剃刀是谁(剃刀是谁里的剃刀是谁)

应该是卢卡斯·布莱克，EA在美国，他也是美国人： 基本信息出生日期： 1982年 11月29日出生地点： 美国阿拉巴马州地区： 美国 星 座： 射手座
剃刀（Razor)叫Derek Hamilton
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剃刀真名我不知道叫什么我知道《速度与激情3》他是男主角

马伊琍。
关海丹 演员 马伊琍 金三浦的干女儿。警界红人，深得人心，在伪满警察厅、日军等多方阵营中游刃有余。与许从良从敌对到合作，再到心心相印，与其并肩战斗。

和关海丹在一起了，算喜剧。在《剃刀边缘》中，所谓的“剃刀”，也就是潜伏在伪满敌人身边的我党潜伏人员，而“边缘”指的正是文章饰演的许从良这个小人物。《剃刀边缘》不同于以往谍战剧，充满了奇思妙想。围绕着“‘剃刀’是谁”这一主线，引发出角色们身份的多重性和境遇的不断反转，可谓一环扣一环。调查案件的许从良反而被怀疑为剃刀，遭遇多方打击，而被他怀疑是凶手的关海丹却在许从良危急关头替他守口如瓶，不断反转的剧情让人捏一把冷汗。从剧情发展来看，许从良开始就是一个混不吝的坏痞小人物，开始的他并不是“剃刀”。其实小编理解的“剃刀”并不只是一个人，而是千千万万为革命奋斗的共产党员。而后来，许从良完成蜕变，成为了共产党员。小编认为蜕变后的许从良，正是“剃刀”。从一开始的觉醒，到后来的反抗。许从良是一步步的向“剃刀”靠近。该剧在保留特定元素的基础上，深挖人物塑造，一反常态，将重点放在了“看起来毫无英雄正气”的许从良的成长上。 此外，许从良的幽默个性，对于看惯了一本正经、严肃感十足的谍战英雄的观众来说，也是一种新的看点，于紧张的悬念中，感受他们生活的日常。结局最后关海丹就等候在火车站的密室里，许从良用暗码敲门进去，阳光下，关海丹静静地站在自己面前。他二人从针锋相对到互为搭档，再到并肩作战共同抗敌，此时此刻，一个发自内心的温暖的拥抱，胜过千言万句，它让彼此更加坚强。大家看过这部剧吗？
结局挺好的，该交代的都交代了。
结局还行吧，比较圆满
这部剧的结局还是挺美好的。
肯定是比较圆满啊。

奥卡姆英国学者。约1285年生于萨里 其最广为人知的贡献实提出了“奥卡姆剃刀原则”，即“如无必要，勿增实体”。作为著名的唯名论者，奥卡姆以此反对实在论，认为没有必要在个别事物之外设立普遍的实体，因为这些实体既无逻辑自明性，又缺乏经验证据。 他说了一个结论说音乐可以量化，因为原理，决定了钢琴是最容易量化的乐器，基于机械的钢琴自动演奏在十九世纪就已经出现了，不是什么新鲜技术；只是后来由于录音技术的发展，机械自动演奏变得没有价值了。 但是要说演奏家因此而失业，这是无知，瞎扯。奥卡姆剃刀也许比较懂科学，但他未必很懂艺术，而且，肯定不懂市场。技术越发达、工业化、标准化的产品越容易得到，人们便越追求个性化的产品；就像现在大家津津乐道私房菜、手工烘焙、手工艺品、有机食品一样，它们并不一定比工业品品质更好（大部分甚至差很多），且与工业产品相比生产效率低下，看似应该被淘汰，但却由于其稀缺而拥有更高的市场价值——用通俗的话说，就是逼格更高。 与音乐类似的，电影的出现并没有消灭话剧、戏剧，相反现在剧场演出越来越受追捧；照相机、数码相机、PS的出现也没有消灭绘画艺术。音乐产业里，录音技术从留声机发展到MP3、无损，一百年也没有消灭现场演出，反而是无损音频已经廉价易得的今天，人们更热衷于去看live；电子合成音乐已经诞生了几十年也取代不了原声乐器，而且以后也不可能取代——这是市场决定的，也是由人性决定的。艺术并不神秘，工程师们手握科学，必然可以解释、复制，但敢妄言谁先进谁落后、谁会留下谁会被淘汰，这就是致命的自负了，奥刀犯这种错不是一次两次。
他说钢琴演奏可以量化，结论是可以的。钢琴的原理决定了它是最容易量化的乐器。机械钢琴演奏从19世纪就开始了，并不是一项新技术。后来随着录音技术的发展，自动机械演奏变得毫无价值。 但要说演奏者是无业的，那就是无知，胡说八道。奥卡姆的剃刀可能更科学，但他不一定懂艺术，他肯定不懂市场。更先进，工业化和标准化的产品是可得到的，更个性化的产品将被追求。现在我们享受私人厨房,手烤,工艺品,有机食品,他们并不一定比工业产品质量(大多数或更少),并与工业产品生产效率很低,似乎应该取消,但它有一个更高的市场由于其稀缺性价值——流行的话说,力较高。 与音乐相似，电影的出现并没有消除戏剧和戏剧，但现在戏剧表演变得越来越流行。照相机、数码相机和PS的出现也未能消除绘画艺术。 在音乐产业中，从唱机记录技术发展到MP3，无损，在一百没有消除现场演出，而更确切地说，是无损耗的音频在今天已经很便宜了，人们更热衷于去看现场直播;音乐的电子合成已经存在了几十年，并没有取代声学仪器，将来也不可能取代它——这是市场的决定，它是由人的本性决定的。艺术不是神秘的，工程师，用科学不可避免的可以解释，复制，但敢对王艳谁，谁将被留在先进的谁将被淘汰，这是致命的自负，刀这种错误不是两倍

奥卡姆剃刀 奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham'sRazor）又称“奥康的剃刀”。奥卡姆剃刀定律，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William ofOccam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”,即“简单有效原理”。（奥卡姆（Ockham）在英格兰的萨里郡，那是他出生的地方。他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。” “奥卡姆剃刀”三法原理内容这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式：Pluralitas non est ponenda sine necessitate.Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.社会影响公元14世纪，英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学，使科学、哲学从神学中分离出来，引发了欧洲的文艺复兴和宗教改革。同时，这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。今天，这把阴冷闪光的剃刀又向我们复杂的企业管理发出了挑战，指出许多东西是有害无益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。事实上，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，但效率却越来越低。这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。为什么要将复杂变简单呢？因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。简单管理对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义，但简单管理本身却不是简单。奥卡姆剃刀定律也认为：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。一些人动辄以“无为而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简单管理，但又有几人能若庖丁般游刃有余？我们所知道的一流的企业家无不抱着异常谨慎的态度经营企业，如比尔盖茨“微软离破产只有18个月”的论断、张瑞敏“战战兢兢、如履薄冰”的心态以及任正非一直所担忧的“华为的冬天”。可见，简单管理作为一种古老而崭新的管理思维和能力，蕴涵着深刻的内涵。应用实例今天，奥卡姆剃刀常用于两种假说的取舍上：如果对于同一现象有两种不同的假说，我们应该采取比较简单的那一种。科学对于科学家，奥卡姆剃刀原理还有一种更为常见的表述形式：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。这一表述也有一种更 为常见的强形式：如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释 更正确。如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的。需要最少假设的解释最有可能是正确的（或者以这种自我肯定的形式出现：让事情保持简单！）。注意这个 原理是如何在上述形式中被加强的。严格的说，它们应该被称为吝啬定律（Law of parsimony），或者称为朴素原则。最开始的时候我们使用奥卡姆剃刀区分能够做出相似结论的理论。现在我们试图选择做出不同结论的理论。这不是奥卡 姆剃刀的本意。我们不用检验这些结论吗？显然最终不是这样，除非我们处于理论的早期阶段，并且还没有为实验做好准备。我们只是为理论的发展寻求一种指导。这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。亚里士多德在相信实验和观测并无必要上走得太远。朴素原理是一个启发式的经验规 则，但是有些人引用它，仿佛它是一条物理学公理。它不是。它在哲学和粒子物理中使用的很好，但是在宇宙学和心理学中就不是特别好，这些领域中的事务往往比 你想象的还要复杂。或许引用莎士比亚的一句话要胜过引用奥卡姆剃刀：“天地之大, 赫瑞修, 比你所能梦想到的多出更多”。许多科学家接受或者（独立的）提出了奥卡姆剃刀原理，例如莱布尼兹的“不可观测事物的同一性原理”和牛顿提出的一个原则：如果某一原因既真又足以解 释自然事物的特性，则我们不应当接受比这更多的原因。奥卡姆剃刀以结果为导向，始终追寻高效简洁的方法，600多年来，这一原理在科学上得到了广泛的应 用，从牛顿的万有引力到爱因斯坦的相对论，奥卡姆剃刀已经成为重要的科学思维理念。管理学奥卡姆剃刀不断在哲学、科学等领域得到应用，但使它进一步发扬光大，并广为世人所知的，则是在近代的企业管理学中。好的理论应当是简单、清晰、重点 突出，企业管理理论亦不例外。在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方 向。对于现代企业而言，信息爆炸式的增长，使得主导企业发展的因素盘根错节，做到化复杂为简单就更加不易。企业管理是系统工程，包括基础管理、组织管理、 营销管理、技术管理、生产管理、企业战略，奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理，并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要穿过复杂，才能走向简单。通过奥卡姆剃 刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。经济学投资需要策略，在投资市场，太保守不行，太冒险也不行。投资市场是复杂的，不少投资者整天在忙忙碌碌地分析、研究和频繁操作，投入了大量精力，却依 然难以应付市场中庞杂的信息。 面对复杂当投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后采取步骤去摆脱它们。日常生活作为一种思维理念，当然并不仅仅局限于某一些领域，事实上，奥卡姆剃刀在社会各方面已得到越来越多的应用。 奥卡姆剃刀同时也是一种生活理念。这个原理要求我们在处理事情时，要把握事情的本质，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才 能把事情处理好。 爱因斯坦说：“如果你不能改变旧有的思维方式，你也就不能改变自己当前的生活状况。”当你用奥卡姆剃刀改变你的思维时，你的生活将会发生改变。 在运用奥卡姆剃刀时应牢记爱因斯坦的一句著名的格言：万事万物应该都应尽可能简洁，但不能过于简单。评价一、对奥卡姆剃刀原则总的看法奥卡姆剃刀原则是在特定条件下的一种决策原则，它具有局限性；作为一种原则，它又具有应用的广泛性（适用于各个领域），对它做任何改动就会破坏它应用的广泛性。它是一个基本原则，原理很简单：简单得让许多人难以置信，也简单得让一些人置条件于不顾而乱用（使它成了屠刀）。二、奥卡姆剃刀原则适用的特定条件1.对同一事物要有两种以上的解释。注：a.这里的“解释”指的是让人能接受的解释。比如，震动论在天涯科学论坛上不被接受，要排出它只能用其它方法而不能用奥卡姆剃刀；b.这个事物在当时的情况下很难、甚至不可能得到科学的解释。所以，只有患“科学癖”（我发明的词）才努力地去将奥卡姆剃刀原则“科学化”。2.因特殊的需要，我们必须从中选择一种。比如：在任何论坛上，我们允许各种能够接受的解释同时存在，那么就不能用奥卡姆剃刀。三、奥卡姆剃刀原则是真、善、美的统一社会文明（真、善、美）越往前发展，真、善、美的联系就越紧密。当社会文明发展到一定程度时，我们基本上就可以通过“美”或“善”来相信科学、通过科学来相信“美”或“善”。至于美或善与科学为什么会趋于统一？恐怕就是上帝的杰作了。至少，奥卡姆剃刀原则饱含着丰富的情感：决策前对每种解释都喜爱有加；决策时要忍痛割爱；决策后依然恋恋不舍。个别人为了排除异己，苦于没有借口，就在科学典籍搜索，找到奥卡姆剃刀后就用来作为“杀人的屠刀”。这种做法是对奥卡姆剃刀原则最大的玷污。四、奥卡姆剃刀原则的科学特征形象地说，奥卡姆剃刀原则是一种“没有办法的办法”，它的思维方式与概率类似。如果概率是一种科学的方法，那么奥卡姆剃刀原则也就是一种科学的方法。请相信它吧！五、奥卡姆剃刀原则的可发展观利用奥卡姆剃刀原则作出决策后，如果随着条件的变化我们能够对当初的几种解释有进一步的认识，那么就可以重新再作决策。但不能因此对原先的决策进行指责（可以进行反思）。六、奥卡姆剃刀原则是谁提出的并不重要（其实，它是人类智慧的结晶），重要的是看会不会用。“奥卡姆剃刀”三法对于组织在目标设置与执行过程中因上述种种原因而出现的目标曲解与置换，有一个根本的解决之道，即“无情地剔除所有累赘”，这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则：保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。具体而言，有三种措施可以帮助我们避免目标曲解与置换现象的发生：1.精兵简政，不断简化组织结构组织结构扁体化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势。在新型的组织结构中，传统的企业组织结构中严格的等级制度已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至于组织目标的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的即时式双向沟通。在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向。同时，由于员工的积极参与，组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度地消除。2.关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长也就是说，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度出发，提出“非一即二”原则：必须把本产品做成本数一数二的产品，否则一律卖掉。3.简化流程，避免不必要的文书作业事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。因此一个优秀企业的主要特征，就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。 尽管导致组织目标曲解与置换的原因很多，但奥卡姆剃刀定律对解决目标的曲解与置换为我们提供了一种“简单”的理念与思路。