李一男老婆(现在的李一男怎么样了)

高管很少会出来自己创业的，原因有多方面，最核心的原因是走的方向不同。高管走的方向是职业经理人，高工资，高福利，压力不大，在这种企业里就是享受。但创业需要花费大量的精力和资金和风险，成功了一步登天，失败了也许会倾家荡产，所以很少会有高管出来自己创业。但是也会有很多高管出来创业。1、高管被企业干掉了，有一时半会找不到工作，没地方去，家庭还需要开支，怎么办，出来自己干吧，当然前提条件是手上有资源。2、遇到一些志同道合的人，对方对你的项目很感兴趣，愿意投钱进来，让你来负责。我老婆之前有个领导就是这样，他在公司是负责整个商贸公司的总经理，但是因为业绩下滑被老板干掉了，出来了之后半年内没找到工作，生活怎么办？那段时间他干了很多东西，包括摆地摊。后来他找到了几个之前的大客户，这几个大客户跟他的关系也不错，愿意投钱来支持他，于是他就拿下了几个品牌的代理权，开始创业，之后又从前东家把他几个得力干将挖了过来，现在做的还不错。再举个例子：一个哥们，今年3月份因公司裁员，他所在的部门一并裁掉了，出来之后也找了好长时间的工作，但因疫情的影响没有公司招人。怎么办？于是他把他10年注册的公司拿过来，开始搞床上用品，从4月到现在为止，都还是一个人在搞，也没搞出什么名堂出来，怎么办？现在没办法只有再次投简历找工作了。所以说，高管既然有那么高的收入了，而且工作也很稳定，为什么会愿意出来创业呢？搞得好还好，搞不好破产了咋办呢？是吧。如果你是高管，你愿意出来自己创业吗？高管在企业里面舒服地上着班，每个月心安理得的拿着很高的工资，而且只需要完成规定的工作指标即可，所以压力小、事情少、待遇高、利润率高，凭什么要没事去吃创业的苦呢？创业可不是说说就行的，创业往往是九死一生，不仅要全部承担所有压力和责任，还要无休止地加班劳作，还要处理各种各样的问题，并且都必须事无巨细，什么事情都得自己亲力亲为，所以创业真的比打工累多了，操心太多了，而且创业的风险还非常大，往往累死累活结果还亏本，根本赚不到钱，所以这种局面下，高管怎么可能去创业呢？要知道，高管都是非常理性的人，做什么事情都讲究效益产出，不会随便拍脑袋决策，所以在创业条件不成熟的情况下，高管绝对不会轻易创业。其实现在创业的门槛很低，但越是如此，创业的风险就越大，因为当前时代，物质供给已经非常饱和了，所以你不管创业做什么，都有很大的竞争，因此高管更不会做普通的创业项目，他们往往会往高精尖科技方面进行创业，但这更需要机会，所以时机不成熟的时候，他们宁可在公司里面打工，也不会去创业。总之一句话，创业表面上看自己当老板，非常自由，但实际上创业最不自由，而且承担无限责任，压力极其巨大，失败的风险有很高，远远没有在企业里面做高管潇洒轻松，所以聪明的高管不会轻易创业。实际上，很多高管的收入远远比创业更挣钱，在这种情况下，高管自然也不会有太大的动力去冒险创业。如果我是高管，我就不会创业，因为我通过当高管挣得的工资已经足够家庭消费了，我又不想那么操劳，不想过的那么累，想要生活的轻松惬意些，那当一名高管就是不二选择。能当高管的人，都是能挣大钱的人，而且都已经挣了很多钱了，所以这辈子够用了，干嘛还要那么拼呢。高管要收入有收入，要地位有地位，很“安乐”，因此，选择冒险创业的比较少。但也有很多高管创业很成功。什么样的人会选择创业呢？1.手里有很有钱，放在银行吧，利息太低；投到股市吧，风险太大；投到房地产吧，国家政策在打压。于是找个项目，找个内行人创业开公司；2.手里有技术，或者有客户。再加上有人看上他的技术或客户，想拉他合伙，于是也选择创业；3.打工挣不到钱，不甘心低收入，于是小本经营创业，不怕辛苦，也有不少人成功，从小做大。古语说“生于忧患，死于安乐”，也就是这个理。企业高管呢？说他很有钱吧，也谈不上，除非是很知名的公司，第一点够不上。说他什么都懂，他又不是很精。技术懂一点，业务也懂一点，第二点也够不上；再说，他也不是第三点的人，不适合小本创业，吃不了苦。因此，一般企业高管不会选择创业。先给题主泼点小凉水: 并不是所有的高管都没有去创业，而且数量并不在少数。比如百度系百度前副总裁梁冬离开百度后，2007年创办太美科技控股公司；百度前市场和商务拓展副总裁任旭阳2011年离开百度，牵头创立一点资讯和天善资本。据统计，从2010年开始，百度每年至少都会有两名高管离职创业。再看看华为系（艾默生华为系）李一男，华为前高管当时也从华为离职创业，而且对当时的华为还形成了一定的威胁；前华为电气产品线总监朱兴明也带着一帮弟兄离开华为创业。以上种种。我身边也有很多公司高管离职创业，还有一些做高管的也没从公司辞职，却创业成立了公司，通过业余时间打理公司，这等于脚踏两只船。。鉴于保密原因，这里不再详述。不过，从概率来讲，高管离职创业的比率并不高，这也是事实。有些人可能会问，高管都是能人中的能人，为何出来创业的人不多？因为，商业、生意、买卖和管理是完全不同的两种行为和概念，它们对人的素质和要求也完全不同。通俗一点讲，大多数的公司高管所具备的素质不适合创业。因为第一，创业需要有胆量，但一般情况下，公司的高管或许有战略眼光，或许有灵活的头脑，或许有敏捷的思维，或许还有洞察力、分析力。创业所需的第一素质，就是胆量，敢闯敢干，或者敢想敢干，边干边想，不怕失败，即便失败了再重新来过。我们可以放眼看一下创业的那些人，也许反应比较慢，也许不够智慧，也许缺乏思考的逻辑，有些也许还比较内敛或内向，但胆量确实每个创业者的共同特质。有了胆量才有了创业的开始。第二，创业不能循规蹈矩，创业创业，一切都是重新开始，不能被条条框框束缚，否则创业就不会成功。而公司的高管，都是在现成的管理体系下发挥自己的智慧，发挥自己的特长，创造自己的价值。他们习惯于按照既定的规则行事，习惯于用规则去限制他人。创业需要开放，而高管们从事的管理工作需要闭环和规则。第三，创业需要承担风险，因为创业在初始都是一场赌博，是否能够成功，没有人能预先准确测量，没有人能准确进行预见。公司的高管尽管也要承担一定的风险，但最终的风险都和自己无关，而和公司有关，公司是最终的风险承担者。公司的高管不具备承担风险的魄力，尤其是风险直接和自己本身有关时。第四，创业等于失去了“稳定”的收入，全靠永不停歇的打拼养活自己。而高管在意的是收入的稳定，无论公司的经营情况如何，赔钱和是亏本，自己的固定收入一份都不会少。尽管高管的收入也有不稳定的因素，比如绩效和奖金，但没有了绩效工资和奖金，还有工资的一大部分属于固定收入，总不会像创业者一样，一旦输了败了，就输的精光。创业的确可能在未来给创业者带来丰厚的回报，但也可能最后落地一地鸡毛。公司高管是不期望这种不稳定性存在于自己的生活中。第五，时间特征也是公司高管不去创业的一个重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小时，法定节假日带着全家去旅游观光，工作和生活分得清清楚楚。而创业则完全不同。创业会让创业者一年三百六十五天都在工作状态，甚至睡觉的时候也在思考赚钱的事情，哪里还有什么休息与放假，哪里还有什么生活和工作的区分。生活就是工作，工作就是生活。一旦创业，便无法再享受休息和假期。小结：事实上，有些高管还是有创业的潜质的，所以当资本和人脉积累到一定程度时，自然那种潜质会迸发出来。但大部分公司的高管，从一开始就抱着稳定、风险小、轻松心理去工作的，他们最终期盼的首先是时间的自由，而后是财务的自由。而创业这件事，却无法让他们有时间自由，而财务自由也存在着极大的风险。于是，享受高管的待遇成为了一种习惯。这种习惯随着年龄的增长更加根深蒂固。创业？免了吧！还是唤上家人，出游享乐吧。认识的人里边做高管的、创业的都不少。大致情况有几种：一、不想创业的高管：1.1对目前的状态比较满意，不想创业有人身处优秀平台，可以跟着平台持续成长。他们的薪资只是家用、零花钱。主要收入来源于薪资之外。平时非常低调：穿百来块的衣服，开20万的车。他们比较满足当下的状态，不太想自己创业。1.2生活模式相对固定，不想创业身边成为高管的朋友，多数在特定领域钻的比较深，也有些是熟悉企业全盘管理。邀请创业时，一些人不想参加：感觉自己的所学大多数还用不上。二、创业的高管2.1想改变现状的内驱力：A比较有个性、有野心。他在原公司没得到提拔，刚好遇到有人相邀创业，就离职和他合伙开公司。失败后，去其他公司做了高管，一直在筹划下一个经营项目：曾经跟随过他的那些人，一直在期盼他的东山再起，愿意继续跟随。2.2不想帮别人做：B曾经收过不少钱，小有盈余，不想再继续帮别人做，就自己创业：开过士多店、洗车店、火锅店。总结：不管是自己创业还是继续在企业做高管，和他们当下所处环境有关，也与个人追求、喜好相关。问得好！公司高管去创业，带走一大批客户，从而省去了大量市场开拓的费用，项目来源又有了，收入也源源不断，只需要服务好客户就行了，多么美妙的事情！然而现实如何？1.这一批客户信任的是你还是你原公司的行业背景和资源，以及多年的口碑？2.在公司当高管，大家都夸你能力如何如何强，服务如何周到，管理如何到位，地位多么至高无上，但你一旦离开这个公司，离开这个平台，还会有客户买你的帐吗？3.曾经信任你的老客户，因为你的背信弃义，导致公司经济受损，在行业里会有好的口碑？在客户心中又是如何下作呢？回答好以上三个问题，公司高管再去考虑是否创业，否则，你只能选择一个全新的行业，重新创业，那么，你面临的是前期的资金投入，员工招聘，费用支出，市场投入，每天的固定开销，可能会压得你喘不过气，还得去找银行贷款，管财务，拓业务，省成本，陪吃陪喝，评估每个协议的法律风险；同时还有资金的压力，业务的压力，房租人工的压力，会让曾经作为高管的你体会到完全不一样的责任和压迫感！一句话，创业不是你想创，想创就能创！有探讨意义！职场有成就后，该不该创业？留守职场，是智慧；选择创业，是勇气！是的，按正常理解：公司高管，既有能力，还多金，为什么还要服从别人管理，而不去创业呢？反倒是，那些能力不太强、实力不太好的人去创业了？当看过很多现实的创业故事后，你才会知道：创业，当你越懂它，可能越不会去创业。1、高管为什么不去创业呢？这三大原因，认真思考过，你也会做出相同的决定。公司高管，为什么不去创业呢？简单总结一下，有这样三核心的原因：这三个原因，就已经足够了，最重要是的：当你的认知越高时，你越会看到风险。这与高学历的人，多是打工者，反而被低学历的人管理，是同样的一个道理。2、都是什么人在选择去创业呢？看懂这些，你更懂得为什么高管创业的比较少了：创业是一个大众话题，从公司法注册改革、国家连续出台鼓励政策之后，创业更是一件相当普及的事情。那看看什么有哪些人在创业呢？基本都是被逼无奈，才会去创业的：就是因为绝大多数的创业，都是因为“被逼”开始的。所以，准备不够充分，活过一年的创业型企业竟不足70%。更惨的是：一次的创业失败，让自己辛苦积累的财富付之东流，甚至返贫、负债。3、即使高管不去创业，也可以从他们身上学到人人都需要具备的一种精神：平台创业。不用管高管去不去创业，都可以从他们身上学到一种可贵的精神。当然很奇怪的是：很多人都是看别人做什么，才去做什么，结果往往是一塌糊涂。在这里，先思考一个问题：为什么他们成了高管呢？看懂他们如何成为高管的，你会发现：原来职场的修行，就是一场创业。关键是，很多人没有看懂，认为只有拿自己多年的财富去试验一把，才叫创业。结果是既不能在职场上有所成就，也不能在创业的路上实现自己的梦想。创业，不是赶时髦，绝大多数赶不起。与其非得在创业的路上，头破血流，倾家荡产，为什么不能在职场上创业，帮助老板的同时，也给自己一个机会呢？从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。这里核心的问题就是：风险我10年工作经验，打工7年，创业3年。深深地感觉到创业是对灵魂最深层次的考验，企业高管即便是创业了也非常难坚持下去，主要有以下几点：1、收入：创业首先是对收入的考验。创业的目标大多是想要实现收入上的提升，但创业的初期，收入是必然降低的，创业者能否忍受得了收入上的降低，很多人是三分钟热血，真创业几年不成功就会放弃。2、诱惑：创业过程中必然会遇到很多的困难，当你连续遇到困难的时候，自信心被打击到谷底的时候，恰好有一个非常有诱惑的offer给到你，你是否会拒绝诱惑，仍然保持创业的初心。3、信仰：创业本就是逆风而行，尤其是现在的资本环境。高管创业很多直接向着钱去的，那必然因钱而起，也会因钱而终。能否深层次挖掘用户的痛点，保持为用户解决问题的信仰而坚持下去是一件非常难的事情。4、资源：现在的人们大多认清了现实，不会发现错把公司资源当成自己的资源，错把平台优势当成自己的强项。如果发生了这种错误，很多创业者会死得很惨。5、团队：创业想找一个完美的团队太难了，尤其是公司还小的时候，真的是要钱没钱要人没人，一个人的单打独斗，一个人忍受煎熬连个说知心话的人都没有，这种痛苦不是谁都有勇气开始的。但相反，一个高管在公司中，可以借助公司的平台拿着高薪、享受着很好的社会地位，也不缺钱。这种情况何苦出来受苦呢。你的这个问题，我也曾有同样的疑惑，这几年打工创业交织的经历，我释怀了，这正是人家作为高管的原因。了解自己，才配得上高管高管之所以是高管，能力仅仅是表面的表面，其在认知层次上，也必定超过常人一大截。俗话说，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的贵人！如何了解自己？各种分析法都招呼上，把自己扒得底裤都不剩！性格，能力，眼界，格局，资金，资源，人脉，优势，劣势，弱点等等，自己到底几斤几两，适不适合创业，有多大机会？打工皇帝不能赚钱吗？反过来，一个人想干一番事业，如不能充分的了解自己，干啥都是扯蛋！我经常见到一些半瓶子醋，总觉得自己不含糊，要是老子创业如之何，没出实习期就以为自己是老司机，这种人只要创业必死无疑！谋定后动，才配得上高管有些高管，人家不是不创业，而是在等待时机。创业最难的不是注册个公司，开个店，雇几个人，而是之前的谋划和布局。是龙得盘着，是虎得卧着，这叫不鸣则已，一鸣惊人！布局的本质是系统思维，有目标，有计划，以终为始，还要伺机而动，这也是高管所具备的特质。反过来，只要是线性思考，有一说一，说走就走，一路靠蒙创业的，基本上都难逃失败！生财有道，才配得上高管赚钱这个事吧，在高管眼中和普通员工眼中，肯定是不一样的。川哥之前的文章也谈到过赚钱和财富的区别。员工大多只知道出卖劳动力赚钱，而高管大多都有财富资产意识。这么说吧，创业多苦逼啊，难道非要经营企业赚钱吗？资源，人脉，信息差，能不能变现？投资理财能不能赚钱？自媒体副业能不能赚钱？参股企业能不能赚钱？都是可以的，人家不告诉你罢了。总结高管创不创业，他也是高管，你不是高管，所以不知道高管的世界长啥样，怎么赚钱。其实创业没那么神圣，老板也没那么光荣，人各有志，人各有命，做好自己，找到适合自己赚钱的“道”，才是我们最该关心的。我们身边都有不少聪明人，有的聪明人喜欢打麻将，有的聪明人不喜欢打麻将；也就是说，尽管都是同等程度的聪明人，风险偏好却可能大不一样。做大公司的高管，属于聪明人，但未必风险偏好高；就像很多聪明人未必去企业上班，而是选择从政、或者做科学教、艺术家，聪明人未必都去做和经营管理相关的工作。另外，很多高管属于职业经理人，越是职业化、越是在某个领域的专家，这些高管规则意识比较强、标准动作做的很足，谈战略比较多，创新则比较少；而真正的创业者更多考虑的是创新，没有创新，战略上创业企业不可能打败大企业。

男哥在华工一众少年班同学中，也算是出类拔萃，知名度甚高。其他同等知名人士估计只有获过美国总统奖的蔡巍，而余者我所知的也就只有药明康德公司高级合成部经理贺海鹰博士，华南理工大学电力学院博导管霖教授等人，当然据称其他人也都各自成为各方面的顶梁柱，只是不为人知而已。但就已知的看来，我的母校华科大似乎当时确实以培养优秀工程师为目标，各位少年班的贤良也主要在工程领域发展。男哥的港湾和任总的华为我都是打过交道的。虽然港湾复制和挑战华为的努力最终以被华为收购告终，港湾的一众兄弟，现在都似乎还混得不错，毕竟当年能被男哥看上挖走的华为人，都不是泛泛之辈。不过最终李一男这个技术天才还是被任正非击败，李一男当年回归华为任值首席电信科学家，窃以为是李一男的最佳归宿。虽然不再像出走华为之前那样是任正非的内定接班人，但是首席电信科学家应该是符合李一男的个人特点的。但是李一男是眼高手高的人物，任正非的接班人位置都不能成为他出去创业的羁绊，一个百度的CTO就能打动李一男？更何况华为还为男哥准备了终端部总裁的位置。实在令人百思不得其解。男哥在电信技术方面的造诣自然是笑傲江湖，但在管理和经营企业方面是否也像技术那样天才呢？任何低估男哥的猜想似乎都有些冒犯之意。不过男哥在港湾被收购后坐拥数亿家产，而跟随男哥艰苦奋斗的一帮港湾兄弟却最终做鸟兽散，似乎很难让人对跟随男哥创业再有信心。在这个方面，也许男哥和吕布很相像，武功卓绝，堪为领军之大将，却非帅才，更不具开国之能。说点题外话：中国民营企业为什么总做不大，因为中国人本身从骨子里很忽视管理。我有技术为什么不自己干？我有客户为什么不自己干？只要一个员工认为其实这企业的技术也就这么回事，这些道道我都明白了，他就很可能出去自己干，顺便带走一批兄弟。这样的事情估计每天都在民营企业发生。这种情况证明，不仅管理者要学管理，被管理者也要学管理，至少被管理者要明白管理的价值。工人要知道工厂不是完全靠工人干活创造的利润，企业家在办公室也在劳动。有时候这种劳动，看起来不费力气，却更加重要。本来中国人就重物质轻精神，我们在中学里面不断学习马克思说工厂里面新增价值都是工人创造的，资本家什么都没做就是直接来瓜分剩余价值，这种理论进一步加深了中国人对管理的轻视。很多人都认为老板无非现在比我有钱点，技术、市场掌握的情况下，只要有投资或者能借到钱我就出去单干。这样的事情使得中国老板们也生出戒心，可能的情况下，核心技术、主要客户、公司财务都掌握在老婆孩子或者自己手里，对员工也不怎么培训。你看看上海的餐饮业那些普遍懵懵懂懂的服务员就知道了，越是人员流动大的行业，企业就越是不会培训员工。所以中国很多民营企业家主导的产业总是难以做大。当然任正非是绝对不同的一个驾驭人才的高手，华为也就有了完全不同的规模和在世界IT界的江湖地位。李一男有钱，更加有技术，我估计迟早他还会再尝试一下自己做老板。当年在华为的李一男有点像董卓的吕布，的确是一夫当关万夫莫开的角色，不过弄翻董卓自己干，恐怕还是嫩点。不同的是，李一男的智商比吕布估计和克林顿比小布什差距更大，历练这么多年的男哥，应该学会了很多。我倒希望未来的事实告诉我，男哥不是董卓帐下的吕布，而是何进帐下的曹操。
男哥在华工一众少年班同学中，也算是出类拔萃，知名度甚高。其他同等知名人士估计只有获过美国总统奖的蔡巍，而余者我所知的也就只有药明康德公司高级合成部经理贺海鹰博士，华南理工大学电力学院博导管霖教授等人，当然据称其他人也都各自成为各方面的顶梁柱，只是不为人知而已。但就已知的看来，我的母校华科大似乎当时确实以培养优秀工程师为目标，各位少年班的贤良也主要在工程领域发展。男哥的港湾和任总的华为我都是打过交道的。虽然港湾复制和挑战华为的努力最终以被华为收购告终，港湾的一众兄弟，现在都似乎还混得不错，毕竟当年能被男哥看上挖走的华为人，都不是泛泛之辈。不过最终李一男这个技术天才还是被任正非击败，李一男当年回归华为任值首席电信科学家，窃以为是李一男的最佳归宿。虽然不再像出走华为之前那样是任正非的内定接班人，但是首席电信科学家应该是符合李一男的个人特点的。但是李一男是眼高手高的人物，任正非的接班人位置都不能成为他出去创业的羁绊，一个百度的CTO就能打动李一男？更何况华为还为男哥准备了终端部总裁的位置。实在令人百思不得其解。男哥在电信技术方面的造诣自然是笑傲江湖，但在管理和经营企业方面是否也像技术那样天才呢？任何低估男哥的猜想似乎都有些冒犯之意。不过男哥在港湾被收购后坐拥数亿家产，而跟随男哥艰苦奋斗的一帮港湾兄弟却最终做鸟兽散，似乎很难让人对跟随男哥创业再有信心。在这个方面，也许男哥和吕布很相像，武功卓绝，堪为领军之大将，却非帅才，更不具开国之能。说点题外话：中国民营企业为什么总做不大，因为中国人本身从骨子里很忽视管理。我有技术为什么不自己干？我有客户为什么不自己干？只要一个员工认为其实这企业的技术也就这么回事，这些道道我都明白了，他就很可能出去自己干，顺便带走一批兄弟。这样的事情估计每天都在民营企业发生。这种情况证明，不仅管理者要学管理，被管理者也要学管理，至少被管理者要明白管理的价值。工人要知道工厂不是完全靠工人干活创造的利润，企业家在办公室也在劳动。有时候这种劳动，看起来不费力气，却更加重要。本来中国人就重物质轻精神，我们在中学里面不断学习马克思说工厂里面新增价值都是工人创造的，资本家什么都没做就是直接来瓜分剩余价值，这种理论进一步加深了中国人对管理的轻视。很多人都认为老板无非现在比我有钱点，技术、市场掌握的情况下，只要有投资或者能借到钱我就出去单干。这样的事情使得中国老板们也生出戒心，可能的情况下，核心技术、主要客户、公司财务都掌握在老婆孩子或者自己手里，对员工也不怎么培训。你看看上海的餐饮业那些普遍懵懵懂懂的服务员就知道了，越是人员流动大的行业，企业就越是不会培训员工。所以中国很多民营企业家主导的产业总是难以做大。当然任正非是绝对不同的一个驾驭人才的高手，华为也就有了完全不同的规模和在世界IT界的江湖地位。李一男有钱，更加有技术，我估计迟早他还会再尝试一下自己做老板。当年在华为的李一男有点像董卓的吕布，的确是一夫当关万夫莫开的角色，不过弄翻董卓自己干，恐怕还是嫩点。不同的是，李一男的智商比吕布估计和克林顿比小布什差距更大，历练这么多年的男哥，应该学会了很多。我倒希望未来的事实告诉我，男哥不是董卓帐下的吕布，而是何进帐下的曹操。
异世之最强龙骑也是也吕布的小说完结的很不错

2018年12月，加拿大根据美国政府的指示非法拘留了华为财务总监孟晚舟。我是华为创始人任正非的女儿。这一行动引起了亿万中国人民的强烈不满，孟晚舟一行的行动也影响了亿万人民的心。人们期待着晚上的船早日返航。孟晚舟发的朋友圈和给爸爸的信也让无数人泪眼。接受采访的任正非悲壮地说，现在请准备好不要和女儿见面。70多岁满是皱纹的老人将华为世界顶尖的通信设备制造商，晚年与女儿分离，哀叹不能见面。孟晚舟毕业于华中理工大学，也就是现在的华中科技大学。进入华为从前台开始，华为员工不知道她是正非女儿，一点点努力，最后成为华为财务总监。她也亲眼目睹了华为从孩子到大人的历程。孟晚舟被非法监禁在加拿大，她成为了国民关注的对象。当然有很多人对她的感情生活感兴趣。网上流传孟晚舟结婚4次。第一代的丈夫也是华为的干部。关于这些传言不能找证据。孟晚船上有儿子和女儿。大的是11岁。结婚完全不行。其实，无论孟晚舟结婚几次，她被加拿大非法禁闭后表现的态度和气节足以令人敬佩，一个弱势女性被戴上电子脚锁，限制了人身自由。但在照片和视频中，孟晚舟没有一丝胆怯，在眼神中表现出淡定和不怕，她最在意的不是自己的安危，不能让华为和中国出丑。这和任正非的家庭教师有直接关系。虽然孟晚舟结了几次婚还不确定，但可以确认孟晚舟是最喜欢的男人还是自己的父亲——任正非，从他在任正非的信中可以感受到他对女儿父亲的深情。任正非也确实能担负起女儿的爱。43岁的时候被公司辞退了。妻子和她离婚了。带着妹妹们在民房里创立了华为。30多年成为世界第一的通信设备制造商。5G技术领先世界。超级大国的美国也很吃惊。这个背景很深是因为华为掌握了第四次产业革命的关键5G。前两次工业革命因为清朝的闭关锁国而错过了蒸汽机和电力革命。正因为错过了前两次工业革命，中国才有了100多年的被打击的局面。签署了一系列不平等的主权侵害条约。第三次工业革命是新中国成立不久的。实力和西方的差距很大，所以中国企业只能在后面拼命追赶。现在终于有一家中国企业华为掌握了第四届工业革命钥匙5G，有可能绕过中国而超过了车。这是美国最无法忍受的，所以有一种将孟晚船非法扣留加拿大、封锁华为芯片等一系列华为置于死地的肮脏手段。任正非和他的华为一起来的，所以很辛苦。创立之初面临西方国家技术的封锁，凭借自己的坚韧力量和研究力量通过30多年的努力成为世界第一，走完了西方企业100多年才能走的路。让中华民族在科学技术方面实现伟大的复兴成为现实。任正非和他的华为传奇，任正非的奋斗人生和智慧策略都详细地写在这本《任正非传》里，从初期的创业经历到华为独特的独特管理理念，包括任正非创立华为。例如在第十章“保持节奏”中，介绍了放手番头和轮番CE0制度。任正非认为，这一制度的灵感来源于父母无私、节约的影响。创立了华为CEO的轮番制度，一个人有了半年的价值。这样避免成功和失败涉及一个人，有机会给所有的管理者，防止一朝天子一朝的公家出现。同样是任正非大智慧的体现。书《任正非传》对华为的企业文化、管理制度，还有对决定任正非管理的决策，人生经历更明确地了解着。这本书的作者跟踪研究华为近十年来，多次深入采访责任是非，五年来，查阅华为近百万字的绝密资料，在华为发展的历史上访问各阶段的关键人物，口录、整理、创作成这本书做了。这本书一共是十章，每章都是任正非冷凝智慧的体现。第一章：家族遗传因子第二章：辛苦爬第三章。第四章：土狼袭击第五章：黄金年代第六章：冬天来了。第七章：世界第八章：非横生第九章：不断超越第十章：保持节奏书中面如玉石，书中有黄金店。38元，可以详细了解任正非和华为。可以领悟和品味任正非人生的智慧。真的很划算。
提到孟晚舟，相信很多人的第一印象就是长公主般的华为，这个大气温柔的女人，虽然现在已经被限制人身自由，而且还带着电子脚镣，但她每一次出庭都显得神气活现，也被许多粉丝称为“人间真醒”。虽然结过两次婚，孟晚舟女士的魅力却丝毫不受其影响，许多职场女性甚至还将她的衣着视为穿衣宝典，似乎只要按照孟晚舟女士的着装方式来搭配，在职场中就永远不会出错。任正非的家庭谈到任正非，每个人都会想到华为，民族企业，世界500强等等的标签，他能够取得这些成就，与他的自强不息和教育有着很大的关系。这个，从他的三个孩子身上，可以看出来：孟晚舟坚强，任平沉着，姚安娜哈佛毕业，每个人都很优秀，又都有特长。1992年孟晚舟从大学毕业后在银行工作了一年，1993年加入华为。当时华为只有两三百人，所以她从基层做起，干过前台、秘书、行政、财务、销售等岗位。直到2013年左右，才以任正非长女的身份出现在大众视野。2018年3月出任华为副董事长。同年12月，加拿大应美国的要求逮捕了孟晚舟。作为任正非独生子的任平，虽出身于富二代，但网上却鲜有他的流言，足见行事低调。个性稳重的他，在孩提时代也很顽皮，上学的时候经常在外面惹祸，父亲就和老师沟通，要求对他管教要严些。她是任正非的小女儿，也是一位学霸。生下来的时候，父亲的事业已经稳定，中年的她自然非常宠爱。孟晚舟的坚强作为华为老总任正非的长女，孟晚舟倒是颇有其父之风，在得知将继续留在加拿大时，我们看到了她的样子：依然面对着危险，充满乐观。据网络消息，在上次庭审中，孟晚舟坦然地说：事关尊严，我不会让华为和中国丢脸。这个词所包含的力量和气魄可以想象，充分表达了她决不会妥协的决心。我不得不说，这个中华儿女真是太坚强了，面对不公的现实，面对有家可归的无力，面对父母的殷切期望，她的脸上从来没有见过一滴眼泪，每次出现在大众的视野里，还是那么的知性，那么的优雅，面颊上总是洋溢着笑容，可是每逢看到这样，她都会不由自主地心酸。就家庭生活而言，孟晚舟对家庭的呵护不言而喻，她结过两次婚，生了四个孩子，她不仅是一个女强人，而且还是一个母亲和妻子。孟晚舟出席听证会时，细心的网友发现，有一名男子一直跟着她，帮她拿外套，似乎没什么事，但总觉得自己身上有股特别的劲。刘晓棕是重情重义的人，在需要给他妻子一千万加元的时候，他抵押了两套房子。听到自己可以保释，孟晚舟默默擦去眼泪，转过身去，对着不远处的丈夫笑了笑，刘晓棕对她竖起大拇指。刘晓棕一直对她不离不弃，有网友曝光了他们最近的生活照，照片中，孟晚舟身着红衣和丈夫一起漫步，二人的态度轻松，画面很暖心孟晚舟身上的乐观。好样的孟晚舟，祝福华为，祝福祖国越来越强大。但可以肯定的是，她最爱的男人是任正非。在写给他父亲的信中，她感受到了深深的爱意。
孟晚舟结过四次婚这个是假的，具体的感情经历我们都不清楚。她今生最爱的男人就是自己的父亲--任正非，不管是日常生活还是书信中都可以感受到她对父亲的爱。
孟晚舟没有结过四次婚，她只结过两次婚。我认为她今生最爱的男人是现任老公。
答：孟晚舟有过几次婚姻因为没有准确的消息所以不确定。但是可以确定的，她最爱的男人是她的父亲任正非。从她给他父亲写的信中，可以感受到她深深的爱意。