一代富豪马云家庭变故 最痛苦的两年历经磨难

熟悉马云的身边人称，2011和2012是马云最痛苦的两年。支付宝股权转移风波、央视曝光淘宝假货、淘宝内部贪腐问题、卫哲事件等都让他不堪其扰，其家庭也发生变故。2011年9月，他曾打算在美国休养一年，放权手下高管管理。仅一个月后，淘宝商城“十月围城”事件就让他不得不乘坐夜班机赶回国内灭火，在场人士称其面色铁青，他有一种“被自己最信任的人”伤害至深之感。当年11月，他在一个私人场合称，“这一年终于只剩下一个半月就要过去了。”并称自己一年中经历了7件事情，每一件都可以置人于死地，而在遭遇到这些困境时，他翻看中国商人历史，发现他们都不得善终，只有归隐江湖的范蠡例外。对命运的“自觉性”让马云给自己披上了悲剧的外衣，他相信自己被误解和被伤害。他在给内部员工的信件中说，“坚持理想和使命，是要付出巨大代价的。”如果是因为身心俱疲而选择休整，也在情理之中。整个2012年，马云只接受了两家媒体采访。在接受《彭博商业周刊》采访时，他说自己已不再插手日常管理，“两个多月没有经过办公室，回的邮件也越来越少，100封中大概只回一两封”，内容也大多是“你觉得如何”这样的语句。“如果创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。没人能够绑架一家公司，公司也不应该被任何人所绑架。一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。

在去年10月接受记者李翔采访时，谈及培养继任及隐退问题时，他说：“我已经退了一大步了。但是我的退跟以前想象的不一样，跟职业经理人的退不一样。去年一年来我在公司没多少天，但作为从里面出来的旁观者，我回来之后，里面螺丝拧几下，哪几个螺丝松了，可能需要跟他们讲一讲。然后再向后撤一撤。这样他们也舒服，我也舒服。”培养下一代领导人的计划早在2008年就已实施，当年马云在回答稻盛和夫关于自己会否退居二线的问题时说过：“一个人不为未来做好准备，就很难做好今天。”

阿里内部人士也证实，从那年起，他就开始减少直接管理集团事务。2011年，阿里巴巴内部开设了以马云花名“风清扬”命名的培训班，旨在培养第三代领导人。同时，整个2012年，阿里巴巴完成控股权与投票权回收，推动“OneCompany”观念，并先后推动“七剑”出鞘与分拆25事业部，将公司架构扁平化，给年轻管理者以上升空间。现在看来，这都是马云在为公司平稳过渡到第二代领导人做铺垫。