办，今年是一个很好的对CFO的机会，然后展示我们了解沟通的能力，刚才新华的陈总说了，我相信大家对技能都是没有问题的，真正的挑战是我们的沟通，以及我们的组织能力，今年是实践我们这方面能够，我们培养这方面能力的大好机会。谢谢。马靖昊：非常好，面临巨大的挑战，我们财务上能不能扭亏为盈，不是让大家做假，而是我们无要开源节流，如果我们做好的话是可以扭亏为盈的。有请苗先生。苗天祥：辉瑞今天是赚钱的，我们上午一开始的时候就说，现在中国经济增长放缓，其中讲到人口老龄化，劳动力人口下降，对经济是放缓的因素。实际上人口老龄化对我们制药业来说真的是非常利好的消息，人口年龄越大，对健康的需求就会越高。我们每天有很多的挑战事情，让人上火的事情，我想挑一个快乐的事情。2012年的时候辉瑞和浙江(海盛)药业成立一家合资公司，之后我们举行庆典，省里和市里的领导都来了，搞的非常热闹，让大家非常难忘。让我感到快乐不是当时的场景热闹，而是想想当初谈判那一年多的时间里，那些艰难，那些辛苦，感觉到这些辛苦没有白费。在合资企业成立的时候，从双方的领导来说，他们都是高屋建 瓴 ，我们要做，为了中国人民的健康，为了偏远地区的人民健康，为了中国医疗行业的成功，都非常宏观。但是谈到具体的条款，非常的仔细，非常的麻烦，各种条款，谈价格，税务安排，产品怎么装进去，无形资产等，非常麻烦。我们现在看到的会议室非常漂亮，实际有很多东西看不见，埋在墙里的电线、管道、钢筋我们看不到的东西，我们花了这么长时间，最后终于做成了。现在这个合资企业发展了将近三年的时间，在制药行业里排名大概在40位左右，对于刚成立两三年的公司做成这样子，我们感到非常的欣慰，想想当初的这些辛苦觉得非常值得。同时也锻炼了团队，锻炼了自己跟对方谈判的技巧，现在公司成立了，我们双方虽然有的时候非常紧张，但现在也是非常好的朋友我希望这个公司越走越远。马靖昊：非常好，苗老师给我最大的体会，我们财务人员不仅仅是把账做好，把表编好，而且我们对外要有自己的谈判能力和水平，所以我们需要有良好的交流共同能力，甚至我们的领导能力，这些都是需要具备的，有请郭先生。郭健民：我挑挫折和激动。2010年的时候，在智联招聘是一个拐点，也是一个转折点，因为那年发生了很多的事情，当时我加入公司，但是我选择做正确的事情，得罪了一部分人，我们当时的业务受到的冲击很大，曾经有一个同事找到管理团队，带领这个团队离开公司了，外界也说了大量不利于公司的事情，有很多竞争对手利用这个机会打击我们这个企业，当时管理团队面临非常大的压力，面对这样一个人事变化，高管有非常大的压力，我当时也非常困惑，就找朋友聊天，现在面临这样的情况，非常严峻的局面，我不知道当时我有没有做正确的选择，我的朋友说，你是不是觉得很累很辛苦，我说是的，他说这就对了，因为你在走上坡路。我听了之后非常有启发，一个人的潜力肯定是在逆境中释放出来的，我当时就下定决心坚持留在这个公司，帮助当时留在公司的几位高管，一起把这个公司做好，所以这么多年来熬过来了，公司现在业绩各方面都有比较好的表现，也算对得起我们的大股东和员工。第二点就是激动。我们是去年6月份上市的，我们也是在纽交所上市，当时有敲钟仪式，当时敲钟的时候非常感动，一看屏幕打出我们的股价，非常的感动，这条路智联走了20年，回想过去这7年里走过的路，怎么辛苦怎么艰难都是非常值得的。马靖昊：因为智联招聘这家企业是很有故事的，看了它的成长史，也可以说是中国企业的成长史，在郭先生的带领下，能够走到美国纽交所上市，可以说是一个巨大的成功。谢谢有请钟先生。钟奕褀：当时宝洁把我从新加坡派来，因为我们当时在天津建厂，07年我们刚来就遇到金融危机，对我们直接的冲击，第一就是对外汇管制非常严格，我们那时候就在工地里有几个集装箱里住，我自己有五年多的工作经验，我的团队基本上是刚大学毕业。当时宝洁在天津投资非常大，在当时我们投入了很多钱在里面，当时我觉得一方面公司非常信任我，基本上没有什么经验，已经得到的重任，在运作过程，包括广州或者亚洲总部，是完全授权我们做，要求我们当地的问题自己解决，如果当时外汇付不出去，面对很大的压力国外设备没办法进口，你就没有办法如期的投产，每迟一天就亏很多钱，最后我们通过各方的努力，我们很年轻的团队，当时我们就解决了那个问题，我们如期的投产，我们中间的工商，和我们一起开始建，但是两三年才还是投产。当时更高兴的一点，我们的团队如果在一个企业里很难说团队的人员做评优的话，都是优。现在8年过去了，现在想起来大家就像战友一样，把问题解决了，因为我们同时面对的生产团队，他们的工作比我们早很多，跨过去之后也给我们团队开通了很好的跑道。然后我又被提升到另外一个岗位，我的手下又接过我的位置，之前在工厂的那些财务，我是非常有幸的。作为互联网企业，我们相信要不断的创造价值，因为互联网变化非常快，很重要的就是要不断的创造价值给我们的用户，给我们的客户，虽然我们这两三年我们也是在不断地创造价值。马靖昊：我们感到每一个金牌CFO背后都有酸甜苦辣的故事。最近网络上流行这样一句话，一等人是人财，二等是人才，三等人是人手，四等人是人裁，五等人是人渣。刚才我们说为企业创造价值这才是CFO本质的价值，也就是说只有为企业创造价值的财务人员才能成为金牌CFO，非常感谢四位为我们分享他们背后的酸甜苦辣，他们成功的秘诀，两个字，被“人财”，不仅仅是为企业创造价值，也为个人创造价值。第三个环节我们进入讨论，我看到一个微博，很多人问我业务方面的问题，这些问题我不问了，还有一些是职业道德方面，我们给每位两分钟的时间，简单说说我们财务人员应该具备哪些最基本的素质，有什么好的经验。叶军：刚才陈总总结非常好，一是本身的技能，我们所谓的`专业知识，这部分大家平时多看看马老师的微博就有长进了，不能做假，这是底线，然后才是讲出数字背后的股市，这是一个最基本的技能。第二更难的是所谓的领导力的培养，要成为CFO，首先力要有这个责任，第二是你能不能做到，怎么才能做到，这是对在座各位未来更多的考验，给了你这个舞台，你能不能展示你的美丽，这是我们需要做的，就是你的沟通，你的组织能力，或者是你的临时力，还有软实力的培养。马靖昊：领导力的培养非常好。苗天祥：我感觉作为CFO首先要具备的素质就是身体要好，尤其你的精神药健康。每天承受四面八方的压力，很多事情不是在你范围里的事情，比如他认为你是万能的，认为你公司里任何事情的你都知道，所有的问题多问你，你也不能告诉他这事不归我管，你得想办法把这个事情了解清楚，当然了解过程中也是自己掌握业务的过程。为什么说到身体要好，辉瑞是总部在美国的公司，作为CFO和其他人员不一样的地方，你白天为中国工作，晚上为纽约工作，因为我们有12小时的时差，跟他们的时间要么是早上要么是晚上，这是一个。另外，刚才叶总说的领导力，你一定要把你自己的思想，灌输到总经理的脑子里，变成全公司的行为，尤其是全面预算管理，你一定让它和你一致，这方面就需要很多软的技巧，你还不能命令他怎么样做，这样就到了年底以后大家多好看，整个公司的业绩都好看，大家都能拿到奖金，把力的思想变成全公司的思想。马靖昊：不但身体要好，自己的思想也要有影响力。郭健民：刚才两位已经提到了专业知识和影响力，一点是沟通协调的能力，非常赞同苗总说了，作为CFO你是公司的高管，你必须利用你在日常工作中的洞察力，影响你的CEO，影响董事会做出有利于公司的决策，为公司创造更多的价值，因为资源在你手里，怎么分配是你的职责。第二点，在今天这个世界里，变化太快了，作为CFO应该与时俱进，永远保持出新，不断学习，尤其在互联网的世界里，未来充满无限可能。钟奕褀：你跟高管和中高层，今天的成绩是来自于昨天的积累，明天能不能继续享受这个成功，就要看昨天的积累，在一个快速增长的环境里，我们就要不断的积累，包括我们财务自身能力的培养，天道酬勤。第二个有点类似，没有最好只有更好。第三个就是对公司内外，跟客户，我们要有一种共同的价值，就是怎么样不断提升我们的价值。第四就是专业，除了专业的认证之外，还有专业的态度，人家真正看到的是态度，你愿意不愿意担当，愿意不愿意提高效率，愿意不愿意创新，这是很重要的一点，现在企业是非常关注这六个字的，担当，效益，创新。最后一点就是永不言败，要不断学习，在过程中肯定有酸甜苦辣，但是背后也是学习的机会。马靖昊：非常好，我想用最核心的关键词总结，就是领导力，因为我们CFO是企业的领导，是企业高管，领导的培养是非常重要的。只有专业的知识是不行的，你的交流能力，沟通能力，影响别人的能力，都是要在工作过程中逐步培养。我们四位每人用一句话，我觉得任何一门学问最终都是悟道的过程，能不能给大家一句肺腑之言。钟奕褀：天道酬勤。郭健民：我还是那句话，永远保持好奇心，拥抱变化，在这个互联网世界里，未来充满无限可能。苗天祥：我希望有越来越多的年轻人喜欢热爱财务工作，因为财务是唯一看到公司的全貌。叶军：永不放弃，信心比黄金更加重要。谢谢。马靖昊：好，感谢各位嘉宾，本次话题到此结束，再见。 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每个行业都很辛苦。审计行业也不例外。他的专业性更强。脑力劳动的强度更大。肩负的责任更重。祝全国审计行业的卫士们端午节快乐！ “天天加班，动不动熬夜通宵，全年无休”是没有踏入审计这行的小伙伴对会计师事务所的印象。虽然要比一般企业的会计辛苦点，当我愿用我10年立信会计师事务所工作经验告诉你们，并非如此高强度。只要是财会工作的月头忙月末忙，是一个事实，因为要报税要出报表，这种情况在正规的大公司尤其明显，经常每个月前后5天来的最早的是财务，走的最迟的是财务。另外，上半年忙也是事实，因为4月底之前要出审计报告，5月底之前完成企业所得税汇算清缴。近几年过年都比较早，1月底2月初就过年，所以年前基本上做不了什么大项目，项目全部挤压到年后。刚过完年，企业其他业务部门还没有缓过神来上班，等到正月十五过完元宵节才来上班，企业财务可不行，初七就要奋斗在工作的岗位上，跟着审计师加班搞数据。忙的时候，国际四大会计师事务所加班的时间比较晚一点，内资所多数时候最迟都在10点左右，这个还要看带队项目经理的行事风格，有团队愿意窝在一起弄工作的东西，有团队撤场后，回到家里处理好个人事务后，夜里可以自己安安静静弄工作的东西。过了4月其实就没有那么辛苦了，前面4个月，每一个在会计师事务所干过审计这行的，都有过辞职的念头。只是低段位的审计员了无牵挂，受不了压力就走了，待了4、5年高级审计以上级别的，在事务所待遇还不错，突然离职，暂时不一定能有好的单位接纳，也就硬着头皮留下来了。4月一过，慢慢就变成朝九晚五的上下班节奏，现在很多事务所还开始实习不坐班制度，没事可以不来，保持电话畅通就行，突然就觉得干审计也挺好，也就一直坚持留下来了。总结一下，就是：上半年忙，那是整个行业都这样，但是也不是大家想象的那么恐怖，动不动猝si不存在的；下半年如果不出项目基本都是早九晚五，有事不用请假的那种，出项目了也是跟着企业的作息习惯正常上下班。不清楚楼主问这个的目的，用个人经历来说吧。个人在这个行业八年，财务分析、审计、会计什么都做，如果从会计师事务所的工作来看，上边那些工作我们可能都要做，不仅仅审计那么简单，辛苦肯定的，成长也是最快的。今天项目组两个同事各有个地方找不到问题所在，第一个银行存款期初余额差了接近五万块钱，我让她把银行账拿来，指着去年期末数连续三笔让她加计一下，恰好是这个数字，这是一种长期工作下形成的本能，辛苦工作得来的。另一个我看了下，告诉她了一个方法，最终她也很快找到了，这些东西都是常年审计乱账得出来的本领。审计也能混，只是混下去没什么成长而已，长期做基层工作有什么意思呢？所有行业都是这样，想要杰出，就必须努力付出。谢悟空小秘书邀请！我觉得干什么事，要认真做好都不容易，有的时间短工作量大，真正做好确实比较辛苦。但有些审计可根据审计目的的不同，工作重点有不同侧重，则工作量也可根据侧重点不同重点抽查与普查相结合可能就不见得都会那么辛苦。记得总公司香港上市验资的审计，普华永道公司来人就那么几个，全公司厂家分布各地，他们有些设备仪器、原材料及半成品还是主要依靠我们各单位抽调人员帮忙，他们只是先对我们有关人员提出要求和注意事项，他们重点跟随几个方面的清点盘查，有些他们也外行的设备还得靠我们专业技术人员评估作价，只是最终报表要我们具体操作人员和有关财务审核及单位负责人签字，最后由他们带回去再出审计报告。谢谢您的提问，我专注于给各位分享各种职场经验，每日更新，跪求大家关注，下面说一下我的观点吧。审计很野真的很辛苦吗？这个对于不同的人有不同的理解，下面我分享一下，我认为审计工作，比较难搞地方吧，是否辛苦，各位看管自行判断哈：1.客户难搞客户，也就是我们的审计对象，非常难搞，这里所说的难搞，不是说他们的账有多乱（乱账我们通过正常的审计程序，能把该调的调整都弄出来），而是指他们的配合程度以及他们的学识程度。譬如说，有些客户的思维很独特，觉得自己给了钱就是大爷，觉得是向您买了一份报告而已，按照客户的意思出就行了，要他给资料您，天方夜谭；还有一些客户，觉得审计师的存在，严重加大了他们的日常工作量，因此表现出惯性的不配合以及对您工作的否定；还有一些客户，为了我们出少一点审计调整，他少背一点儿锅，动不动就调账，动不动就改数，搞到几乎所有审计工作要重来，我们出了调整，还各种威逼利诱要我们别出，神烦。2.自己人难搞所谓的自己人难搞，主要是指两个方面：a.上司难搞：如果您碰到一位非常有担当，凡事都会维护着自己人，主动背锅的经理或者高级经理，恭喜您，您在事务所的日子会很愉快；如果您碰到一位啥都不会，只会独善其身，推卸责任的经历，那您做好跳槽的准备的，您将经历的，是经理无情的推卸责任、个人无法理解的修改意见、各种他自己也说不出为什么的额外审计程序、以及没日没夜无情的加班。b.下属难搞：林子大了什么鸟都有，特别是四大，近几年常常会出现有这种情况，招进来了一些高学历但低情商的同学，不太懂得与人交流，分配给他们的审计工作，不懂的不敢问，做不完不敢说，为了顾全面子拖慢了整个项目进度，更有甚者，喜欢上审计系统翻看底稿主动学习，但胡乱操作一通后将我通宵搞出来的底稿删了。3.工作量以前来说，审计是没这么忙的，最主要的原因，就是年审的价钱谈得比较贵，大一点的项目，两三千万一年，很随意，这个预算，完全可以book多点人，在规定的时间内，稍微加一下班，能搞出来。但现在随着国内所的蓬勃发展，很多大型的事务所，包括四大，都要被迫加入价格战，以前两三千万的项目，现在可能只有7~800万，这个预算，人数绝对要砍掉一半以上，但工作量完全没有减少，很可能还会增加，那就只能用疯狂的加班，一个人干两个人的份，把缺失的人力资源补上。以上就是我的稍稍举的一些例子，还不是全部，如果各位看官有不一样的意见或者建议，欢迎在评论区留言补充，谢谢大家！认认真真做事，规规矩矩做人。三百六十行，行行出状元。要认真负责，把事做好，没有不辛苦的行业。当然，审计行业也如此。不管是什么行业，要是用心去做，都是很辛苦的。稀里糊涂的去做，没有什么辛苦的事情。告诉你，审计行业很辛苦的那个人，肯定是在用心的在工作。[呲牙][呲牙]我也来凑个热闹：1、首先可以肯定绝对伤脑。。。脑力劳动与体力劳动，谁更辛苦？不好说。。2、审计劳动强度很大。当然，也有不少人认为审计都是在抄抄写写，在混。这现象确实存在，但这绝对不是真正意义上的审计。由是审计失败事件时有发生。不过，就算是抄抄写写，劳动强度也是有的。我曾与不少国际四大同时审计同一单位（前公司有B股或H股时是需要国内事务所及国际事务所同时审计），上半年最忙时候，看到他们没日没夜的加班赶时间，往往一天也就休息不到4小时，甚至更少，在等车时，时不时都会看到他们有些站着站着就坐在地上，甚至躺在地上……。我也同样曾试过好几次通宵，在自己家门口附近审计，还需要在客户单位旁边安排住宿，以减少路上时间，当时，我也是刚刚加入某国内超大所，只能听从老板的安排。与四大事务所经常性的加班不同，【国审】出来的人，都是不喜欢加班的，因为疲劳战不但会让自己的敏锐触角变得麻木，没办法发现问题或线索，而且还会制造冤假错案。时间与效率有时也是反比关系的。3、最辛苦的还是对质量的要求。常规审计往往还可以找点东西抄抄写写应付，专项审计有如破案，没一定经验与能力，是无法破解的。。。。真正的辛苦，或许就在于此。20年前，我曾受命查一个资金的去向问题，因为归还不了20亿贷款，银行需要拍卖担保的某中央单位的财产，该中央领导委托我帮查一下这些企业资金到底去哪了。我坐在一个近200平方的会议室里面，该企业旗下数十关联公司（含数十房地产项目）的凭证资料摆到脚都没地方放，我就一人坐在那发呆3个月，就是找不到一个突破口。当年的20亿可不是现在的20亿哦。我的助手我全让他们自由活动，逛街购物玩 游戏 ，只要不违法让公安抓起来，我就不管他们。最终，3个月后，我理出一个思路，旋即调动人员不用2周时间，即破解此项目答案。。。书面的知识，在实践中往往是不够用的，即使你能把那些书本内容倒着背出来，也帮不了你。。。。企业的钱哪去了？——你想按常规年度审计那样抄抄写写应付一下，是不可能的。从那时起，头发不知不觉的开始白了起来，行业聚会，也看到不少同行的与我一样，年纪不大却白了头（女的就少见有白头的，真奇怪）。4、审计对专业度要求很高，对知识面的广度要求也不弱。别以为懂得会计、审计、税法之类，你就天下无敌，无坚不摧。事实上，具体的审计，还需要懂得评估、法律，甚至是各行各业的工艺流程，另外，常识性的东西，比如笔迹及证据真伪等，你也得懂一下简单的鉴别（当然你能有专业的鉴别本领更好），……单位的技术你可以不专业，但也需要知道是怎么一回事，不然，你的审计质量很难有保证。。这样，你才能查出边合伙人及老婆都不知道的大金库。。。不过，审计令企业家跳楼，也是我意想不到的……现依旧内疚中…………这或许就是行业的真正辛苦所在。。审计是审计机关依照国家法规、审计准则和会计理论，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护 财经 法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。无论什么行业，要是用心去做，都是很辛苦的。稀里糊涂的去做，没有什么辛苦的事情。告诉你，审计行业很辛苦的那个人，肯定是在用心的在工作。但还是要放平心态，积极工作，量力而行，尽力而为，问心无愧，坦然对待加班，能做多少做多少，真办不了也很正常，但要与领导或合伙人提前讲明情况，别误事即可！题主你好，审计行业只是国家规定设立的一个部门，专门对国家团体，企事业单位进行财务制度的检查监督的行业。从八十年代设立的 现在也是热门专业。你选择了审计是不错的。你问的问题是不是很辛苦？答案就是你自己工作能力，态度，工作效率确定的，你全面掌握了审计工作的要求，技能，方法，工作就会游刃有余，顺利完成，当然任何工作都有艰苦的要求，没有轻松的人生，必须通过努力才能得到满意的结果，所以，艰苦努力是事业成功的助推器，唯有艰苦努力才能实现自己的梦想，你说对吗？ 回答问题愿你满意！

日前，普华永道(PwC)使用现代化手段改善其在美国本土83个办公场所中的绝大部分，增加公共空间，减少独立办公空间面积，平均减少了每个员工30%的办公空间。作为该公司全球人力资源总监的托尼·库苏马诺坦言：“我们将成为一个逐步虚拟化的公司，员工坐班制度会有变化，线下将更受青睐”。类似于普华永道减少办公空间的现象已经普遍存在。据商业地产协会CoreNet Global所述，2012年北美地区的办公人员所拥有的个人办公空间面积较2010年已经减少了176平方英尺。据说，此趋势会持续下去。WeWork由亚当·纽曼（Adam Neumann）和米格尔·麦克凯尔维（Miguel McKelvey）联手创建，他们为一起工作的人们提供按月收费的小型共享办公室，也就是众创空间，最近在中国获得了联想控股和弘毅资本的融资，市值已达160亿元。专门跟踪联合办公趋势的Deskmag网站表示，现在全球共有约5,900个联合办公地点，而五年前只有300个。那时，在这类场所办公的人不到1万，但如今接近26万人。他们鼓励房地产商们适应短期租赁，因为按三年或五年长期出租办公室小隔间的做法早已过时。当这些房地产商发现众创空间的兴起，他们便不断找寻新方法，以便能更加直接地借一把东风。“当你看到联合办公公司的增长，就会清楚地知道，灵活性小的长期租约是不适用于未来的。”SWIG公司的执行副总裁，资产管理总监，黛博拉·波伊尔如是说。一些房地产公司已经改进了它们先前的装修来适应这些新兴公司。还有一些公司已经和WeWork达成了合作，按照新的办公空间理念来设计整栋楼盘。Wework商业模式：用折扣价租下某写字楼的一两层，并将办公场地改造，划分成许多小块，然后每月向那些希望大家紧挨在一起办公的初创企业和小公司收取会员费。在中国，这种在房地产商和终端租客间获取利益的人叫做二房东，那为何二房东WeWork火遍全球？优质的办公环境它可以提供接待员、茶点以及等同于酒店设计和运作的程序。像LiquidSpace，PivotDesk和ShareDesk此类公司足以成为办公领域的Airbnbs，为消费者提供灵活的小型办公空间。更富人情味的共创空间在WeWork办公的人可以在每周提供百吉饼和含羞草的聚会上进行社交活动，或许能够找到软件开发人员为他们编写应用程序。会员可以在非正式的演示日推介他们的创意，并从外部合作伙伴那里得到免费的建议。会员愿意的话，可以达成口头协议并推荐工作机会。闲置空间的充分利用对于过剩的办公空间或未使用的会议室，他们列出其按天，周或月的租金对外租。PivotDesk最初就是通过“按需”出租初创公司多余的办公室掘起第一桶金，因为这些公司长期租赁的办公室在运营初期并不能物尽其用。迄今，LiquidSpace已促成200万订单，其中大多数选择在酒店会议室，联合办公场所和办公中心。逐步拓宽的租赁平台、越加简单节约的租赁过程随着不断被证实的灵活和短期租赁的需求，WeWork已经将目光投向到了类似的领域如联合办公空间，即代替房东的长期租赁人，包括刚发布的WeLive创业共享居所。同行ShareDesk已在4500个场馆宣传公司办公空间的理念，并使得软件工具得以推广。PivotDesk坦言其客户中的30％-40％是通过与经纪人、租赁人和开发商的合作来建立伙伴关系。Liquidspace 追赶时代的新举措与此同时，基于创业热潮让许多成长的企业对于长期租赁需求迅速增长，LiquidSpace 的首席执行官马克·吉尔布雷斯开始另辟蹊径，将房地产开发商作为LiquidSpace潜在的供应商，即便他们缺乏联合办公的设施。马克·吉尔布雷斯认为一方面大量的WeWork需求能够提供消费环境和用户社区，另一方面一大批顾客对灵活性需求甚高。基于此，LiquidSpace提出不签署商业租赁协议或雇用社会管理者的租赁形式。在11月，公司在旧金山推出了这两种形式的空间AltSpace。每个AltSpace办公空间自带全面的设施设备。对于WeWork等运营公司，当进入前期准备空间时，会员需要按月支付费用。相比之下，房地产开发商Swig则像一个经纪人。无需支付租赁前期所产生的费用，LiquidSpace可以每月削减10%的租金费用。开发商到目前为止认为使用LiquidSpace市场空间太小,不足以吸引经纪人的注意或租赁一个大型联合办公的公司。但LiquidSpace提供了一种快速且标准化租赁的方式来避免麻烦和节省法律费用。地产界大佬SWIG公司的波伊尔则强调不一定要借助LiquidSpace平台，去在联合办公和租赁之间做选择。除了AltSpace，SWIG公司还会租赁给WeWork开发联合办公空间。即便只在原型阶段，AltSpace也可以适应一个从联合办公空间迅速成长起来的公司，她认为承租人并不会失去租客，而是可以适应他们。“这需要严谨的管理”，索玛资本产业的合作者大卫·史密斯评论WeWork 的模式时说，“我们的专业是获取需要在市场上重置的资产。那是我们所擅长的，而不是像WeWork 一样出租房子。”索玛资本产业一方面和WeWork有租约，另一方面也利用“LiquidSpace”出租他在洛杉矶拥有的一些小型办公室。 通过结合“LiquidSpace”和一个在线经理，索玛资本产业公司提供了一种小型、灵活租约，但更加简便、易于管理的共享办公空间出售给会员。“LiquidSpace”缓解了管理层的人员压力”史密斯如是说。也有其他的房地产商使用一个名为“办公空间的Airbnb”的网站，意图吸引更多具有竞争力的公司，适应潜在快速发展的新兴公司，并尽可能在将房屋长期出租以前使其物尽其用。WeWork模式创造了一个新的市场，那些有空置地产的房地产商发现有利可图，并且虎视眈眈。马克·吉尔布雷斯说：“Airbnb开启了一个新的酒店类别，办公空间领域同样在进行一场革命。房地产经纪无法涉足的小空间贸易，现在生机勃勃。”Uber、Airbnb以至于Wework，是诞生于美国的共享经济三巨头。他们已经向世界，尤其是中国迈出了稳健强劲的步伐。共享经济已经走出了美国经济大萧条的老巢，开始迈向世界的大舞台，真正走进新一代的心中。共享，让生活更加有趣，这在某些层面上也算是实现共产主义的尝试吧。在中国，从四合院的四邻相亲、五服睦和到老舍笔下的二房东，共享早已深深植根中国土壤。也有学者称在中国只有“共享”，没有共享经济。究竟共享经济能在中国掀起怎样的浪潮，我们拭目以待。探索有创造性的生活方式 - buds创始人姚九思 公众号ID：buds2016

同意2楼看法，校园招聘是走不通的，应为有学历要求啊。除了校园招聘普华还有一个expirenced staff recruitment，就是招些有工作经验的。 但如楼上所说，你先进了国内所，再进普华也没必要啊。其实国内所因为人手比较缺，个人成长是很快的。PwC人多得不得了，有可能一个整年你都在干同一个科目。如果你已经在国内所干得比较好了，继续发展下去说不定很快能升par呢。到了普华反而有又要重头再来的风险。（我看很多expirenced staff recruitment进来的都是从最低的A2、A1级别做起） 宁做鸡头不做凤尾嘛～
校园招聘肯定是不行的，因为你的学历和学校问题。 建议先去别的要求低的国内会计所工作几年，同时练好英语，争取跳槽到PWC。 也可以努力考取研究生，考不上好的综合类大学的话，就努力考取英语类强的院校，经济管理类和法律类专业都可以，毕业后或许你的选择就不只是PWC了。
他们的要求还是很严的，上面的有一个回答很有意思，我就不说了，你学习下啊，呵呵。
-人力案例 12月初的一个平平常常的下午，广州宜安广场18楼普华永道广州办事处的一间会议室里，12个年轻人正围桌而坐，用英语互相交谈讨论着。他们在分析一桩谋杀案，目的是找出凶手。在会议室的一角，两个普华永道的业务经理正襟危坐，一言不发地听着他们的讨论。12个人是来普华永道参加面试的应届毕业生。“这样的面试很独特，我完全没有料到他们会用这样的面试方法，”昝思思是其中的面试者之一，即将从广州外语外贸大学毕业的她，已经是第四次踏进普华的办公楼——普华永道为每一个应聘者都设置了五道关卡，只有在这五道关上都有出色表现的应聘者，才会被普华相中。“我们对学生的专业没有任何限制，我们惟一关注的是他们的素质。”普华永道合伙人之一杜源申说，“我们对人才的要求是五个必备素质：优秀的英语表达能力、熟练的电脑操作能力、优秀的领导能力、团队合作精神和沟通能力。”为了招收到优秀的人才，杜每年的十月份都要到中山大学和暨南大学为普华做宣传。每年他都会遇到同样的情形———听者云集，人山人海。从申请到首次面试如今已经是普华永道广州代表处审计员的黄文珊，去年10月份的时候也挤在了人群中听了一回杜源申的演讲。黄说，审计专业毕业的人，没有不知道普华永道的，普华永道也是毕业生们、特别是审计财会等专业的毕业生们梦寐以求的“五大”会计行之首。然而要进入普华永道却必须过关斩将———从每年的11月上旬到12月上旬短短的一个月时间里，应聘者需要历经大大小小五个关。从今年应聘者的一组数字可以看到过关斩将的淘汰率——普华永道自从今年在10月份做了招聘演讲以后，到11月5日的截止日一共收到900份应聘简历，而最后能被录用的，不过60人左右而已，录取率不到7%。普华永道的招聘体系非常规范。每年的9月份，普华永道中国区会召开一个统一的招聘会议，专门讨论本年度的招聘事宜，分别确定招聘的时间、测试材料等具体事项。虽然招聘的测试程序有五个，但普华为每一次的测试确定了明确的时间———什么时候进行第一次面试，什么时候进行外语考试，什么时候又会宣布应聘结果。有了这样一个明确的时间表，应聘者再不用三天两头打电话去询问了。应聘者的简历都是在网上提交的。普华永道的网站上有对于简历的详细要求，应聘者按照要求填好电子表格，发到普华的网上，这算是第一关。应聘者的第二道关是英语关。在今年的900多份应聘简历中，普华选取了600个左右的毕业生参加自己的英语能力考试。时间确定在11月10日，这是简历提交截止日以后的第五天。“我们的英语考试形式很类似于大学课堂中的考试，”普华广州人力资源部任国洪介绍说，“至于口语能力我们会在后面的面试中考核。”黄文珊很轻松地通过了英语考试，10天以后的11月20日，她接到了第一轮面试的通知。“第一轮面试主要是介绍自己，”黄说。整个面试过程都是用英语来完成的，由普华的各个业务部门经理做面试官。黄曾经在一家本地的公司实习过，面试官问到的更多的是她的工作经历和工作体会。“他问我做了什么样的工作，用的是什么样的方法，问我将来进入普华永道以后，遇到具体的问题会怎样解决。”“整个面试过程中，你都需要非常自信，”黄总结了自己的第一次面试经验，“而且要有良好的英语表达能力。”第一轮面试以后，600个应聘者中有400个左右跨过了这第三道关。11月26日，他们迎来了第四道关。普华的撒手锏普华招聘程序中最重要的一个环节是群体评估(普华称为AssessmentCenter)。“这是我们招聘流程中最有特色的一点，”杜源申介绍说。普华把通过第一轮面试的应聘者以10个人或12个人为一组，让这10个人就某一个问题自由发挥，而面试官则在一旁观察，看每一个人的表现，并且给他们评分。所有的讨论都要用英语来完成。黄文珊去年就经历了这样一次别出心裁的面试。第一步要做的是介绍同伴。10个人要分别找一个自己不认识的人两两搭配，用10分钟的时间相互介绍，然后用3分种的时间向所有小组成员介绍自己的同伴。“这主要是为了测试你的交流沟通技巧，”黄说，“看你能不能在短时间内了解对方，并且在更短的时间里向别人介绍对方。”第二部分是主题讨论。面试官会给应聘者几个选题让他们挑选，然后有10分钟的准备时间，然后又是三分钟的时间做陈述。黄挑选的主题是“我最喜欢的大学”。面试者不能在纸上写上要点然后展示给别人，”你需要画图来表示，不能用任何文字，”黄说。黄挑选了中山大学，把“最喜欢”的理由分成了三点，“一是悠久的历史，二是良好的师资力量，三是优秀的学生”，黄把这3点都放在了一个三角形中，从下到上排列，并且从边上一位应聘者所带的中大信纸上撕下了中大的标志贴在了介绍纸上。“这个测试主要是看你的表达能力，”黄说。在这么短的时间里要把一所学校说清楚是很难的，“这就要你选取最有代表性的几点，而且要很有条理地把它们说清楚。”埃森.拉塞尔在他的《麦肯锡方法》中说到一个电梯理论———一个咨询师必须在和客户一起坐电梯的30秒钟内把自己的方案向他说清楚，不然就不会让繁忙的客户对你取得认同。看来，留给普华应聘者的3分钟还是挺长的。群体评估的第三段落是案例解决。面试官给应聘者一个案例，让小组的十个成员共同来解决。每一个面试者都会得到一张纸条，上面是面试官提供的几条相关信息——这些信息是各不相同的，可能是有用信息，也可能是无用信息，需要面试者自己来判断。10个小组成员不能相互交换纸条，只能向别人提供自己手上的信息。黄文珊所在的一个小组一开始想把自己手上所有的信息都拿出来给别人看，但马上发现这样会非常浪费时间，在限定的30分钟内根本无法解决问题。他们很快找了一个人做领头人，让他确定一条思路，然后10个人围绕这个思路提供自己的信息。这一招很管用，他们的小组只用了15分钟就把问题解决了。“这个测试主要是考察你的团队合作能力和领导能力，”黄说，“我们的工作特别需要这种素质，每次工作都要通过合作来完成，如果你不能融入团队当中，不愿意提供和分享信息，你就不能做好工作。”经过这一轮考核，400个应聘者剩下了200个。他们要跨越最后一道关卡。最后的面试最后一次的面试，是有普华的合伙人来做面试官的。杜源申就是最经常的面试官。“这个时候，我不会再去考核他们的英语能力或专业能力，”杜说，“我要看的就是他们最终素质。” 通过最后一轮面试的应聘者今年大概有60人左右，这60人即使不被录用，也会接到普华的等待通知单，一旦有空缺的职位，普华永道首先想到的就是有等待通知单的人。

在公司午休期间，我来回答一下这个问题吧。我研究生是在法国巴黎读的，法国工程师学校的学生毕业前都要做一个长实习。当时实习将近一年。毕业后，又在巴黎一家互联网公司工作。前前后后算起来，在巴黎的工作经验有将近两年。-------------------------------从几个方面说起，（以下图片都是手机拍摄，像素低请见谅）1） 待遇薪酬众所周知，由于次贷危机的影响，全球资本尤其是诸如美国 、法国这种老牌资本主义国家受到的影响更大。所以2014毕业那年，待遇较为一般。下图是学校做的毕业调查：法国是很看重学历和学校的。一般越高学历，越好学校，待遇自然越高。当时我毕业的学校可以算是法国TOP5之内。但是当年整体毕业生的待遇在42，264欧元。很多毕业生在法国以外的国家（主要是美国、英国）开始工作，平均薪资能到67，365欧元。这和法国工程师教育（grande ecole）全球的认可程度和西方国家人才互通策略有关。当时我们班上1/3同学最后去了美国工作或者继续学习。至于这待遇水平，在法国这种高社会福利的国家，生存肯定是没有问题，享受较高质量的生活水平也是够的。比如，举个例子，代表平民的Mcdonald一个套餐在8欧元左右。法国社会最低工资保障是1200欧元／月左右。另一方面，诸如Sephora里面La Mer之类的化妆品，La mer的crème 30ml在150欧元左右。2) 工作环境当时我实习的地点在La défense,这是整个巴黎商业气息最浓的地方。堪称欧洲曼哈顿。实习的公司是法国国家天然气和苏伊士集团。那个苏伊士就是早年法国"侵略"非洲，掠夺财产而建造的举世闻名的苏伊士运河。没错，就是这个集团干的。他也是世界500强前50名，工作环境感觉还是比较不错的。下图都是手机拍摄，渣像素：夜晚的拉德芳斯公司旁边是巴黎银行，Total公司，通用电气等。签订合同时的朋友圈~~在公司楼前。公司内部除了leader之外，大家都是open space工作。3）工作假日法国是世界上节假日最多的国家之一,双休日、带薪长假、法定节假日再加上其他假日,法国人每年大约有150天不用工作。在每年的八月份左右，你会发现整个巴黎基本上都是空的，大街上只能看见游客。因为法国人都去世界各地度假了。在我工作时候，第一年带薪年假能有40天左右。可以随便请。当时同事也是全世界各地跑着玩，有去印尼的，阿根廷的，秘鲁的甚至埃塞俄比亚这种非主流国家等等。假日之外，周末有时候也会组织大型party,比如有一次是在一个拿破仑的行宫里面。此外，因为公司赞助了法国网球公开赛，经常会有法网的门票送；赞助了环法自行车赛，也会有相关周边的福利。总之，各种乱七八糟的福利经常有，还别出心裁。4）办公室里情怀办公室里不可否认有一些办公室政治，八卦。（并且巴黎人是出了名的八卦）但是给我留下印象最深的是Office内浓浓的人文情怀。比如我实习结束的时候要开一个pôt de départ（法语转码会有问题吗？）,就是给大家准备甜点早餐或者下午茶之类的，然后工作下午茶时间或者早晨大家聚集在一起。作为主角，离职的我要发表一些感言。同事会偷偷为你募集捐款，筹备礼物。满满的人情味儿有没有。如下图，比如大家知道我喜欢足球，就会送巴黎圣日耳曼的杂志和球票；知道我对法餐感兴趣，就会送好几本厚厚的法餐料理指南；知道我喜欢Coldplay,也会想办法搞到CP在法兰西大球场concert的门票。当时，和我一起工作的同事们除了法国人之外，还有意大利人，英国人，德国人，匈牙利人等等。大家关系都非常融洽，经常一起下班后在巴黎街边小酒吧喝酒，香榭丽舍大街夕阳下，共举一瓶rosé,martinique。当然还少不了公司餐厅里的下午茶。6) 日常工作说说日常工作吧，我是住在歌剧院opéra 街区，是巴黎最中心，到哪里都比较方便。平时八点四十出门，到公司一般九点半不到。和同事一起在咖啡间喝完咖啡之后，就正式开始工作了。我是做web前端开发的，一般情况下，工作流程和国内区别不是很大。下图是PSD视觉稿的还原，当然也是用photoshop~~当时是在做一个全欧洲的天然气运输计费系统。主要用angular框架。其实全世界的前端开发套路都是一样的，哈哈O(∩_∩)O~回忆起来，现在对当时的公司满满的感激。毕竟作为前端工程师，给了我第一份平台，自己当时水平还那么渣。中午十一点半吃饭。公司有食堂，装修是在一个湖面上，环境很不错。但是天生热爱阳光的法国人，经常在风和日丽的日子里拉着我去公园picnique。每个楼层也有很多会议室，门上的预约系统很方便reservation,每个会议室都有世界地名作为会议室名字。比如下图我签入的是"都柏林"：我们公司是做能源的，所以像我这样的全职开发人员不多。大都是在第三方比如德勤，accenture（埃森哲）雇佣的developer。还有很大一部分开发业务是在印度。我平时的工作除了coding之外，还会有一些会见客户，出差（一般去伦敦、尼斯），偏向产品经理或者运营的工作。这个可能跟国内的FE不太一样。还找出了2015年2月时候的agenda~大家关心的Dress Code 一般business dress肯定是没有问题的。想象一下，穿正装写代码的感受。。。一般到周五或者节日前夕business casual也不会奇怪。有时候甚至会有一些占用工作时间的文体活动，比如下面那张。当时是我们和外公司的一场沙滩足球比赛。我boss悠然在场边督战。。。7）入籍问题这个问题我可以说太资深了，满满血泪史和曲折过程。正常法律原则是，在法国年满5五年，为法兰西人民缴税5年以上，你就有权利申请法国国籍。但是有一些捷径都可以走，比如特殊贡献和高学历奖章等，所以5年内（包括学习期间）拿下法籍的神话都是有的。（未完待续。。。具体这些有空再聊）----------------------------------我要回去写代码了，还有好多有意思的没有讲到，包括：法国工作的一些不愉快、存不存在的种族歧视，和国外置业发展以及交流文化冲击等等。以后有时间再来补充吧~最后要补充的是：其实每个行业的工作体验也是不一样的。哪怕在同一个国家。比如当时女朋友在Hermès做marketing, 她是高商毕业。整个工作环境、节奏跟我似乎有着比较大的差别。不管在哪个国家工作，其实人性是相通的。平等尊敬他人，才会有一个良好的工作氛围。努力工作，才会有个更好的前途。
是指全球四大会计师事务所，分别是普华永道，德勤，安永和毕马威。由于其在中国不能独立开展业务，在中国他们是以并购内资所的形式运营的，因而在中国分别是普华永道中天，德勤华永，安永华明，毕马威华振。