华信入围世界五百强 叶简明的经商模式|叶简明的管理模式 叶简明如何用人

叶简明作为一个成功的企业家，在管理公司方面有着自己的独特模式，不管是经商之道还是用人之道，都是要以公司的发展模式来来引导，而正是这样的理论与实际结合让华信越走越远，下面就来看看叶简明的成功之道吧。

据悉叶简明2002年，创立中国华信能源有限公司；2009年，在上海设立中国华信总部；2013年，在捷克设立中国华信欧洲总部（华信第二总部）。叶简明抓住国有企业改革、国家投资带动需求及鼓励发展混合所有制经济的三大政策机遇，紧随国家“一带一路”战略，通过创建完善的企业经营管理机制，带领中国华信进入世界500强。 目前华信拥有2大集团，13家一级公司，拥有A股上市公司，参股海外多家上市企业，管理各类专业人才和员工近3万人，连续多年被评为“中国最具影响力企业”、“中国十大公益慈善企业”。在中国华信创建、发展过程中，叶简明不断探索中国民营企业发展模式，充分吸收发扬中国传统文化理念，借鉴中外企业成功管理经验，通过一系列企业核心价值和文化品牌追求的结合，设计制定了华信创新经营模式，创造了一套独具特色的经商之道、用人之道、管理之道。叶简明作为一个成功的企业家，在管理公司方面有着自己的独特模式，不管是经商之道还是用人之道，都是要以公司的发展模式来来引导，而正是这样的理论与实际结合让华信越走越远，下面就来看看叶简明的成功之道吧。

叶简明能够带领华信走进世界五百强的行列中，可见其经商之道是十分可靠的，那么叶简明的经商宗旨都有哪些呢？以下三个方面有兴趣的网友们可以看看呢。

阐释“由力而起，由善而达”的价值追求。在企业创立之初，叶简明根据“宇宙之事皆由力起，由善摆脱，周而复始，生生不息”的道家思想，确立公司核心价值追求，聚大善服务国家民族，积小善成就公司及个人。

打造 “华夏魂，信用本”的商业理念。叶简明提出华信要致力做民族信用的代表，通过商业信用和金融信用的有机结合，成为培育国际竞争力的根本保障。

倡导“天合、地合、人合、己合”的“四合”文化。叶简明提出华信作为共同经济体，要用“天合、地合、人合、己合”处理好人与自然、人与社会、人与人、人与自己的关系。“天合”——把握天机，顺势而为；“地合”——海纳百川，博学包容；“人合”——平等相待，正直友善；“己合”——勇敢担当，勇于奉献。

叶简明作为一个成功的企业家，在管理公司方面有着自己的独特模式，不管是经商之道还是用人之道，都是要以公司的发展模式来来引导，而正是这样的理论与实际结合让华信越走越远，下面就来看看叶简明的成功之道吧。 叶简明创建独具特色的管理模式，以法律为根基，充分结合商人契约精神，制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领，构建有组织的共同经济体，把长远的安全战略发展放在第一，不断推进华信业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。