解析房企转型思路 恒大实现向“房地产+服务业”蜕变

近年来，恒大在规模上取得较大发展，2016年更凭借销售3734亿成为世界第一房企，但一个不争的事实是，恒大的核心利润率仍处偏低水平。数据显示，2016年上半年，扣除汇兑损失后恒大核心业务利润率仅为6.3%。

有分析指出，房企利润率普遍下跌，主要受制于不断上涨的土地及各项费用成本。如果核心业务利润率持续偏低，也会制约增长速度和产生现金流量能力。

为此，许家印提出，除了大上项目保证规模发展，还要通过打造环节精品、提升产品附加值、降低成本等三大举措，实现效益提升。考虑到规模与效益同步增长，恒大地产未来几年的规模增速将控制在20%左右。

除了地产主业，按许家印要求，金融、健康、旅游三大新产业今年也要全部实现盈利。

分析认为，恒大强调效益，更多是为未来发展提前做的战略“备粮”。

近年来，房地产行业进入发展新阶段，兼并重组整合明显提速，“大鱼吃小鱼”不断上演。数据显示，目前房地产市场销售规模已超11亿，而恒大虽销售行业第一，但市场占有率亦仅约3.4%，仍有较大提升空间。在此背景下，如能通过提高效益战略“备粮”，恒大将有足够的弹药在市场格局的重塑大潮中站稳脚跟，扩大优势。

契合经济发展主基调：行稳致远

恒大之所以能发展成为世界最大房企，与其在二十年始终与国家发展节奏紧扣有莫大关系。而许家印此次对集团发展的定调，与新一年甚至中长期国家经济发展的主基调也是高度吻合的，即“稳”字当头。

不难发现，“稳”也将成为恒大接下来发展的重要战略。其中，在多元化方面，由于布局已经完成，恒大不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。而恒大金融、文化旅游、健康三大新产业的发展，更要坚守“稳健第一、发展第二”的原则。大大小小决策都必须以稳健为主，确保没有任何风险的情况下，才能做大量的投入。

在此前结束的中央经济工作会议上，对接下来国内经济部署最大的特点就是“稳”。在此经济发展主基调下，结合恒大过去八年在新领域中的大规模投入，许家印此时提出“完成转型并停止探索新业务”的内在逻辑便不言而喻了。

恒大力求在新的一年提高稳健度，特别是恒大金融要服务实体，恒大人寿要求调整业务的产品结构，把风险保障型和长期储蓄型原保费占比提上去，不低于50%，力争实现60%，成为稳健合规经营的典范。

在市场洗牌及房企转型的大浪潮中，许家印掌舵下的恒大集团在多元化平台搭建完成的情况下选择“急流勇退”，可谓明见万里，行稳致远。

恒大集团董事局主席许家印在2017工作会议上发表题为《实现布局 向下扎根 向上发展 再次腾飞》的重要讲话

各位领导，各位同仁：

正月十五还没有过，还算是新年，首先祝大家新年快乐，家庭幸福，万事如意！

2016年恒大集团全体员工在各级领导的带领下，日夜奋战，忘我工作，努力拼搏，实现销售3700多亿、12月31日账上现金余额超过3000亿、总资产超过1万亿，各项经济技术指标创历史最高水平。我成为世界最大的房地产企业，并跻身世界500强。