全球化钟表格局中的家族“帝国”

第一块斯沃琪表于1982年被开发出来后——他决定率先发布于北美市场，然后才在苏黎世正式发售，这款风靡全球的手表为老海耶克创建自己的钟表帝国提供了原始资本，或者说是缔造全球最大钟表集团的基石。

这真的是“前无古人”。

从钟表制造业角度来看，斯沃琪集团之前，“瑞士制造”的手表只是以手表的使用价值和精工制作来吸引消费者的“实用品”。正是尼古拉斯·海耶克坚持的品牌策略和自动化生产，让斯沃琪真正有所创新性：把瑞士制表的传统与文化，成功地转变为营销资源，瑞士手表居然成为了张扬个性的首饰，还与时尚、艺术、奢侈界挂钩。

我找到了当年那些惊人的销售数字：1983年3月1日开卖，初期只有12个款式，价格在39至50瑞郎之间，截至1984年底，一口气卖出了350万块斯沃琪手表。尼古拉斯·海耶克在世时，就对未来毫不担心，他说:“我每年生产1500-2000 万块斯沃琪，这是瑞士任何一家钟表厂无法比拟的，斯沃琪依然为我带来很多盈利。”

对于总部设在比尔（Biel）的斯沃琪集团来说，它通过先后买下宝珀（Blancpain）与宝玑（Breguet），包括当年对欧米茄（Omega）重新做了品牌定位，将自己的目标瞄准豪华表领域，进而取得盈利的大幅增加。海耶克早早就预见到了：未来制表之战，并非不会发生在瑞士与日本之间（1970年代的“石英危机”），而是会形成数个极具竞争性的大型钟表集团。

我有幸见证了这个格局在最近十多年的确立，可以说是瑞士高级制表业和全球竞争格局。

除了斯沃琪集团，另外两大巨头是：拥有卡地亚和江诗丹顿等品牌的历峰集团（Richemont Group），以及掌握泰格豪雅、真力时、宇舶和宝格丽等品牌的LVMH集团（这四个腕表品牌也都在巴塞尔国际钟表珠宝展有自己的独立展馆）。

如今的斯沃琪集团，从一家机芯生产商转型为拥有宝玑、宝珀、欧米茄和斯沃琪在内的、不同层次的钟表品牌。海耶克家族的第二、第三代已接过管理班子，尼克·海耶克（Nick Hayek）继承了父亲的衣钵，担任集团管理董事会执行总裁，娜拉·海耶克（Dr.h.c.Nayla Hayek）则担任董事会主席。另一家族成员马克·亚历山大·海耶克（Marc A.Hayek），曾执掌宝珀、宝玑和雅克德罗等品牌——他也是赛车好手，曾为全德汽车俱乐部GT大师赛（ADAC GT）的业余组冠军。

更重要的是，2015年巴塞尔国际钟表珠宝展览，当制表巨头们面对智能腕表崛起的消息时，斯沃琪集团有应对之道。

一方面，这个集团本身具有消费电子产业所生产电子元器件的能力：几乎在每一件已售出的智能手机中，有一些超微小的高科技组件是由 EM Microelectronic、Renata、Micro Cristal、Swiss Timing、Asulab、Moebius、CDNP、Belenos或I.C.B.制造。其中，EM Microelectronic为斯沃琪集团旗下的全球RFID芯片及电源管理芯片的领导者，Swatch的智能手表和移动支付系统就出自它这里。

另一方面，旗下品牌天梭自上世纪90年代开始就致力于智能腕表开发，其全球总裁添宝就表示，“在瑞士手表厂商中，斯沃琪是唯一一家独立开发智能手表的厂商”。

上月，尼克·海耶克对外表示，斯沃琪集团在今年2月份已经和位于纳沙泰尔的瑞士电子学与微电子科技研究中心（CSEM）紧密合作，预计在2018年底推出一个名为“ecosystem”的系统，以解决智能腕表目前所面临的最大问题——能源消耗及隐私问题。