全球化钟表格局中的家族“帝国”

虽然巴塞尔国际钟表珠宝展已落幕一月有余，但是多年积累的“瑞士制表”故事却是丰富谈资。一个家族，一个钟表帝国是最重要的角色，它自1983年建立以来，在全球制表格局占有一席之地，如今更是在坚守传统机械表之同时，应对市场变化、投身智能腕表。人们也在期待，这两种价值观将如何实现共存与竞争。

当人们从瑞士巴塞尔返回中国时，鲜少会特意去考虑一个问题：瑞士钟表，为何能站在全球钟表制造及市场的金字塔顶端。在为期八日的巴塞尔国际钟表珠宝展上，我寻找到了更多答案。凭借难以被超越的制造技术和优秀的商业头脑，瑞士钟表在全球范围内建立了极好的声誉及拥有众多忠实拥趸。

这个国家95%的腕表用于出口，并且在上世纪“石英”危机之后，瑞士钟表工业决定集中生产高端、奢华手表，当然，零售价更高。与之相对应的重要数据是：2006年，瑞士每块出口手表的平均价格为410美元；2012年,平均价格涨至693瑞郎；2013年，售价在200至500瑞郎的腕表销售呈现两位数增长率；而售价低于200瑞郎的手表销售量大幅下跌，此外，售价在3000瑞郎以上的手表则对整体出口额有着重要贡献，涨幅2.8%。但是，2016年，售价在3000瑞郎以上的手表出口件数为143.8万枚，比2015年少卖出13.6万枚。

近年来，全球范围内确立了极具竞争性的大型钟表集团，它们主导着高级钟表的全球竞争格局，各大传奇品牌在商场上的角力真可谓是瑞士高级制表业的“华山论剑”。

在全球格局中，对于中国这个新兴市场而言，钟表消费者和瑞士钟表的关系在二十一世纪走得越来越近：千禧年，瑞士手表向中国的出口额仅为1680万瑞郎；2016年的数据已高达12.93亿瑞郎。

当然，我并不希望只是针对 2016年瑞士钟表行业在全球市场的减速做片面解读，在中国GDP高速增长的“美好时代”结束之后，瑞士钟表行业及各大品牌将以哪些策略和产品争取这个新兴市场和消费者，它们将如何实施对于中国市场的长期发展策略——因为，近年来在中国，中产阶级迅速崛起，改变了腕表销售市场格局，这是中国腕表市场走向成熟的重要标准，人们谈论着买得起、且价格合理的奢侈品。

这个观点似乎并不陌生，尼古拉斯·海耶克（Nicolas G.Hayek）（1928年-2010年）于1983年创建“钟表帝国”斯沃琪集团（Swatch Group）时，他以建立“手表作为时尚首饰”、表达佩戴人个性的革新概念之解决方法，挽救了20世纪那场瑞士钟表工业危机。

入境，一个家族，一个钟表帝国，他们成为瑞士制表历史上最不可回避的名字：海耶克（Hayeak）和斯沃琪集团（Swatch Group）。斯沃琪集团的传奇正是尼古拉斯·海耶克（业内人士称之为“老海耶克”）人生的写照，他以强有力的领导将瑞士制表带上了巅峰。如今，这个集团正是巴塞尔的主角之一。

尼古拉斯·海耶克是黎巴嫩裔移民，一手创立了的斯沃琪集团。2010年，他在福布斯富豪榜位列全球第232名，以自己的方式在全球钟表业叱咤风云逾30载。