优胜教育陈昊老婆(优胜教育陈昊2021年近况)

文/ 金错刀频道中国最邪门的节目，绝对是《非你莫属》。作为一个求职类节目，《非你莫属》没有因为求职者爆火，反而因老板们的差结局，被人熟知。曾经的节目常客、优胜教育创始人陈昊，现在成了全网讨债的对象。咖啡之翼的美女CEO尹峰，退出新三板，被列为失信执行人。如今，珠宝巨头莱绅通灵创始人沈东军，直接被扫地出门。先是和老婆离婚，被分走近4亿家产。曾经的霸道总裁、珠宝界乔布斯被“踢”出自己的公司，堪称最惨老板。1月10日，在通灵珠宝董事会决议上，沈东军递交书面辞职报告，并亲自把大舅子送上董事长的宝座。报道称，在会议期间，沈东军想发表讲话，都被新董事长打断。要知道莱绅通灵于沈东军而言，是用20多年倾尽全力培养的孩子，如今只能拱手让人。很多人说，沈东军一个穷小子，娶了翡翠大王的千金时，结局早已注定。但沈东军的创业经历，远不是“赘婿”两个字就可以概括的。穷小子娶富家千金，成最强“赘婿”很多人可能不认识莱绅通灵的沈东军，但一定认识霸道总裁沈东军。在偶像剧《克拉恋人》里，树咚迪丽热巴的霸道总裁就叫沈东军，他本人还客串了帅气多金的孙总。在职场真人秀《非你莫属》中，沈东军是BOSS团最活跃的老板之一，给求职者土豪出价、怼老板、和主持人互呛，一战成名。霸道总裁、帅气多金，是沈东军在荧幕上努力打造的形象。但在25年前，贴在沈东军身上的标签则是：“吃软饭”和“赘婿”。1969年出生的沈东军，本来只是最平凡的打工人。从中学毕业就在社会上打拼，在南京航空公司旗下一家旅行社负责票务工作。直到他27岁的时候，他凭借帅气的外表，俘获了“翡翠王”的千金马峭。穷小子和富千金的爱情故事，让沈东军一下子实现了阶层跨越，靠颜值改命。在刚结婚时，沈东军也是有些骨气在身上的，为了避免吃软饭之嫌，他辞职开了家柯达快印店。现实很快就给了他一巴掌，他的快印店并不赚钱，心灰意冷的他破罐破摔，干脆回家当起了“全职煮夫”，一心照顾上班的老婆。多年后他在电视荧屏上回忆这段经历说：“那是人生最难熬的一段日子。但沈东军是天生的野心家，蜗居在家根本无法满足他，于是在搞定了老婆马峭之后，又搞定了大舅子马俊，劝他和自己一起创业。沈东军第二次逆天改命，让自己成为了“最强赘婿”。1997年，沈东军在珠宝一条街的22平米写字楼里，租了两个柜台，开始卖翡翠。沈东军每天骑着摩托车，到保龄球馆、珠宝店、大商场亲自去发传单。发现效果不佳后，他用了三招，成功逆袭，这三个招式即使现在也是核武器般的存在。首先，打造自己的核心竞争力。马崇仁图源：腾讯视频马崇仁业是业内著名的珠宝玉石专家，被称为“翡翠王”，有他坐镇掌眼，是翡翠店最强大的品质背书。沈东军请老丈人当首席珠宝顾问，大力宣传他的名气，事半功倍。其次，瞄准“最低价”，大力营销。沈东军看准了翡翠行业的暴利，他反其道而行，在报纸上大打广告，一方面宣称通灵珠宝要“把价格降到底”，另一方面承诺假一罚十和七天退货。靠着这两点，沈东军引起了珠宝街的大地震。最后，靠着神级公关，走上巅峰。因为抢别人饭碗，沈东军的柜台不仅被人贴了个纸条：“滚出珠宝一条街”，还有各种威胁。马峻想报警，但沈东军却拦了下来，他不仅不报警，还找了媒体大肆传播，一下子店铺名声大涨，化危为机。为了避免报复，他们果断转行。1999年，沈东军和马峻以分别持股50%的形式成立了江苏通灵珠宝有限公司，主营钻石。开业那年，人们争相排队买钻石，据说还有上海的土豪扛着现金来南京扫货，结账时抽屉里满满的都是现金。珠宝界的乔布斯，最爱和人对着干与蒸蒸日上的业绩不同，创业成功的沈东军，却并没那么开心。从当时的股权分配就可以看出，马家虽说是支持沈东军创业，但真正目的还是为了帮衬大儿子马峻，公司更像马家的家族企业。所以，在很长一段时间，沈东军一直在努力撕掉赘婿的标签。怎么才能撕掉赘婿的标签？沈东军的方法是：不断给自己贴新的标签。1.改变珠宝界的爆款高手戴比尔斯的一句“钻石恒久远，一颗永流传”，让全世界的女人们疯狂至今。转行卖珠宝的沈东军，更是把戴比尔斯奉为“教父”，靠造概念，做出了三个爆款产品，改变了珠宝界。2001年，沈东军提出“通灵珠宝——比利时优质切工钻石”概念，把通灵珠宝和比利时捆绑，给钻石加上“切工好=质量好”的Buff。通灵珠宝的比利时切工，把传统钻石57个切面变成87个切面，并定义为钻石火彩。即使到现在“钻石火彩”仍然是女生选钻石的一个硬性条件。尝到甜头后，沈东军在营销上开始疯狂开挂，爆品频出。为了让通灵更贵气，沈东军找到柏林电影节营销艺术总监达格玛，砸下重金成为柏林电影节官方合作伙伴，为红毯明星打造“蓝色火焰”系列。当年“蓝色火焰”迅速成为爆款，乌玛·瑟曼、安迪·麦克道尔、章子怡等国际巨星都是忠实用户，销售额直接增长30%。2013年，沈东军瞄准“皇室”，用“王室珍爱，为下一代珍藏”的概念，讲述了比利时玛蒂尔德王后与国王的爱情故事。这个把小姑娘感动的眼泪直流的故事下，通灵珠宝推出了“皇家博物馆”和“王后”两大系列产品，掏空了男士的钱包。2015年，比利时王室给沈东军授予了“利奥波德军官级国王勋章”，让通灵珠宝和皇室贵族彻底绑死，一跃成为行业霸主，年营收16.51亿。靠这三颗爆款钻石，沈东军成了“珠宝界的乔布斯”。2. 逐梦演艺圈的霸道总裁和黄教主的霸道总裁不同，沈东军的霸总人设，是实打实用钱堆出来的。帅气又多金的沈东军，瞄准了娱乐圈，亲自上阵，一边为公司做品牌宣传，一边逐梦演艺圈。2013年，沈东军参加了职场真人秀《非你莫属》，作为BOSS团中最活跃的老板之一，沈东军凭借犀利的发言和给中专生年薪30万的土豪出价，成为了当时的热门话题之一。在《非你莫属》里，沈东军重金和老板们高薪抢人才，在《老板变形记》里捐助14万帮助村民建设养殖野猪基地。两年间，沈东军参加了七部综艺，一路沿袭霸总人设，战斗在品牌宣传与时事评论的一线。2015年，通灵珠宝斥资566万元冠名《克拉恋人》，只为剧中珠宝公司名字与拍摄场地均取自通灵珠宝。之后，沈东军成立了钻石影业，投资了上千万拍了《翡翠恋人》《八月未央》《归还世界给你》等多部影视剧，沈东军还客串了其中不少角色。靠着钞能力，沈东军成了荧幕上的偶像老板。但沈东军彻底撕下了“赘婿”标签，还是在和老婆离婚后。成功的野心家，失败的企业家CEO营销是一把双刃剑，在塑造完美人设后，更容易被拖入泥潭。在《非你莫属》的舞台上，因为选手的爱情故事，沈东军曾泪洒当场，宠妻总裁的人设也深入人心。但随着2019年马峭申请离婚，还爆料出沈东军很多花边新闻，再加上随之而来的内斗，让沈东军彻底成了商场上的一匹孤狼。沈东军如今的困局，是因为当初做赘婿吗？显然不是，摆脱了“赘婿”标签后，沈东军反而开始走下坡路。沈东军如今的败局背后，很大原因是他太自恋。在《非你莫属》上，沈东军作为商界偶像出场时，主持人对他的介绍是：喜欢被讴歌、喜欢被歌颂。这两个词，可见沈东军一直是个很自恋的人。在知乎上，有员工吐槽，沈东军推出了沈东军六问，员工每天花40% 的时间在这个企业文化上，每天背书写感想，还要考试，员工苦不堪言。沈东军还在自己家里，开办了像古代私塾一样的学堂——“东塾堂”。“东塾堂”每一期挑选20个学员，每两个月上一次课，一次两天，从牛顿讲到达尔文，再到阴阳学。有网友吐槽，他给自己的定位不是老板，而是神一般的存在。沈东军的自恋还表现在，他在公司绝对的话语权，不容置疑。由沈东军身兼总制片人、出品人以及演员的《归还世界给你》，被吐槽“这是一部狗血与炫富齐飞的都市剧”，豆瓣评分仅为3.5分。面对批评，沈东军表示：这是刻意塑造出的形象。2017年，沈东军为了“贵族血统”，决意收购比利时百年珠宝品牌Leysen，并放弃原品牌名，改名莱绅通灵。当时马家和高管团队一致反对，沈东军强辩道：通灵珠宝最大的硬伤，就是“血统”不正，把Leysen的“贵族血统”嫁接过来，短板就补上了。这番血统论，换来了什么？于内，公司副总裁，监事会主席、CFO等高管相继辞职，董秘就换了四轮，大舅哥马峻带着妻子离开。于外，2019年上半年，莱绅通灵在全国共关闭100家门店，一年蒸发70多亿。通灵一位的高管曾抱怨说，“你怎么做，都达不到他的要求。”沈东军自恋到极致，则是他眼里容不得沙子。沈东军前妻曾说，他报复心太重，很多离开公司的元老，他就把人家全部清除掉。在他们夫妻互相撕扯、内斗的时候，直接把大舅子夫妇告上法庭；沈东军连发十余条微博，实名举报马峻夫妇侵占公司财产；在法院判决离婚后，还公开讽刺南京法院。在他自恋的管理下，从2017年开始，莱绅通灵业绩逐渐下滑，2018年的内斗之后，更是跌落谷底。沈东军是成功的野心家，也是成功的企业家，但作为管理者，自恋到让员工讴歌自己，不容反对者时，结局早已注定。在《异想天开》节目中，沈东军说过：要想企业长青，必须以命换命，莱绅通灵对于沈东军来说是命。失去了半条命的沈东军，想东山再起，刀哥谏言：员工可以崇拜老板，老板可以自恋，但商场只相信实力。图片来源于网络，侵权请联系删除本篇作者 | 云摇

口述 | 陈昊编辑 | 贺树龙唐亚华优胜教育倒闭了？创始人陈昊跑路了？ 11月5日，陈昊发布了一封公开信，信中频频致歉，并声称自己会“负责到底”。有意思的是，陈昊还“隔空喊话”马云、马化腾、刘强东等知名企业家，希望他们“救救优胜”。几天前，深燃与陈昊进行了一次深聊，地点是在他即将被银行收走的房子里。自从10月下旬以来，陈昊和他创办17年的优胜教育一直处于舆论风暴中心，学生和员工都在喊他“还钱”。外界都想知道：优胜教育怎么就倒了？钱都跑到哪里去了？陈昊准备如何解决问题？陈昊说他“没有跑路”，他向深燃详细讲述了优胜教育在疫情前后的沉沦和自救，并对一些争议做出了解释。当然，这只是他的自述。深燃无意为陈昊站台或洗地，也无意在他倒下的时候踩上一脚。深燃努力去求证关键细节，也随时欢迎外界的指正和补充。陈昊曾直播道歉站在商业的角度，陈昊和他的优胜教育是一个很好的样本。靠着聪明和勇气，陈昊在没有对外融资的背景下，用时17年，把优胜教育打造成了一个每年30多亿营收、拥有1200多个校区的教培巨头。但在疫情来临后，优胜教育不堪一击、迅速倒下，背后的原因，有资本储备不足、危机应对失策；而更深层次的原因，或许是优胜教育在团队、管理、文化方面的先天不足；最根本的，则是陈昊作为一个草根企业家的个人局限。故事还在继续，陈昊仍在求解。希望他的经历，能对大家有所启发。以下为陈昊口述，经深燃编辑整理：我们一度以为，优胜教育离上市不远了。 2016年，公司开始筹备在国内上市，后来觉得在政策方面可能有障碍。于是，从2018年起，开始筹备去美股上市。有信心去IPO的背景是，公司经营状况一直向好，营收每年都增长30%-50%。到2019年，整体收入达到30多亿人民币，利润5000多万，账上的现金比较充裕。但是，在筹备上市的过程中埋下了一些隐患。为了规范公司，也为了符合2018年教育行业的政策要求（比如校区教室必须在三层以下，要符合消防安检标准等），我们开始对校区进行大规模的换址、重新装修，前后花掉3亿多资金。这给公司带来了很大的财务压力，当时想的是，只要能成功IPO，问题都会解决。在整改的过程中，一些加盟校区的现金流出现了问题，简单说就是没钱改造和装修，所以干脆不经营了。我们有1200多个校区，其中大部分都是加盟的，按照我们的合同约定，加盟商是校区的法人主体，应该对校区的经营负责。不过，我也特别理解一些加盟商的处境，他们原来的校区可能刚刚投入使用不久，又要重新改造，资金压力确实很大。所以，有加盟商选择撒手不管的时候，我们选择了理解和接盘，学生继续上课、老师工资全发，加盟商实际上没得到什么惩罚。这可能也给加盟商造成了一些误导，导致“甩锅”的越来越多，慢慢演变成了加盟商挤兑。加盟商的经营状况，是不是普遍很差、难以生存呢？也不是，教育是个很长线的过程，本来就有很长的投入期，没个五年八年很难赚钱。当然，对于经营不善的加盟商，我们也有责任，一般而言我们倾向的解决办法是，调换管理人员或者给他们设计单独的产品和政策。现在看来，越是这种情况，越是要放慢步子，狠抓质量，而不是调产品。对我们来说，接一个校区的成本在几十万到几百万不等，最夸张的时候，我们一星期就花掉了1200万。虽然如此，我们还是能够勉强应对的。优胜教育成立17年了，大大小小的危机我们都经历过，我们没融（资）过一分钱，完全靠自有资金就做到了行业前十。但是没想到，在随后而至的疫情面前，我们是没有生存能力的。我们太自信了，对疫情的判断也太乐观了。最初的应对策略是有效的。我们大年初一开高管会，决定全面转线上，在2月份就实现了全部线上交付。起初有人担心我们不具备转线上的能力，但实际跑下来还是不错的。这是因为，我们从2015年就开始布局线上业务，2018年开始推行线上交付，疫情之前部分城市线上交付的比例达到了20%，所以是有一定基础的。为了保证线上教学质量，我们成立了100多人的专职监课小组，每天盯到晚上12点多。线上复课比例不断提高，北京地区达到了70%多。但在收入和成本上出现了大问题。线上定价便宜。一是因为只能参考线上机构定价，而他们本身就在烧钱抢市场；二是我们认为学生没用线下场地；三是担心家长不接受线上上课的形式。定价便宜、家长观望，加上竞争环境很恶劣（线上机构都在免费送课），导致我们的收入急剧下降，起初约为正常时期的四分之一，到了4月份，降到了六分之一，全国营收不到5000万，创了新低。成本却几乎没有变化。应该降薪和裁员、控制成本的，但我们没能走出这一步。疫情之初我们就开会讨论，要不要裁员、要不要降薪？结论是只在总部降薪20%。当时，听说别的公司降薪35%我们都不能理解。为什么呢？一位长者对我说，最大的善就是要保住大家的工作，尽量不要动别人的薪酬。我觉得有道理，我们在2008年金融危机的时候请了外部的咨询团队，在他们的建议下进行了裁员，结果员工大批流失，公司陷入危机，后来用了很长时间才恢复。裁员的伤害太大了。裁员会伤害老师，老师会带走学生，我们还是想激励大家、共渡难关。当时，我们一直在想，疫情可能下个月就过去了，或者两个月就过去了，欠一两个月的工资，以我们的造血能力很快就能补上。甚至，为了让员工有安全感，我们改成了日薪制和周薪制，这让财务变得更加紧张。如今回头看，不裁员不降薪，让一些原本财务就不太健康的校区挺不住了，这些校区开始崩盘，然后把压力都甩给了总部。而在加盟商挤兑越来越集中之后，再讨论裁员降薪已经没有意义了。从2月份开始，不断有加盟商“失联”、老师讨薪，很多城市开始崩盘，比如沈阳、天津。沈阳我们接了6个加盟校区，天津接了20多个（代价高达几千万元），全国累计一共接了80多个。在这件事上，我们犯了大错误。我们的很多管理者是女性，心软，校区请求接盘的时候一般都会同意。从做人的角度，这事儿没错；但从做企业的角度，可能就错了。因为，到最后，该保的没保住，反而拖垮了整个体系。我们是加盟模式，这种模式的优点是加盟商更有动力去做好经营。但当疫情来临的时候，人性没经得起考验，一人“甩锅”、人人“甩锅”，就成了多米诺骨牌。从加盟商挤兑开始，又面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑，三种挤兑叠加，想活下去很难。一度，以为看到了曙光。随着疫情局势好转，公司业绩从5月份开始反弹，6月份全国打平，7、8月份开始有盈余，大家都以为差不多就要挺过去了。这时候管理层开始要求涨薪，甚至还制定了针对教师岗位的涨薪计划。也就是说，还没脱离深渊，就开始飘了。没想到的是，线下复课也变成了巨大的挑战。很多校区恢复以后，家长一窝蜂涌来要求退费，还有一些老师赶来讨薪，导致校区根本没法正常办公。原本向好的形势骤然转变。而9到10月的40多天“真空期”，成为了压垮我们的最后一根稻草。9月，随着学生开学，我们的收入骤减；10月，国庆假期期间，收入也很少。资金链彻底断了，确实发不出钱。老师开始罢课，家长要求退费。十一之后，我们每天办公都很尴尬，一进公司就被好几十人围住，我只能举个喇叭，把音量调到最大，喊话、安抚。那段时间，如果有半天没有家长和员工来要钱，我们就觉得非常不错了。 10月19日，来的人突然多了很多倍。那天我也去了，想着要沟通和解决问题，但是出于安全考虑没让我上去，我们的员工也害怕、不敢上去。随后，网上就传我们人去楼空。其实这是误传，我们总部办公室一直没搬，到现在我们还有一半的校区在上课，我本人也没有跑路。还有传言说我把公司的法人换成我母亲是为了转移资产，其实是为了公司能正常贷款。当你脆弱的时候，谁都能踩你两脚，你还没有能力去防守。但是我真的没有跑路，也不准备跑路，我一直在努力想办法解决问题。从3月份开始到处找投资，到今天，我见了100多家投资机构，个人投资者无数。5月，一度和*ST金洲达成了总价5亿元的收购协议。但可惜的是，我们自己最终没能挺住。（编者注：10月26日，*ST金洲公告称，因优胜教育经营恶化，故终止收购）我自己从2月份开始不停地往公司垫钱，4月份抵押了房子、贷款发工资，卖车卖房、基金打折赎回，不断往里填。*ST金洲给公司打过的2000万我个人承担无限连带责任，收购终止，这笔钱我得想办法还回去。但是我跟员工从来没“装过惨”，我都说这些钱是投资机构给的、上市公司给的，真的就是这么一路“骗”过来的。因为不想让他们觉得公司没希望了，如果我都砸锅卖铁了，他们还指望啥？在我每次变卖一些家产支撑公司的时候，都觉得又有了点信心，到最后真的啥都卖不动，没钱了，那一刻就开始崩塌了。创业17年，到现在我什么都没有了，还欠了一屁股债。前几天，我老婆贷款买的车被人家开走了，她什么都没说，就躲在屋子里哭。我内心是有愤怒的，这种愤怒充斥在我跟外界的沟通里。扛了8个月，却倒在了黎明前。我不甘心。当然，优胜教育倒下，我应该反思自己。资本方面，我们应该早点融资、做长远打算，哪怕估值很低。在有能力的时候增强资金储备，而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气。经营方面，对成本的恐惧不够。出现极端情况的时候，到底什么样的成本才能让你活下去？财务上应该有标准答案。我们也测算过，但永远没有结论。大家的风险意识不够，每个部门都觉得自己是核心部门、不应该被砍掉。而我在应该做出冷血决策的时候，选择了考虑大家的感受。团队方面，大部分人都是跟着我一路打过来的，能力都偏业务，懂战略的人少。2015年，我们快速扩张的时候，定过人才战略，只招500强企业的人补充缺编的高管，但是很多外部的方法论进来，融入做得比较差，后来500强的人一个都没留住。这么大的公司，组织结构治理是一件很重要的事，但我们没做好。文化方面，我们一直以来允许员工在成长路上交学费，甚至对一些原则性问题都会包容，这导致很多失误没有人买单。比如，有的高管捞好处，出于10年共事的情感，我们没有追究他；有的高管做一个项目赔了几百万，还没复盘好，又做另一个项目、又赔了上千万。这导致大家都没有战略意识和危机意识。我觉得我自己其实啥也不懂，没干过壮士断腕的事情，也不够理性。走到今天，员工犯的错就是我犯的错。目前最重要的事情，是让孩子们赶紧上课，我希望公益机构和同行能伸出援手帮忙接收一下孩子。当时韦博英语倒闭的时候我们还接过700个学生，希望有人愿意以类似的方式接收我们的学生，弥补现在不能上课造成损失的家长和学生。另外，希望有大的机构投资我们，我和公司整个核心团队愿意免费给你们打工，不考虑股份，只为赎罪。这段时间，我听到最多的建议就是申请破产。一种是局部破产，大量裁员降薪，压缩成本；另一种是全面破产。我都没有采纳。我为了搏个问心无愧，也会坚持到底，坚持到自己手无寸铁为止。我们欠了家长，就慢慢弥补，这一轮处理完了，我们再找资源处理第二轮，还有人不满意再处理第三轮。即使有人不原谅，坚持到底总比不负责任强。总之，我们不会跑路。 *题图来源于网络，文中配图均来源于Unsplash。

小编对陈昊还是挺熟悉的，当年《非你莫属》的舞台上最闪耀的BOSS之一，他给人的感觉是理性、知性、有气场，不过在今年陈昊管理的优胜教育被曝出存在资金链断裂的问题，学生没法上课，老师没法发工资，学生退费也出现了问题，根据优胜教育方面的回应称，今年因为疫情的缘故，导致资金链吃紧，在疫情期间，没法正常上课，但是优胜教育依然给员工正常发工资。坊间一度传言陈昊跑路了，对此陈昊也通过直播的方式回应了这个问题，根据陈昊的说法目前企业缺口资金大约是5000万，有了5000万基本问题就解决了。而优胜教育目前的企业法人也更改为陈昊的母亲，主要目的是为了贷款，避免出现更大的问题。据悉陈昊出生在一个书香门第，父亲陈传平和母亲唐芳琼都是科学家、博士生导师，家境优越，根据陈昊的说法，优胜教育在出现问题之前，在国内教育培训机构中的规模可进前十名。在张绍刚退出非你莫属之后，很多BOSS也都换人了，陈昊也早就不上该节目了，跟相亲节目一样，肯定不能让嘉宾成为“永远的钉子户”，换人才能提高节目的活力。不过值得一提的是，目前上过非你莫属的不少企业都出现过这样那样的问题，比如暴风影音投资亏损老板入狱、百合网亏损、当当网李国庆和老婆俞渝的分家闹剧，再加上这次陈昊的优胜教育暴雷，这也充分说明一个问题，创业确实存在风险，要三思而后行。