陆兆禧老婆(阿里巴巴陆兆禧)

那是人家的家事 我们是外人就不要多八卦 给人家留点自己的隐 私和空间

在香港上市的阿里巴巴（中国）网络技术有限公司昨天宣布，于2010年度终止了1107名外贸客户的服务，在其中国供应商账户中占比约0.8%。上述账户涉嫌欺诈等不诚信行为。 阿里巴巴B2B公司信息显示，从2009年开始、贯穿2010年全年，该公司国际交易市场上有关欺诈的投诉时有发生。相关数据显示，2009年有 1219个欺诈账户被终结，占B2B外贸客户的1.1%；2010年有1107个欺诈账户被终结，占B2B外贸客户的0.8%。目前上述账户已经全部被关闭，并已提交司法机关参与调查。阿里巴巴还披露，在调查环节中，有迹象表明B2B公司直销团队的一些员工，为追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。这些人员将按照公司制度接受包括开除在内的多项处理。阿里巴巴宣布，该公司CEO兼总裁卫哲、COO李旭晖引咎辞职。淘宝网CEO陆兆禧将接替卫哲，兼任B2B公司CEO职务。原B2B人事资深副总裁邓康明引咎辞去阿里巴巴集团CPO职务，降级另用。资料显示，2006年11月，原百安居中国区总裁卫哲正式加盟阿里巴巴，出任阿里巴巴集团执行副总裁，同时担任上市公司阿里巴巴网络有限公司执行董事及CEO。阿里巴巴B2B董事会主席马云在随后写给员工和客户的邮件中痛斥了这种行为，称“对这种触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！”欺诈案例以收押金为名骗外商福建媒体此前报道了韩国客商权先生的受骗经历，权先生的几个客户急需一批毛豆油，需要他联系购买。 2009年7月18日，权先生在“阿里巴巴”上找了几家供应商，这几家公司都提出：如果要去他们的工厂看货，客户要先交2万元的“押金”或“保证金”。权先生考虑了三四天，最终找到一家名为“福建润香来油脂有限公司”的龙岩公司，对方同样提出要交1万元“押金”。2009年7月24日，权先生和这家公司的负责人取得联系。双方谈妥25日早上去龙岩工厂看货，对方还提出会派专车接人。24日下午，权先生把1万元 “押金”汇到对方账户上，“我们去银行汇款时，发现对方的账户是个人账户，而不是公司账户。我觉得奇怪，但由于急需这批货，就顾不上想太多了。”第二天权先生苦苦等了一个早上，对方始终没有出现，电话也联系不上，甚至连网页上的信息也被删除了。这时权先生才意识到上当了。记者手记中国企业鲜有自爆家丑“家丑不可外扬”，以往中国企业负面问题被媒体曝光之后，总是极力公关和掩盖。这次阿里巴巴“自爆家丑”行为出乎意料，在媒体眼中，自爆家丑的大多是跨国企业，中国企业鲜有此勇气。从2005年开始，全球各大跨国公司越来越多地“自爆家丑”，纷纷向外界发布社会责任报告。比如美国通用电气公司披露了自己因为空气与废物排放被罚款 100多万美元的事实。耐克公司公布了曾被公司视为商业机密的700个供货商的具体情况，最近，苹果公司也披露称，与其签有合同的供货商中，的确存在着重金属污染致员工残疾、工人超负荷劳动的情况。“这些阳光下的跨国公司尽管露出了自己的阴暗面，但其日渐趋浓的社会责任意识无疑为自己赢得未来争取了更大的主动。”有行业人士评价，中国企业也应当有自爆家丑的勇气，将正当、诚实经营作为其经营理念。相关报道：阿里巴巴高管回应雅巴之争 淘宝网无上市计划就连日来闹得沸沸扬扬的阿里巴巴和雅虎争夺控制权一事（以下简称“雅巴之争”），阿里巴巴高管昨天做出回应，称旗下的淘宝网没有上市计划，手里持有阿里巴巴39%股份的雅虎“狠赚一笔”的如意算盘会落空，并称即使雅虎CEO巴茨加入阿里巴巴集团董事会，也不会拥有对阿里巴巴实质性的掌控权。【详细】与雅虎关系剑拔弩张 马云难保阿里巴巴控制权阿里巴巴与大股东雅虎的关系日益剑拔弩张，互联网版本的“国美控制权之争”可能要在阿里巴巴身上上演。【详细】阿里巴巴宣布启动“施瓦辛格未来之星”计划11日，在杭州阿里巴巴中国总部访问的美国加利福尼亚州州长施瓦辛格，代表加州政府与阿里巴巴网络有限公司签署了一项旨在辅导加州大学生创业的合作协议。施瓦辛格说，这项合作在两到三年内将为加州创造十万个就业机会。【详细】同类报道：家乐福欺诈非疏漏 不要被“国际名企”迷惑双眼新华社对家乐福问题穷追不舍，29日又发表长篇报道《网民争晒家乐福“受骗记”》。网民纷纷反映：“我买了10件童装却收了11件的钱！”“我买咸鸭蛋也被黑过，标价10.80元／6只，结账12.60元，他们说是新价牌没换上去！”“浦东一家家乐福被我老婆一年抓到过四次，每次抓到退的时候都很麻利，从来不啰嗦，原来是有意欺诈！”网民感叹：“国际大型连锁超市居然还干这样无赖的事情！”“家乐福价格欺诈的手法并不高明，但恰恰利用了消费者的心理—————对国际知名品牌的信任。”【详细】家乐福涉价格欺诈续：千份举报引物价部门查处国家发展和改革委员会有关家乐福等超市涉嫌价格欺诈将被严厉处罚的消息26日发布后，在全国消费者和商业界引起强烈反应。这些国内外知名的超市“恶意坑害消费者”行为如何曝光？消费者如何维护合法权益？政府部门如何进一步保护消费者利益？记者为此走访了有关部门、业内人士和消费者。【详细】价签和你“捉迷藏” 详解商家欺诈技俩 近日，家乐福、沃尔玛等在部分城市的连锁店涉嫌价格欺诈，再次将消费者的视野转向各种消费陷阱。据说价签上的“传说”是零售业的潜规则，不独是家乐福一家耍的“戏法”。有人说，消费者应该多长个心眼儿，诚信不是天上掉的馅饼。总不能让消费者一边逛超市一边记小抄吧。去超市买东西搞得像玩智力闯关游戏一样。【详细】

淘宝网 ，亚洲最大网络零售商圈，致力于打造全球首选网络零售商圈，由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C（个人对 个人）、B2C（商家对个人）两大部分。 截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季 度，淘宝网交易额突破188亿；2007年全年成交额突破433亿。根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70％以上市 场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃。”（金庸）在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，淘宝网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进 行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。目前，淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。2005年10月，淘 宝网宣布：在未来5年，为社会创造100万就业机会，帮助更多的网民在淘宝上就业，甚至创业。截至2007年，淘宝已经为社会提供超过20万的 直接就业岗位。2008-07-05 淘宝网在杭州宣布与李连杰的壹基金达成战略合作关系2008-04-10 淘宝网推出B2C业务。2007-11-28，淘宝网获得2007年中国优秀企业公民大奖。2005-05-26 MSN携手淘宝共拓网络购物市场。2005-04-14 淘宝冠名Moto GP赛事 第一家互联网赞助商。2005-01-20 香港街新首页火热出炉。2004-05-16 北京国际广播电视周，影视经典道具兼明星见面会活动。2004-04-10 大侠金庸造访淘宝。2004-04-05 淘宝网、21cn缔结盟约 联手打造e购物豪门。2004-04-03 淘宝网与杭州日报报业集团下属的《e时代周报》新闻发布会。2004-04-02 淘宝网宣布与2005年贺岁片《天下无贼》的全面合作。2004-01-18 首批黄马褂终于颁发了，奖励为淘宝发展作出杰出贡献的淘宝人！2004-01-12 淘宝网获选财经时报首届“十佳IT市场策划”。2003-12-04 杭州市市长茅临生视察淘宝网 。2003-12-01 淘宝乔迁：湖畔时代正式结束，淘宝进入华星时代。2003-10-11 财神叔叔信息化论坛演讲--淘宝网是大学生实践最佳平台！2003-09-23 《排球女将》女主角小鹿纯子的扮演者荒木由美子女士一行，对淘宝进行了访问淘宝网是C2C（客户对客户）的个人交易网上平台，是国内较大的拍卖网站，由阿里巴巴公司投资创办。商品：淘宝的商品数目在近几年内有了明显的增加，从汽车、电脑到服饰、家居用品，分类齐全，更是设置了网络游戏装备交易区，网游迷们值得来看一看。作为拍卖网站，淘宝突出的一点是，如果商品的剩余时间在1小时以内，时间的显示是动态的，并且准确显示到了秒。特色服务：与易趣不同的是，会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式文化氛围。其中一个例子是会员及时沟通工具——“淘宝旺旺”。会员注册之后淘宝网和淘宝旺旺的会员名将通用，如果用户进入某一店铺，正好店主也在线的话，会出现“掌柜在线”的图标，可与店主及时地发送，接收消息。“淘宝旺旺”具备了查看交易历史、了解对方信用情况等个人信息、头像、多方聊天等一般及时聊天工具所具备的功能。安全制度：淘宝网也注重诚信安全方面的建设，引入了实明认证制，并区分了个人用户与商家用户认证，两种认证需要提交的资料不一样，个人用户认证只需提供身份证明，商家认证还需提供营业执照，且，一个人不能同时申请两种认证。这方面可以看出淘宝在规范商家方面所作出的努力。淘宝同样引入了信用评价体系，点击还可查看该卖家以往所得到的信用评价。对于买卖双方在支付环节上的交易安全问题，淘宝推出了名为“支付宝”的付款发货方式，以此来降低交易的风险。支付宝特别适用于电脑、手机、首饰及其它单价较高的物品交易或者一切希望对安全更有保障的交易。在淘宝使用支付宝目前是免费的。当用户用支付商品货款的时候，通过淘宝的工行接口付款，用户不用负担汇费。购物尤其在购买大件商品的时候，注意看卖家是否同意使用支付宝，如果同意支付宝，那么保险系数更大一些。如果卖家在商品上没有同意使用支付宝的承诺，你可以和卖家联系。当卖家不同意使用支付宝的时候，哪怕你对他有一点点的不放心，还是不要进行交易为妙。淘宝商城是亚洲最大购物网站淘宝网全新打造的B2C（B就是business企业的意思,是企业对个人的购物平台)，而淘宝网是C2C网上交易平台（C就是customer消费者的意思），主要是个人对个人。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。区别于淘宝网的是由商家企业作为卖家，所以如果想有绝对的品质保证，淘宝商城是你不二的选择。淘宝商城处在飞速发展阶段，多种新型网络营销模式正在不断被开创。加入品牌商城，将拥有更多接触最前沿电子商务的机会，也为全新的B2C事业创造更多的奇迹。百事+淘宝 = 网络营销新典范作为世界知名品牌，百事不仅是全球最成功的消费品公司之一，在网络营销领域也是领先的创新实践者。近期，百事联手淘宝网、阿里妈妈两大平台，发起“百事球星贝克汉姆亲笔签名手模慈善拍卖”活动，与目标群体精准互动，打造出了又一个网络营销的典范。精准品牌和用户定位，百事为何选定淘宝?“百事球星贝克汉姆亲笔签名手模慈善拍卖”，是百事2008年在全国100个城市隆重推出“全民上罐，舞动中国”活动中的重要一环，慈善拍卖款项全部捐给中国运动员教育基金，竞拍成功的买家有机会与知名足球运动员贝克汉姆零距离接触。百事(中国)投资有限公司品牌总监董本洪说：“在中国，百事是一个深受喜爱的品牌。长久以来百事坚持把品牌建设作为市场活动的中心。”作为全球知名品牌的一次慈善拍卖活动，百事需要考虑合作伙伴品牌的匹配度，同样要求其在行业中具有独特优势。考虑到百事以及贝克汉姆的知名度，因此在活动平台的选择上，谁是最有影响力的合作对象?谁拥有最多的优质目标客户群体?谁的平台最能高效激发目标人群，并将传播信息准确地传递给他们?谁的用户又最能影响身边更多的用户，达到病毒传播?“百事善于从消费者角度来思考和设计活动，特别是在线上活动开展上。” 董本洪说，“淘宝是中国C2C电子商务最具号召力的品牌，这个网络平台聚集了6,000万最具消费力的网络用户，占据了中国网络购物市场80%的份额，拥有绝对的领导地位。”从这次慈善拍卖活动的性质来看，它需要影响的不仅是一群具有较高消费能力，有充裕资金用在休闲、娱乐、运动及其他个人兴趣上的用户群体，他们还必须充满爱心，愿为慈善奉献力量，深具社会责任感。在诚信、活跃，爱心等理念的长期熏陶下，淘宝的品牌和用户天然具备这种特质，与慈善拍卖活动需要的目标群体形成了精准对接。同时，著名球员贝克汉姆的个人品牌形象以及淘宝用户长期形成的交易习惯，使得慈善拍卖有了高关注度、高参与度的基础。精准定位的慈善拍卖活动在淘宝上成了一场柔性正面的积极交易行为，公益行为加明星效应，让用户可以不带任何抵触情绪的自然参与其中，提升了拍卖活动的参与程度，推动了用户对百事品牌的好感度和心理尊重。对此，百事(中国)投资有限公司互动营销总监黄牺蔚女士表示：“通过本次活动，我们看到了淘宝用户对此次慈善拍卖活动有着极深的理解，通过淘宝社区的影响力、淘宝用户间的口碑传播、用户与百事、用户与用户间的互动，让更多消费者理解了百事此次活动的本质，提升了百事的品牌美誉度。”专业营销策划，淘宝制定整合推广方案仅有影响力的平台和高参与度的用户是不够的，淘宝专业的营销策划及方便安全的支付功能同样成为此次网络慈善拍卖活动成功的重要因素。淘宝每天都有上千万的活跃用户在淘宝上买东西，搜寻品牌和商品信息，浏览他人商品购买或使用经历，近70%的用户甚至每天访问2次以上，用户黏性属同类网站中最强，参与度最高。淘宝策划团队对此有着充分的认识，结合自身平台的独特优势和用户特点，为慈善拍卖活动设计了专门的页面，又根据用户的网络行为，制订了详细的传播计划进行推广，使得活动在网络上很快就被大批用户知晓。淘宝用户李小姐说：“我被百事的拍卖活动所吸引，不仅因为有机会和世界巨星小贝零距离接触，更重要是今年是奥运年，可以通过这一活动为中国体育的发展尽一份力!”为了让活动具有更广泛的传播成效，在建立活动拍卖主页的基础上，淘宝还为百事在淘宝和阿里妈妈两大平台上进行了覆盖更为广泛的广告投放，让营销传播已不在局限于单纯的媒体平台传播，基于淘宝上核心用户的影响，促进网络上更多草根人群主动参与传播。正如阿里巴巴集团副总裁江志强所说：“消费者已成为品牌传播中重要的“节点”，他们不再是单纯的接受信息，而是更注重品牌应用体验，并主动传播体验，形成正面口碑效应。让此次慈善拍卖活动真正成为了众人关注的营销盛事”。量体裁衣，长尾营销提升百事价值在媒体平台和用户都在进步的今天，准确选择淘宝进行合作是百事进行慈善拍卖成功的“试金石”，而通过阿里集团新生儿阿里妈妈-这个中国最大的网络广告交易平台进行二度广告投放，实现了对周边聚合的长尾资源和人群的整合，使得活动在更广阔的网络空间里得以增值传播。短短5天拍卖时间，这次活动得到了20多万人关注，产生出385次出价纪录。拍卖价格从1元一路攀升至100,009元;而15天的硬广投放覆盖人次超过6.5亿，实现有效点击78万多次。活动结束后，百事(中国)品牌总监董本洪兴奋地说：“百事联合淘宝为用户量身定做了这次活动，因为百事坚信并了解不同形式网站上不同的网民行为，是网络营销的基点，这才是淘宝和百事此次合作成功的秘诀。”百事(中国)互动营销总监黄牺蔚也表示：“从某种意义上说，这次合作对于整个快消行业而言，它的积极借鉴意义在于，让其它快消同行在投放网络广告时对投放成效的考虑不再仅仅局限于点击率，更应关注广告平台及其用户对自身品牌能否带来更大的附加价值!”淘宝网十大个人、企业网商揭晓淘宝号召：做有社会责任感的诚信网商十年网购，十年网商。从1998年到2008年，中国的网络零售走过了十年；中国的网商群体也走过了十年。这是一个里程碑。为了纪念这个特殊的时刻，5月31日，亚洲最大网络零售商圈淘宝网在杭州评选出20大网商——十大企业网商、十大个人网商，并举行庄重简洁的颁奖典礼。这20个网商是全国几百万零售网商的杰出代表，在8000多名通过资格审核的报名网商中遴选产生。其中包括10个个人网商、10个企业网商。杭州市副市长张建庭、淘宝网总裁陆兆禧和十大网商评委出席了会议。十大网商评委包括英特尔企业解决方案中国区总监凌琦、中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰、2006年全国十大网商韩洪英、淘宝网副总裁黄若和淘宝网副总裁张宇等。网商：创造四个全新模式十年时间，网商的数量从零扩张到了几千万。他们不以地域区隔，他们通过网络血脉相通；他们如享受生活一般享受生意，他们如对待朋友一样对待顾客——他们正在超越中国历史上任何一个伟大的商帮。或许十年之后，“网商”会成为最大的“商帮”，最伟大的商帮，因为他们给中国社会带来了四个全新的改变——全新商业模式、全新购物习惯、全新创业模式和全新公益方式。在商业模式上，他们用一根网线连遍天下，绕过所有的中间渠道，独辟蹊径地解决了千年以来让商人最挠头的渠道问题。网络零售用相当于线下零售7倍的速度让所有的商业奇迹黯然失色。在就业模式上，他们让人人创业从云端走到土地上，让“创造100万就业机会”从天方夜谭变成现实。在购物方式上，他们让“900万人同时在一个地方逛街”成为一种快乐，而不是灾难。他们让24小时不打烊、足不出户就可以买遍全球成为一种老百姓的日常习惯，而不是有钱人的奢侈。在公益模式上，他们让网络不再是虚拟的社会，让爱心不再是一种负担，用诚信让爱心快速行动。号召：做有社会责任感的诚信网商汶川的阴影尚未远去，现在正值灾后重建的关键时刻。在此次网商颁奖典礼上，淘宝网号召广大网商，做有社会责任感的诚信网商，继续以充足的热情投入到长期的灾后重建中。在此次汶川赈灾中，淘宝网商冲在了最前线。第一个为地震捐款的普通人是谁？很可能是一位淘宝上的无名网民。5月12日下午两点地震发生，12个小时后，淘宝就在全国第一个开通网络捐款通道——即使在凌晨，一分钟内也有1900位网友捐款，10000元善款即时到账。最高峰时，一分钟就募得捐款过10万。才过去10天就募得捐款2000万。何止捐款。在最短的时间内，可敬的网商们还主动发起义卖，直接把50%或100%的收入捐给灾区。短短2天内，就有3000卖家，30000多件商品参加义卖。在5月21日～26日短短5天内，淘宝网上共3万名买家认购了价值约912120元的34918份小礼物，在六一儿童节前送到灾区儿童的手上。而灾后重建的工作更艰巨、更持久。为此，在颁奖典礼最后，淘宝网号召所有网商：“成为淘宝侠士，信守诚信、正直、奉献的淘宝武侠精神！”不但在商业上创造奇迹，在赈灾上也创造奇迹。淘宝新功能：发布物品推出闲置属性您是否还在为家中蒙尘的闲置物品而发愁呢？在提倡环保的新时代，我们要有更加健康的消费模式，把自己的闲置物品变废为宝，有这样一群人：关注环保，关注自身。他们吃健康食品与有机野菜，穿天然材质棉麻衣服，利用二手家电和用品，骑脚踏车或者步行，练瑜伽健身，听心灵音乐，注重个人成长，通过消费和衣食住行的生活实践，希望自己心情愉悦，身体健康，光彩照人。在淘宝，您也可以成为我们快乐生活的一份子，把您闲置不用的宝贝们从衣橱中，从壁柜中找出来吧，把它们转让给需要的人，快乐自己，快乐他人。淘宝隆重推出新功能——闲置物品发布时有自己特有的属性了，发布商品时可以选择新属性：“闲置”。你闲置，我的宝。亲爱的淘友，地球馈赠给我们如此丰富的山川日月美好人生，我们只要稍微节制消费，把闲置多时的消费物品转让给需要的人，我们只要更多的爱护情怀，就可以无愧的报答。 赶快去搜罗并发布您的闲置商品吧，快乐生活，从闲置开始！！！以下是闲置商品的发布规则：一, 闲置商品的定义闲置商品是指卖家个人持有的,由卖家自用或从未使用的空置而未使用物品,不包括专业卖家出售或者代售的、以盈利为目的的物品。二，闲置商品闲置规则1.已经成交的闲置商品1个月内不能重新发布。2.在发布闲置商品时，同一类目与属性的商品一个月内不能发布第二次。3.闲置商品发布，单件物品的数量不能超过3件（含3件）。 总数不能超过10件。因为闲置商品有发布数量限制，所以建议各位淘友们如果是使用过的宝贝，建议选择二手属性。请您随时关注淘宝二手闲置频道，在之后的日子，她将给大家带来更多惊喜，我们将为您的闲置宝贝准备多个推荐位，提倡新的生活模式，发布我的闲置，你的宝。。阿里巴巴、淘宝用户依旧免费享受支付宝提供服务的通知2006年12月28日，支付宝公司表示将从2007年开始，对在淘宝、阿里巴巴以外的交易收取一定比例的技术服务费，通知发布两个月以来，受到了广大外部商家的理解与支持。随着整个电子支付行业迅速地发展，为了规范电子支付市场，促进行业的良性发展，支付宝公司自2007年4月2日起，将针对签约商家和非签约商家（在淘宝网和阿里巴巴网站的交易除外）按照不同的费率标准进行系统实时收费，在交易成功后自动实时扣除商家交易手续费，特此公告。特别强调：本次收费只针对在淘宝、阿里巴巴以外的交易，阿里巴巴、淘宝用户依旧免费享受支付宝提供的服务，请广大用户放心使用。“2007中国十大网商”海选今天启动草根、名企同台竞技 风投垂青选拔3月15日零时起，由中国电子商务协会和阿里巴巴集团主办的2007中国十大网商评选正式拉开序幕，本次网商盛会的主题为“网商崛起”。与往届极为不同的是，此次盛会前期将有持续半年的全国海选行程。 作为全国乃至全球网商的年度盛宴，十大网商的头衔已经成为备受关注的商界荣誉。本次十大网商评选将历时6个月，分设北京，上海，杭州，广州，成都，香港六大赛区，整体范围涵盖全国，亦涉及海外。自3月15日，阿里巴巴官网线上（wangshang.china.alibaba.com）报名开始，经由赛区预选，全国决选等多轮连贯环节，依次推送出赛区50强—30强—10强，全球60强—30强，最终票选出万众瞩目的2007中国十大网商及相关奖项。胜出者随后将于海内外优秀网商会聚天堂硅谷杭州——共赴第二届中国网商节暨第四届网商大会盛典。中国网商群体经过短短几年的爆炸式发展，以日均超3万的增幅迅猛扩张，据市场观察机构分析，当前中国网商规模已超过3000万,各地及各领域均已涌现出相当数量的显著典型。同时网商的概念和定义也在不断被赋予新的内涵，渐趋丰富与完善。创新作为互联网内蕴的特质在这个群体身上得以淋漓尽致的展现。“网商概念已经极大的宽泛化。这归因于群体自身所具备的创造性，前瞻性及他们做出的可贵探索，现有的成就反证了他们的魄力。”这也成为引入海选机制的必然。阿里巴巴集团资深副总裁金建杭表示，关于07十大网商评选的筹备工作在去年9月即已展开，这意味着整体工作用时将达一年。而今年评选区域将进一步扩大，全国六大赛区同时铺开，香港更成为海外参与的直接通道，预计报名参选人数将超10万，直接或间接参与活动的网商将突破1000万人次，就电子商务而言，蚂蚁与大象在竞争中也会有独特的优势。本相对于实践的先行，新入网商的自觉意识尚待激活。业内人士称，所有带有商业目的性的互联网应用尝试，都应被视为网商的行为特征。海选的舞台无所谓大小，也无所谓成败，面向所有网商充分敞开。众多来自传统领域初步涉网的服务提供商，类似于房屋租赁中介，此外还有竞价平台的用户等，实际已然身处网商之列。 “相信本次海选将在很大程度上对新进网商醒觉发挥催化作用。对此平台的借助于小规模参赛者更是弥足珍贵，它们可拥有与国际性商家同台比拼的绝佳机遇，且机会均等，胜负难料。十大网商海选的展开势将再次掀起网商猛进的澎湃浪潮。”作为主办方之一，阿里巴巴集团已具连续三年成功操作经验，其所凭持的旗舰平台更为评选带来无可估量的潜在价值。金建杭表示：“依托于集团的强势资源，我们对此次盛会充满期待。”一些外围因素也显露出对此次海选的关注，几家知名风险投资商正在与组委会紧密接洽中。他们认为，网商群体的急剧膨胀及其展示出的进取创新实践已深深撼动了传统商业格局，他们也将持续关注本次活动并且不排除与本次的优秀网商寻求合作的可能。网商大会官方链接：http://promotion.china.alibaba.com/ws/index.html?cosite=tbws&location=tbws阿里巴巴是个世界最大的购物网,截至到2008年2月30日，阿里巴巴淘宝网注册用户已经达到690万;在阿里巴巴淘宝网上的累计登陆商品近千万件；2007年的交易总额达到10亿人民币，而仅2007年第二季度，阿里巴巴淘宝网上的交易额就达到5亿人民币。阿里巴巴淘宝网不仅成为中国网络流通领域不可或缺的经济实体，而且也是当今全球最大的中文网上交易平台。阿里巴巴淘宝网取自“淘宝网”与“阿里巴巴”的结合。淘宝网于1999年8月成立，其含义为“专门淘宝贝的网站”。而“阿里巴巴” 取自全球最成功的电子商务网站阿里巴巴 Inc.。两个企业结合而成的名字蕴涵着中国与世界最领先的电子商务网站的强强联手与紧密合作。这个名字向用户传达了我们是即中国又世界、即本土又全球的网上交易平台。淘宝网网络信息服务（上海）有限公司和中国淘宝网贸易有限公司于1999年8月成立，并共同运营淘宝网网。2002年3月，淘宝网获得中国最大的电子商务公司阿里巴巴的3000万美元的注资，并同其结成战略合作伙伴关系，2003年6月，淘宝网获得阿里巴巴追加的1.5亿美元投资，并成为阿里巴巴全球大家庭中的一员。2004年7月，淘宝网网推出新品牌“阿里巴巴淘宝网”。阿里巴巴淘宝网是在线交易服务提供商，通俗地说就是“网上的南京路”，或者可以称之为“网上的王府井大街”，个人和企业可以在阿里巴巴淘宝网上直接向消费者出售自己的物品，全球任何能够上网的并懂得中文的消费者也可以不受时间与地域的限制，在阿里巴巴淘宝网上挑选到不同卖家出售的物品。同时，阿里巴巴淘宝网一直致力于联合支付等各种合作伙伴，为买卖双方提供更完美的交易体验。 满意吧，给分哦，谢谢~！
你是要在淘宝买东西还是开店呢，开店的话现在网店已经没什么优势，因为门槛低，所以人很多，买东西的话淘宝是不错的选择，因为在上面卖东西的人很多，但是林子大了什么鸟都有，所以买东西要注意防骗哦，主要看有没有加入消保，买家的评价如何，有没有差评等等这些多看看多找找应该就没问题，小卖家的东西也许比大卖家的便宜质量也不错哦。所以不一定要到大卖家那里买东西
挺好，我在淘宝上了好多年了，不过一般大件的东西不要买，买了也不放心，上千上万的东西不用考虑，还是在实地买吧，一些虚拟物品比如游戏B之类的随便买，买衣服，化妆品的也可以
我觉得还不错的,我和我朋友都经常在网上买东西,特别是我老婆,一个月要买几大百块的东西,还经常给我买衣服.介绍一家男装好店哦给大家(不是广告,呵呵)叫 男人海洋,卖男装的,大多是原单正品,质量超好,大家有机会去看下.他们旺旺很有个性:流浪情人521,喜欢高档男装的朋友去看看吧
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两天的13+1体系学习结束了。这个13+1个模块分为四层。 第一层包括使命、愿景以及价值观，这些是精神层面的东西。这是一个企业的屋顶，决定了企业的高度。第二层是商业层面，包括战略，三年规划，一年1-3件事。第三层是组织保障层面，包括架构，KPI，计划，激励。第四层是执行力，包括沟通，考核，人才盘点，领导力。01使命使命就是干什么的，就是我为什么存在，我们公司要干什么。比如阿里巴巴说，要让天下没有难做的生意，这就是阿里确立的使命。02愿景愿景就是10年后干成什么样，但干成什么样，不能就是随便说说，不能说得很模糊，它一定要有数字。阿里巴巴成立10周年时，马云讲未来十年的目标，说要实现3个1——为全球1000万家小企业创造生存、成长、发展的平台；创造一亿人口的就业机会；为全世界10亿人解决消费问题。这就是愿景。03价值观价值观就是做人做事的原则，就像交通法规一样。每个公司都有不同的价值观，价值观的内容也会不断充实和发展。以阿里为例，马云1999年成立的阿里巴巴，之后2001年蔡崇信加入，成为公司的第19号员工，帮助阿里建设了法律、财务体系。但阿里的使命愿景价值观的建立，则要拜另一位重要人士所赐，那就是是拥有17年通用电气高管经验的管理专家关民生，是他为阿里确定了独孤九剑的价值观。之后，在2004年，一位叫邓康明的年轻HR，又把这独孤九剑简化成六脉神剑。2008年初黄旭老师加入之后，又提出增加三条价值观：眼光、胸怀、超越伯乐，这样加上之前6条，最后就形成了阿里价值观的九阳真经。我们不要把价值观只贴在墙上，也不要能抄来的，因为价值观需要从自己企业的血液和肉里长出来。价值观要落地，就是要将价值观用于考核。04战略战略就是怎么干，怎么实现使命和愿景。如何做战略？首先就是要知道自己的强项和弱项，要取舍和排序，只有确定做什么不做什么，才能集中资源，形成竞争优势。做战略就是要有对于产业终局的判断，眼光不能太短，而是要盯住未来的五到十年。韦尔奇接任通用的CEO后，首先的任务就是要把30万员工砍掉10万，怎么砍？他把通用旗下的所用公司盘整了一遍，然后把所有在行业中排名靠后的公司卖给了别人，只留下排名靠前的业务。这就是聚焦，取舍。其次，战略以为客户创造价值为核心，因为只有你为客户创造价值，客户才愿意为你创造的价值买单。我们看一个企业的战略如何，商业模式如何，主要是关注这个企业的“上下左右中”，上就是要看这个企业的上游怎么样，下就是下游如何，左主要是看你的模式取代了谁，右是看谁是你的竞争对手，中是内部的组织建设——团队、创始人背景。战略也是需要不断摸、磨、打的，同时战略也是团队形成、执行的开始。05三年规划企业有了战略，就要确立实现战略的路径。一般而言，企业要对未来三年如何发展有一个明确的规划。当然，如果是初创企业，看不了三年那么远，那么也应该看今年明年。就像一条新修的铁路要分阶段通车，我们做企业也要把大目标拆成能看得见摸得着的年度目标，季度目标，滚动前进。06一年1-3件事战略想清楚了，做好三年规划，就要落到一年做1-3件事上。一年1-3件事，表面上看起来很少，但是要想到，在企业的多个层级中，虽然每人只做1-3件事，但一年下来，一个公司做的事情也绝不会少。要记住一句话，少就是多，多就是少。在公司内部，对于一年到底做哪三件事，从上到下要有一个清晰的认识，否则各自为政，不朝着一个方向用力，问题就很多。所有的人都要有一个大方向，而作为领导者，要让员工了解公司的大方向。07架构架构就是分工合作。就像一个家庭，谁负责买菜，谁负责洗衣服，都要有个明确的安排。一个公司也是，CFO不能做COO的事儿，CEO也不能做COO的事情。谁应该干什么，这个要非常清楚。先有战略，再有架构，战略调整了，架构也要跟着调整。就像在阿里巴巴，一年搬三次办公室很正常，甚至在2012年还出现26个干部大轮岗，即便怨声载道，但又为何不得不如此？ 就是因为公司战略调整了。战略调整，结构必须马上调整。08KPI虽然黄旭老师讲他不喜欢KPI，但我们还是不得不谈。不过，KPI的意义就是把公司的三件事转化成自己的三件事。KPI不要随便决定，不要是数字叠加，而是要有含金量，要体现我们的战略意图。制定有含金量的KPI方面，马云可谓高手，而且向来是一招致胜。回顾历史，我们就可以看到，阿里巴巴每年设定的战略目标都非常好玩。比如，马云曾经把某一年的目标定为叫“盈利1块钱”（实际上就是收支打平），虽然这个目标听起来很简单，但是却让员工知道了下班随手关灯——因为越节省成本就越可能实现目标。2008年，马云给淘宝的目标是“不准盈利一分钱”，并且说，你淘宝要盈利，全公司没有股票、没有奖金。2012年，马云又提出目标，让公司每人实现1亿的GMV。当时阿里有7000员工，所以说，当年马云给公司提出的KPI实际上是至少实现7000亿的GMV。这样的一个目标就让当年的阿里非常重视控制新增员工数量——毕竟每增加一个员工，就意味着增加了KPI嘛。最后结果呢，当年阿里的GMV超过了1万亿。马云一直知道，社会稳定靠中产阶级，淘宝天猫的中坚也是那些占最大多数的中间商家。因此在2013年，马云又提出，这一年淘宝的目标是100万*100万，即扶持100万店家，让每家店成交超过100万。100万*100万是多少呢？1万亿啊，如果再加上那些顶尖商家的交易额，阿里的总成交就又扩大了。KPI要层层分解，在分解的过程中要确保方向一致，同时要有合理性。另外关于KPI的很重要一点是，要遵循逐级布置任务的原则。简单点说，就是你是CEO，你可以和公司的任何一个员工了解情况，但是布置任务时，要把任务布置给你的直接下级。只有这样，底层的员工才不会出现认识混乱。09计划计划就是资源分配计划。前面说架构是做分工，之后定KPI，再之后呢，就是要制定计划，讨论要花多少时间、多少人力、以及多少钱去完成计划。我们的每个KPI，每个任务，最后都要变成以时间、金钱以及人的维度来描述，否则，以后连例会都没法开。;计划实际上仍然是一个取舍与顺序问题，它是战略的反映。10激励（钱包）作为CEO，请你思考一下，你心目中最重要的10名员工，他们从公司获得的激励是否与其重要度一致？理想的状态，他们当然是一致的，但现实却经常并非如此。既然这样，作为掌握资源的CEO，你的一个重要任务，就是优化激励，使之更加合理化。做好激励的一个前提就是要以2-7-1原则来区分你的员工。对于2这部分的明星员工，你要给予最好的奖励以及机会，对1这部分表现最差的员工，你要对他们提出改进要求。不要对1这部分觉得为难，因为实际上，越早一天告诉你的员工他不合适这份工作，他越早就可以做更多的选择。留着不走，你痛苦他也痛苦，相反，如果离开，他可能在别的地方成为7甚至是2。;激励尽量每年把账算清楚，毕竟铁打的硬盘流水的兵，算清账是最好的。;阿里的激励也是这样分配的。即便是核心的7个大将，包括卫哲，陆兆禧，以及彭蕾等，也需要按照一个2-7-1原则来进行排位。11沟通对于企业，沟通最重要的就是开会。会议决定一家公司的执行力，会议和计划和如何实现一年的三件事密切相关。找到公司最重要的会议是哪一个，是哪一个支撑一年的三件事完成的。每一次开会都要以上一次会议讨论的结束为开始。开会要鼓励争吵，最忌讳不痛不痒；参会的人要有准备，要有压力；开会要有重点，把80%的时间用来谈最重要的三件事。会议之外，也要注意员工之间的非正式交流，比如和要考察的干部一起出个差吃个饭。你要了解你的员工，正如马云所说，如果你的下属和老婆离婚了你都不知道，你就是失职。12考核/结账考核，就是让评价成为习惯，就像打完麻将要把账算清楚。考核这个方面，我想强调的是自评和面谈。嘉御要求每个人做自评，并且每个合伙人都可以看到这些员工的自评。同时我们也会有2-3个合伙人和员工面谈，面谈的一小部分是把考核的结果告知对方，同时发放相应的奖励，但更多的时间精力则放在谈员工的个人成长上，例如讨论一下这个员工之前的缺点和优点是什么，自己希望怎么办？我们希望他怎么办？考核要有区分，基本的原则是对级别越低的员工，考核频度要越高。级别高的考核周期则要边长。13人才盘点就如同每人每年都会整理衣柜、书柜，团队也需要对人进行梳理。阿里一年有三件大事：9-10月确定来年战略，这时候总监要汇报给副总裁，副总裁向CEO汇报，最后各位CEO向马云汇报。马云会参加各个战略讨论会，如果说这就是他想要的，通过；如果马云说对不起这不是我想要的，那么战略就要推倒重来。11-12月定预算，这一块是蔡崇信管，马云一般不过问，让他签字就行。人才盘点则是每年2月启动，每个公司的总监先把人理一理，汇报给CEO，然后在5月向马云汇报。人才盘点怎么做？一个企业的老大要关注多少人？ 韦尔奇可以在20万人中关注5000人，但对于一般企业而言，我建议你可以从关注5个人开始做，直到手里有一副扑克牌，也就是52个人。具体怎么抓住52个人？关注三种人。第一种人，是你的直接下级，这是你当仁不让、必须要抓的5-10人，而且你要了解每个人的优点缺点；第二种人，是下级的下级，这些人不需要全抓，只需要抓其中最优秀的20%和最不行的10%，总共大概10-20人。以上两种人主要是出自管理岗位。还有第三种人，是来自专业岗位的人才，在一个公司里，专业人才必不可少。＋1领导力最后我们要提的是领导力。这一方面不多说，但是我们认为，CEO也是很重要的，毕竟像打高尔夫，最后把球推进洞，还是要靠领导者。领导力＝尊重×信任，尊重来自于你的知识和经验，信任来取决于你对他人的需求和你对他人的感受的关心程度。没有CEO推动，什么事儿都不行，所以从投资角度看，投资还是投人。【 最后的总结 】 以上我说的13+1都重要，但是千万不要全部抓，每次只抓一到两件。