专访中嘉广告市场总监侴佳璇：从日内瓦看高端腕表未来营销

WW：我了解到中嘉耗资千万在国内打造了自己的科技研发中心，为什么如此重视科研方面呢？

侴：中嘉的科研中心是为中嘉的整体战略来服务的，我现在战略的一个重要方向就是构建实体零售的创新转型。科研的落地，实现的手段，为客人创造实际的效益，这些都是我最为重视的。为此，我做了大量的准备部署，包括扩大工厂，除了原来的制造、出口、生产部分，我还加入了更多的科研落地；另外一方面，我增加了科研部门，这个部门是为零售创新转型来做支持。这些调整，都是基于商业、零售转型的安排。

自从2016年我完成了战略部署之后，越来越多国内外高端品牌以及跨领域的企业主动找到我为其提供服务。一方面是由于市场的变化，原有的营销形式要有新突破，另外一方面是比较看重我公司的经验，以及对我合作的信任和期待。中嘉一直秉承着：必须自己掌握核心的产品和技术。所以，我提供各个服务环节全部都是自己来完成，而不是外包，这就能为客户提供更灵活、更有效的服务。

WW：我注意到中嘉对自己的定义是“创意行销”，您怎么描述这个概念？中嘉在服务高端腕表客户时，又是如何践行这一理念的？

侴：我指的“创意行销”的概念是区别于“创意营销”。创意营销大家不会太陌生，像Marketing所包含的内容，总体上是用创意去体现整个市场所需要达成的目的。然而，很多公司没能百分百去实现创意，这里面最关键的因素就是“执行”，比如你有非常好的创意，但是如果没有百分百的执行力，那么在品牌活动过程中，或是终端零售的展示中，就会出现许多的突发状况。

中嘉的“创意行销”，强调的是经过严谨规划的策略思考，将创意落地执行至最终完美呈现，从而建立消费者对品牌的认知与联系。我配置自己的执行团队，整个方案是由我自己来完成，由我自己对整体效果进行把握。从而实现服务方案的落地执行，最终方案的实际还原度非常高。2016年8月，在与江诗丹顿的合作中，通过前期在瑞士、香港还有国内的不断沟通之后，我提供了打动品牌商的服务方案，随后，通过公司各个部门的整合，从创意、设计、制作、运营、科技等方面的呈现，为服务品牌带来非常震撼的活动效果。