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四是确立了全精装修交楼的民生地产定位。我打造精品,确保产品品质的同时,以高性价比的产品让利老百姓,确立了恒大民生地产的产品定位。同时,我前瞻性地实施了所有项目全精装修交楼的大战略,进一步明确民生地产定位,契合老百姓的刚需,目前我仍是行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企。
2003年至2005年的第三个“三年计划”为恒大2006年向全国拓展奠定了坚实基础。对比2006年与2016年数据,恒大主要的经济指标都实现了150-220倍的增长,创造了企业发展的世界奇迹:
主要经济指标:销售额由2006年的17亿,增长到2016年的3734亿,增长220倍,现金余额由20亿增长到3043亿,增长152倍;纳税总额由2.1亿增长到约334亿,增长159倍;总资产由78亿增长到2016年大幅超过一万亿,增长预计也超过150倍。
其他相关指标:进入的城市由7个增长到210多个,增长约30倍;项目数量由21个增长到600多个,增长约30倍;员工数量由2634人增长到89330人,增长34倍;解决的就业人数由 3万人增长到170多万人,增长约57倍;
恒大二十年来,房地产开发已进入4个直辖市,所有省会城市及大部分二线城市,160多个经济比较发达、人口在50万以上的三线城市,没有进入四线城市。取得辉煌业绩的同时,也让老百姓实现了宜居梦想,为城市建设作出了贡献。更重要的是,恒大形成了领先其他企业的队伍建设、制度建设、文化建设的体系,这三大建设是企业最基本、最基础和最重要的建设,为恒大再次腾飞奠定了坚实而强大的基础。
第二部分 恒大多元化发展
我要打造百年老店,我要成长为参天大树,我必须不断夯实房地产业基础,实施多元化发展。
8年前,我开始实施多元化发展战略,组建了庞大的调研团队,开始在文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多个领域,进行大量的调研和分析。
按照恒大当时的多元化发展步伐,不可能一下子在所有领域展开,只能优先选择前景最好的产业进行探索和实践。所以我首先锁定旅游业,我研究后认为,中国作为一个13亿人口的大国,随着改革开放以来的经济高速发展,老百姓生活水平的不断提高,旅游的需求会越来越大,旅游产业既能拉动内需,又有广阔的前景,于是我5年前也就是2011年,开始进入旅游业的投资,开始规划海花岛的填海工程和形状。为什么叫海花岛?我设计的中间的花形岛是海南的省花“三角梅”形状,两边的二号岛、三号岛设计的是浪花形状,所以叫做海花岛。
我在旅游产业上的定位非常高,海花岛规划总投资达1600亿,定位世界级、跨世纪级的文化旅游胜地,2011年开始规划,到2015年7月1日,也就是一年半前我就已经全面完成了7.8平方公里填海,目前28种业态已全面动工,首期工程正轰轰烈烈地施工。
海花岛每一种业态都达到世界顶级水平,包括世界童话主题乐园、上万种生物的海洋世界、近200项游乐设施水上乐园、世界最大国际会议会展城、全球最大酒店群、博物馆集群、华夏影视基地、温泉城、超大型购物中心、商业街、酒吧街、美食街、大剧院、音乐厅、电影城、民俗表演广场、水上表演、中心公园、植物园、婚礼庄园等,主体工程已基本完工,预计明年开业。
恒大的文化旅游产业不是只建一座海花岛,而是要考虑如何布局全国、走向世界,这就需要有主打产品。通过几年探索实践研究,最后我得出的结论是:对于有13亿人口、经济发达的大国,市场缺少儿童乐园。中国目前有3000多个乐园,但针对儿童的规模大、档次高的儿童乐园非常缺乏。针对这一情况,我将恒大童世界定为恒大旅游产业的主打产品,作为名片,作为品牌,布局全国,走向世界。